南京人事管理培訓(xùn)公開課

關(guān)于舉辦“提效精進(jìn)”管理能力提升培訓(xùn)暨“五定”“薪酬”“績效”模式設(shè)計(jì)操作技巧專題培訓(xùn)班 南京：2026年06月23日

第一部分：國有企業(yè)五定實(shí)施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權(quán)體系的原則和技巧；2.機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門設(shè)置的原則；3.組織架構(gòu)或組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)思路、技巧；4.管理層級(jí)和管理幅度的設(shè)計(jì)技巧；5.部門工作說明書編寫思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪)原則、思路、方法和技巧；8.崗位說明書......

十五五戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與布局 南京：2026年06月29日

“十五五” 時(shí)期是我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，企業(yè)面臨科技自立自強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、新質(zhì)生產(chǎn)力培育、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多重戰(zhàn)略任務(wù)，業(yè)務(wù)布局不斷優(yōu)化調(diào)整。在此背景下， 人力資源作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心支撐，亟需從 “被動(dòng)適配” 轉(zhuǎn)向 。 “主動(dòng)引領(lǐng)”，實(shí)現(xiàn)與......

與業(yè)務(wù)為伴——HRBP賦能workshop 無錫：2026年05月15日

第一講 HRBP崗位視野一、HRBP角色認(rèn)知1. HR三支柱模型的提出2. HRBP的定義3. HRBP對(duì)公司的重要作用4. HRBP的匯報(bào)模式5. HRBP與傳統(tǒng)HR的核心區(qū)別（組織維度、服務(wù)維度、個(gè)人維度）6. HRBP的考核（結(jié)果指標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)）案例：華為HRBP的定位（V-Cross模型）二、 Ｈ......

國有企業(yè)管控、績效、激勵(lì)體系創(chuàng)新與組織效能提升專題培訓(xùn)班 蘇州：2026年04月16日

第一部分：國企集團(tuán)化管控體系構(gòu)建模塊1：管控體系頂層設(shè)計(jì)與組織變革1、地方國企集團(tuán)化管理典型問題解析（管控過死與失控等）2、新組建國企集團(tuán)如何搭建對(duì)子公司的管控體系3、戰(zhàn)略解碼與組織變革支撐戰(zhàn)略落地4、國企集團(tuán)總部定位、各部門如何正確履職5、集團(tuán)對(duì)子公司投資、融資、工程項(xiàng)目等管控的核心要點(diǎn)6、國企集團(tuán)權(quán)責(zé)清單設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)......

人力資源管理實(shí)操 蘇州：2026年04月17日

第一節(jié)人力資源規(guī)劃一、公司高層關(guān)注的人力資源管理工作(一)戰(zhàn)略執(zhí)行與業(yè)績機(jī)制8、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)9、打造系統(tǒng)10、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)(二)組織發(fā)展與人才培養(yǎng)1、管理必須為經(jīng)營提供支撐；2、管理的核心就是管人；3、企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)決定了人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)；4、人力資源管理核心工作——解決組織的公正和公平(三)財(cái)務(wù)指標(biāo)與......

人力資源管理實(shí)務(wù) 蘇州：2026年04月29日

一、人力資源管理綜述1.人力資源管理概論與特性社會(huì)性合適性價(jià)值性發(fā)展性2.人力資源管理角色與內(nèi)涵專家顧問員工服務(wù)戰(zhàn)略伙伴變革推動(dòng)3.人力資源管理的主要活動(dòng)極其對(duì)企業(yè)組織的貢獻(xiàn)二、人力資源規(guī)劃1.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容2.人力資源規(guī)劃同經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一3.人力資源規(guī)劃的三個(gè)要點(diǎn)4.人力資源規(guī)劃的程序與要點(diǎn)現(xiàn)狀分析需求預(yù)測(cè)供......

構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)：崗位勝任力模型搭建 蘇州：2026年05月09日

*人力資源HR工作者（HRBP/LD/TD/OD/HRD）* 咨詢公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、獵頭等專業(yè)顧問、培訓(xùn)講師* 企業(yè)中高層決策者、經(jīng)理、部門主管* 對(duì)勝任力素質(zhì)模型開發(fā)與應(yīng)用感興趣的專業(yè)研究者課前學(xué)習(xí)*閱讀國內(nèi)外咨詢研究機(jī)構(gòu)HAY、Lominger、DDI等勝任力模型方向的成果，KF在咨詢項(xiàng)目過程中的編碼詞典；*了解學(xué)習(xí)......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2026年05月13日

通過兩天的學(xué)習(xí)，幫助直線經(jīng)理：明確自己在人員管理上的角色和職責(zé)，理清楚和人力資源部門的分工合作之道；建立人才分析組合的意識(shí)，熟悉識(shí)別選拔人才的流程，提升人員選拔評(píng)估的能力，能夠?qū)W會(huì)人才畫像，用STAR 工具進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試選材；重視員工的日常培養(yǎng)，結(jié)合人力資源部的支持，做到既有重視也有方法；掌握有效的發(fā)展員工的工具和方法......

人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

帝王管理智慧在現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)操應(yīng)用 主講：楊老師

很多人基于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為歷史課程中沒有可學(xué)以致用的干貨。其實(shí)，這是大錯(cuò)特錯(cuò)，歷史中有無窮無盡的干貨，只是人們不知道怎么挖掘而已，挖掘到的干貨用好了，不但對(duì)人職業(yè)生涯發(fā)展有極大的幫助，對(duì)企業(yè)管理也有極大的幫助。在人們的印象中，現(xiàn)代的人力資源管理理論來自西方的歐美國家，于是在很多企業(yè)的管理中便生搬硬套地照抄照搬歐美的理論，......

非人力資源管理 主講：宋老師

一、21世紀(jì)中高層領(lǐng)導(dǎo)最重要的技能——人才管理1.為什么需要建設(shè)關(guān)鍵人才梯隊(duì)2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人才隊(duì)伍3.解決企業(yè)人才需求重要舉措——人才梯隊(duì)建設(shè)4.企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)系?案例賞析：著名企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)案例5.人才梯隊(duì)體系設(shè)計(jì)——企業(yè)核......

事業(yè)單位企業(yè)化改制中崗位設(shè)置管理、績效工資改革與 人事關(guān)系轉(zhuǎn)型的操作與風(fēng)險(xiǎn)防范 主講：白老師

一、事業(yè)單位企業(yè)化改制的政策解讀與走勢(shì)分析二、實(shí)施崗位管理的幾個(gè)重點(diǎn)問題1、實(shí)施范圍與基本原則、崗位設(shè)置程序及要求2、崗位結(jié)構(gòu)比例規(guī)定中的理論與現(xiàn)實(shí)差距及處理3、崗位聘任程序規(guī)定中的理論與現(xiàn)實(shí)差距及處理4、任職條件、職稱規(guī)定中的理論與現(xiàn)實(shí)差距及處理5、崗位設(shè)置方案實(shí)施與績效工資之間關(guān)系三、績效工資政策的把握與系統(tǒng)思考1......

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