南京項(xiàng)目管控培訓(xùn)公開課

高品質(zhì)住宅考察暨項(xiàng)目管控實(shí)操&產(chǎn)品力盈利創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 成都：2026年07月31日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、項(xiàng)目總、分管工程副總、工程總監(jiān)及工程經(jīng)理、前期部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、委托代建相關(guān)人員等。【項(xiàng)目介紹】一、嘉佰道【項(xiàng)目介紹】成都嘉佰道以全球高端住宅品質(zhì)為其標(biāo)準(zhǔn)，不僅在審美和用材方面都定下了遙遙領(lǐng)先的目標(biāo)，更善用科技助力。2023年蟬聯(lián)成都單價(jià)超6萬銷量TOP1的奢宅......

土壤污染治理及土壤地下水調(diào)查修復(fù)實(shí)務(wù)操作專題培訓(xùn)班 南京：2026年05月27日

環(huán)保、國土、農(nóng)業(yè)、科技、地質(zhì)地調(diào)等相關(guān)單位，以及環(huán)境科研院所、大專院校的相關(guān)科研技術(shù)人員；污染農(nóng)田、場地的各類業(yè)主單位、工程勘查公司、場地調(diào)查公司、修復(fù)工程公司、環(huán)境檢測公司、設(shè)備儀器及其他從事土壤與地下水有關(guān)工作的相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）土壤及地下水污染防治政策、制度及法律法規(guī)解讀1.“十三五&rdquo......

寫字樓租賃策略及大宗交易策略解析 南京：2026年05月29日

1、最強(qiáng)師資：最受學(xué)員認(rèn)可，最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、知名項(xiàng)目的運(yùn)營管理者以及為多個(gè)寫字樓的操盤手閃亮登場2、課程體系和課程內(nèi)容經(jīng)過多次打磨和改進(jìn)，理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)，系統(tǒng)、深入了解寫字樓租賃及大宗交易的要點(diǎn)。3、案例分享、對(duì)抗演練、操盤手的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，即學(xué)即用。4、精心打造的沙盤課程，模擬真實(shí)市場環(huán)境，演練不同的租賃策略......

房地產(chǎn)工程管理全程精細(xì)化與質(zhì)量通病防治 南京：2026年05月30日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、前期部、開發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等【課程收益】1、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量精細(xì)化管理體系的基本構(gòu)成；2、掌握工程管理進(jìn)度、質(zhì)量、與安全過程實(shí)施控制的精髓；3、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)、管控重點(diǎn)及質(zhì)量通病防治；4、提高項(xiàng)目工程管理的效率、風(fēng)......

出口營銷及有效獲取、留住訂單技巧訓(xùn)練高級(jí)研修班 上海：2026年06月27日

企業(yè)在進(jìn)行國際市場拓展的過程中，最大的難點(diǎn)就在于如何使用目前有限的企業(yè)資源進(jìn)行國際市場開發(fā)和拓展。顯然，國內(nèi)傳統(tǒng)的營銷手段大多不太適合于中小企業(yè)的國際市場營銷。如何打開國際市場營銷的大門，尤其是對(duì)于那些剛剛進(jìn)入國際市場領(lǐng)域進(jìn)行運(yùn)營的中小企業(yè)而言，找到一些切實(shí)可行的、卓有成效的、投入相對(duì)較低的、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的國際市場營銷......

新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 上海：2026年05月19日

增進(jìn)管理的意識(shí)明確管理人員的工作職責(zé)了解管理者的人際處境明確管理者的特殊使命掌握激勵(lì)與自我激勵(lì)的方法學(xué)會(huì)表揚(yáng)和批評(píng)別人培訓(xùn)對(duì)象：有過帶領(lǐng)成員達(dá)成目標(biāo)的工作經(jīng)歷或者即將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)大綱：第一天第一模塊：管理者的五大工作職責(zé)1.日常管理工作中碰到的最大問題2.管理者和操作者區(qū)別3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配......