南京人力資源培訓公開課

人才招聘策略與方法 南京：2026年05月27日

人力資源總監、人力經理、招聘經理、招聘主管及企業中高層管理者；課程大綱第一章 招聘的準備1、如何看待招聘環節對企業的價值2、招聘環節中，人力資源與業務部門的各自 職責3、對各類招聘渠道的使用評價4、企業招聘的基本流程5、崗位描述與崗位評價6、面試官的自我成長第二章 招聘中的評價方法1、常見人才評價的種類2、DDI招募選......

向華為學習：增量績效設計與落地 南京：2026年05月28日

第一天上午第一部分：【績效帝國：華為的績效激勵體系】1、華為業績增長方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍：華為業績增長的三大秘密武器3、軍團化管理：任正非從大秦帝國學到的經驗案例①：我和老邱喝的三次咖啡案例②：成哥在海外的那些年第二部分：【增量驅動：以奮斗者為本的增長模型】現場互動：華為內部效能提升模型提煉1、增量......

綜合運用MBO+BSC+KPI的戰略績效管理體系 南京：2026年05月29日

績效管理是人力資源管理的核心，是人力資源管理決策的依據（晉升、薪酬、任職資格、調配、培訓）， 但現實是：人力資源的管理決策主觀隨意性強，缺乏客觀依據，員工不公平感增加，滿意度降低，績效執行能力不足。在中小企業，大而全的績效考核系統用不上，簡單隨意的考核又不起作用，企業主和人力資源人員面對績效考核無所適從。導致這些問題的......

人才管理全景圖：人才戰略、敏捷建模、人才盤點、人才發展 南京：2026年05月29日

第一模塊 BANI時代下的人才管理趨勢與挑戰ü 熱身討論ü 我們的時代: BANIü BANI時代的人才管理變化與挑戰ü 組織內部人才管理者的變與不變ü 專業能力自測方式：小組討論，自我測評產出：明確BANI時代特征與挑戰探討內部人才管理者的核心能力通過自測探索自己的優......

事業單位公開招聘、編外人員管理暨津補貼發放的“紅線和底線”專題培訓班 南京：2026年05月30日

各級事業單位主管領導及人事部門負責人、各教育、科技、衛生、文化、交通、科研院所、行業協（學）會等相關事業單位的負責人及相關人員。培訓內容：（一）事業單位公開招聘1、《事業單位公開招聘人員暫行規定》《事業單位公開招聘違紀違規行為處理規定》《人力資源社會保障部關于事業單位公開招聘崗位條件設置有關問題的通知》解讀2、行政事業......

招聘面試技巧與培訓體系建設 南京：2026年05月30日

企業所有管理人員。課程大綱：第一講：人力資源的壓力一、招人壓力為何這么大1、人力資源市場的兩頭難二、企業的離職率為什么偏高第二講：招聘計劃的制定一、人力資源規劃過程1、年度人力資源規劃的表現方式課堂案例：某企業的人力資源規劃二、人力資源規劃方法三、基于人力資源規劃的招聘計劃的制定四、內招與外招 課堂探討：內招和外招的優......

以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談 南京：2026年06月04日

一、認知績效管理與考核工具/表單/模型1.績效管理閉環模型2.OGSM模型3.SWOT分析法4.頭腦風暴法5.魚骨圖輸出成果1.剖析績效管理與考核的常見問題，破除重考核輕管理的錯誤認知2.掌握關鍵績效指標（KPI）設計的要點與方法技巧，通過實操練習提升KPI 設計的能力3.掌握績效面談的要點技巧，提升員工接受績效考核與......

如何開展有效的企業培訓,培訓體系的規劃和管理 南京：2026年06月17日

職業培訓師、企業內部人力資源部經理\主管、培訓主管、培訓專員或內部培訓講師，或者有志向從事培訓管理的人員課程收益:成功完成本課程，您將能夠：1.掌握年度培訓計劃制定的基本方法、工作重點、主要步驟；2.提升培訓管理實務操作能力，落實好一年的培訓計劃；3.掌握培訓需求分析、培訓效果評估與跟蹤等關鍵環節的方法與技巧4.提升構......

人力資源培訓內訓課程

卓越績效管理提升班 主講：高老師

績效管理作為提升企業業績、挖掘員工潛力，實現企業和員工更多價值增長的管理工具，越來越為廣大民營企業所接納和采用。作為現代企業管理工具之一的績效管理因其必將與薪酬掛鉤，導致其具有一定的敏感性和推行操作難度。如何讓企業員工接受考核；如何讓中層管理者參與到考核過程中來，而不是把績效考核當成HR部門或績效專員一個人的戰斗，就需......

TTT內訓師--中階 主講：田老師

在職場中，演講表達應用的場合越來越多，如工作匯報、述職演說、工作總結、職務競聘、項目陳述、方案說明、客戶答疑、商務分析、演講比賽、商務路演等，作為一名演講者，如何在上述重要場合演講時條理清晰、結構嚴謹、表達生動、扣人心弦、直抵人心？這需要演講者掌握專業的演講技能和方法設計。中階課程從課程呈現的核心能力出發，從開場、主體......

PBSC開發操作方法 主講：李老師

講師講解、學員練習、案例分析、學員分享必備條件：投影儀、邏輯演示器、筆記本電腦、胸麥、白板與筆、白報紙、計時器學員收益1.掌握開發個人戰略圖、計分卡、績效考核表的工具和方法；2.保證個人目標與組織目標的一致性，提高個人和組織績效；3.改善與上下級的績效溝通；4.學會使用執行計劃表落實戰略目標。小組討論：以小組為單位討論......

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