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南京中層管理培訓 北京目標管理與績效考核培訓 上海團隊建設培訓 廣州執行力培訓 深圳員工激勵培訓 蘇州時間管理培訓 管理技能培訓 中層干部培訓 一線主管培訓 車間主任培訓 問題分析培訓 管理人員培訓 基層主管培訓 團隊管理培訓 新任經理培訓 卓越團隊培訓 管理實務培訓 優秀管理者培訓南京團隊建設培訓公開課
中層領導力——全面管理技能提升訓練 南京:2026年07月09日
中階層主管、資深工程師及儲備主管課程大綱:第一模塊:由專業走向管理一、認知管理者的位置和角色1.我們的團隊管理面臨主觀與客觀方面的挑戰管理者們常見的問題與困惑視頻分析:我們面臨的團隊管理挑戰有哪些2.管理干部在企業中的位置決定管理者的勝任能力與眾不同思考:中國象棋中的管理哲學管理、組織、領導三者的相互關系和異同管理者的......
中層管理者的技能提升 南京:2026年08月01日
前言:一、管與理二、君分三等第一部分:管理者的角色定位一.角色即人格1、管理情景視頻模擬2、案例分析:為什么做了卻得不到好的結果3、明相位,立德業二.管理者的6大誤區三.中層主管的五大錯位1、向上錯位2、向下錯位3、員工代表4、占山為王5、坐觀其變四.中層主管的角色定位1、認清自己所處的環境2、上司的左膀右臂3、同事的......
團隊復制-團隊凝聚力特訓營 南京:2026年08月01日
第一部分:培養員工發現自身盲點和接受批評的能力;第二部分:培養管理層和員工隊伍之間相互欣賞和嘉許的心態和能力;第三部分:培養團隊雙贏/多贏的心態和互助協作意識,打造團隊向心力,打造團隊的溝通平臺;第四部分:培養企業上下重承諾、守時、負責任、強烈的目標感、團結協作、互信、積極工作和生活的心態。......
挖不垮的中海—全面解讀中海地產《團隊建設與人才發展體系構建》 南京:2026年08月14日
第一單元:團隊與人才發展1、人才體系發展對內外部要求2、領導者的團隊思想格局3、團隊人才建設如何“謀”4、團隊人才建設如何“斷”5、領導者在團隊建設中的思維模式6、人才體系發展路徑與方法7、人才體系發展步驟與節點管控案例:中海地產海子計劃:用人育人四步法案例:人才發展是德......
MTP中層干部管理技能提升訓練營 南京:2026年09月03日
企業中層干部、主管及培養干部課程收益:本課程是專門為中國中層管理人員開發課程,作為品牌課程,它以很強的實用性和可操作性特點,得到數萬位經理人的高度認同。MTP全面提升課程為每一位管理者提供切實可行的行動方案。通過富有趣味和說服力的商務事例,使您很容易結合自身的工作特點進行實際操作。真正實現“通過別人把事情做......
團隊復制精英班(3天2晚) 合肥:2026年07月10日
內容講解、現場研討、分組PK、團隊模擬、全員參與訓練式課程版塊:團隊體驗模型系統 會議運作實施系統 人員招聘培訓系統團隊文化激勵系統 團隊有效激勵系統 情境溝通模式系統分主題, 按模塊, 完整流程復制, 關鍵要領解剖,現場演練實操, 團隊打造核心系統活性移植!課程大綱:一、團隊體驗系統——剝洋蔥......
基層領導力-新任主管管理技巧 無錫:2026年07月28日
部門經理、部門主管、基層主管等儲備干部,候選晉升經理課程大綱:第一模塊:破冰?自我介紹?引言?課程綱要介紹第二模塊:管理者角色認知?管理者角色認知?心目中優秀管理者?團隊管理者應該具備的能力(4個象限)(雙輪驅動)案例:烏鴉與兔子?能量?心智模式?思維模式?行為模式?信念?情緒了解“周哈里窗”&......
如何成為一名優秀的部門主管 蘇州:2026年07月03日
中高層管理人員、各部門主管、經理及具有管理潛質的儲備干部等。課程收益:了解部門主管的角色與作用掌握各項管理實戰技巧,全面提升管理能力掌握有效的溝通及技巧高績效團隊建設技巧提升管理者的各項自我管理能力及修養水平課程大綱:第一部分:部門主管的角色與作用部門主管的重要性部門主管的作用是什么?部門主管應該具備什么樣的心態?成功......
團隊建設培訓內訓課程
行動學習—團隊共創式“未來探索”工作坊 主講:李老師
團隊共創法(Team Consensus Method)是一種使群體能夠迅速達成共識的促動技術,它遵循人類大腦的自然思維過程,通過挖掘及綜合代表各種觀點的人們的聰明才智,形成創新的、可行的決策和計劃。團隊共創法可以促進參與者實現求同存異、縮小差距、擴大共識和共創共贏等目的。未來探索(Future Search)是能讓&......
高績效團隊打造--何沛恣 主講:何老師
團隊與團伙的區別在于團隊具有上下一致認可的目標,在分工的基礎上能進行良好的合作,如果無法讓團隊目標上下一致認可,合作就很難達到高效。管理者如果不能有正確的自我認知,并掌握基本的管理技巧,就很難凝聚下屬的人心,就會發現下屬沒有想象中的那么聽從指揮,出現較多的“問題員工”,團隊就會缺乏必要的工作激情......
打造團隊協同效應 主講:孔老師
工作坊以“團隊協作五種障礙”模型為基礎,結合企業管理團隊現狀,通過管理團隊成員認知、識別五大障礙,并運用對應的原則、工具、練習進行一一克服,從而增強團隊凝聚力、打造形成協同效應的團隊。適合人群中高層管理團隊形式工作坊由一系列互動式活動練習構成的。每一項活動都力求簡單,但其背后的原理是真實可靠的常......
