南京目標管理與績效考核培訓公開課

目標與績效管理：上承戰(zhàn)略下接業(yè)務的全面績效管理與AI賦能 南京：2026年09月14日

本課程以案例為驅動，涵蓋戰(zhàn)略解碼、目標分解、指標設計、過程管理及反饋面談等關鍵環(huán)節(jié)，并獨創(chuàng) AI 工具應用模塊（如目標值智能測算、員工輔導方案生成等），幫助學員掌握“技術+管理”的雙重能力，推動企業(yè)績效管理從經驗驅動向數據驅動轉型。課程目標> 學習掌握績效管理的基本概念> 學習了解 ......

上接戰(zhàn)略下接績效 - 目標與計劃管理 蘇州：2026年07月16日

第一章設目標：如何設定清晰的目標，集中精力全力以赴？第一講：目標管理概論一、目標管理的定義：（彼得德魯克）目標管理的定義詮釋二、目標管理的價值1. 管理者層面的價值案例：培養(yǎng)全球500強企業(yè)CEO最多的學校1）目標感對于領導力的重要性2）管理者的角色改變2. 員工層面的價值3. 組織層面的價值：聚焦關鍵目標三、目標管理......

目標績效管理?(特價） 蘇州：2026年08月05日

創(chuàng)建學習氛圍&搭建課程框架（90min）破冰：講師介紹與學員討論案例分享：銷售競賽講解：目標績效管理模型—“目績者”的“三箭六雕”練習：“目績者”之箭的“人事并重”反思：我的“目績者&rdqu......

目標與績效管理：上承戰(zhàn)略下接業(yè)務的全面績效管理與AI賦能 蘇州：2026年08月05日

> 學習掌握績效管理的基本概念> 學習了解 KPI 與 OKR 融合應用的方法> 學習掌握總目標分解的價值樹分解法> 學習掌握崗位職責對接法設計考核指標> 學習掌握考核指標目標值的確定方法> 學習掌握考核指標權重設計的方法> 學習掌握績效過程跟蹤輔導的主要方法> 學習掌握......

新經理上崗的第一堂課 蘇州：2026年08月28日

在員工從業(yè)務骨干向管理者崗位過渡及任職期間，將面臨角色轉型的挑戰(zhàn)，新任管理者要學會開始帶領團隊達成目標、自我角色轉換，解決業(yè)務問題等多方面的職能變化。有哪些管理動作效率最高？能否快速的解決最關鍵的問題？有沒有一些方法是我操作后就能馬上產生效果的？《T型經理人》區(qū)別于傳統(tǒng)領導力課程以知識傳授為核心的模式，課程以管理者最核......

中層經理管理技能提升訓練 蘇州：2026年09月09日

1、全面 、系統(tǒng)的學習管理的全過程，統(tǒng)一觀念 、達成共識 、激發(fā)活力；2、 良好的處理與上級 、 下屬 、 其它部門之間的協同合作關系 ，處理好工作與人際關系；3、深入理解領導的管理魅力 ，快速提高下屬的能力 ，更好的完成工作目標；4、學會應用主要的管理工具（頭腦風暴 、SWOT、PDCA 、SMART）；5、建設高績......

企業(yè)績效考核與目標管理 蘇州：2026年09月12日

一、根據企業(yè)的戰(zhàn)略制定《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》二、績效管理的流程三、考核內容和考核方法的確定※ 工作目標的逐層分解※ 如何確定員工的考核標準？※ 運用平衡計分卡完成員工的個人工作目標的設定四、工作目標實施階段的管控五、考核階段※ 如何進行績效考核面談及應注意的問題※ 面談指導原則和面談技巧※ 考核結果的應用......

駕馭——目標管理與任務推進 杭州：2026年07月31日

引入：如何實現“幸福人生”區(qū)分欲望、追求與目標透視德魯克“目標管理”理念目標描述的SMART法則掌握目標管理路徑精心設定“好目標”目標價值的檢核實訓：目標設定訓練二、做好目標分解與落地引入：案例-勞而無功的張經理組織目標的“3&rdqu......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

目標與計劃管理實務 主講：劉老師

企業(yè)沒有目標不能發(fā)展，部門沒有目標不能前進，個人沒有目標無法成功。每個企業(yè)、部門、個人每年都會有自己的目標， 然而為什么有的公司“一千個人，兩千條心”？為什么目標變來變去？為什么計劃趕不上變化？為什么下屬們對目標不滿？為什么員工在執(zhí)行計劃過程中總是討價還價，偷工減料？目標的關鍵在于完成，沒有完成......

目標管理與計劃執(zhí)行1天 主講：張老師

在當今快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。基層員工作為企業(yè)的基石，其工作效率和執(zhí)行力直接影響著企業(yè)的整體競爭力。然而，在實際工作中，我們不難發(fā)現，許多員工雖然努力工作，但由于缺乏明確的目標和科學的計劃，往往導致工作成果不盡如人意。因此，提升基層員工的目標管理與計劃執(zhí)行能力，已成為企業(yè)迫切需要解決的問題......

新形勢下網點精細化管理與客戶經營之道 主講：葉老師

一、新形勢下的管理者角色定位（一）網點經營管理的“新形勢”分析1. 財富管理新形勢分析2. 數字化經營新形勢分析（二）網點管理者角色定位分析1、問題一：專業(yè)or管理，我該重視哪一個？2、問題二：團隊中，我該做英雄還是領袖？1)網點領導之目標管理目標管理的實質目標管理的內容目標管理四步驟2)網點領......

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