南京人事管理培訓公開課

價值與效能—互聯網+時代的人力資本管理新思維 南京：2026年07月11日

本課程通過對互聯網+hr新常態解析，從人力資源管理瓶頸入手，闡釋了破局之道、定位之法，并結合企業發展實際提出人力資源管理者影響力提升的六感訓練，六大實戰技術，人力資本管理的新常態思維，為人力資源管理者提供系統了解人力資源影響力，清晰人力資源管理者角色定位，明確人力資源價值，并為提升人力資源工作提供可借鑒的方法與技巧，以......

企業人力資源合規管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級培訓班 南京：2026年07月14日

各企業中高層管理人員、職業經理人；企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者、人力資源從業者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......

非人力資源經理的人力資源管理--張遠坤 南京：2026年08月01日

企業總裁、總經理、財務總監、采購總監、人力資源總監等企業中高層管理者課程大綱：第一單元：基于互聯網化時代下人力資源管理新思維1、互聯網時代下，人力資源管理新思維：A、基于大數據和客戶體驗的企業組織結構需要調整。B、基于智慧與團隊理念調整。C、基于互聯網時代人才年輕化管理思維調整。D、基于互聯網時代績效管理與運營思維調整......

非人力資源經理的人力資源管理（邵杉） 南京：2026年08月06日

掌握有效的招聘甄選技巧，提高招聘甄選成功率；明確什么是核心人才，基于組織的發展管理者如何進行有效的人才培育；掌握和應用績效管理、績效評估與面談的工具和方法，提升團隊整體績效；學會員工關系處理，分析問題員工背后的問題，并有效應對部門矛盾，建立良好氛圍；掌握提高員工滿意度，激發員工潛能、輔導下屬成長的有效工具，降低員工流失......

“三橫三縱”策略助力變革時代房地產企業打造組織能力 南京：2026年09月12日

第一部分：變革時代房地產企業打造組織能力的基本邏輯1、2021年房地產行業變局事件帶來的商業啟示2、解讀優秀企業（阿里、騰訊等）組織能力建設基本邏輯與思路3、變革時代組織能力建設所面臨的挑戰4、解讀企業組織能力建設“三橫三縱”策略第二部分：解析房地產企業組織能力打造的“三橫三縱&rd......

大數據在人力資源管理中的應用 蘇州：2026年07月10日

企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬專員等培訓大綱第一篇 快到不可思議的懶人技法【電腦演示+學員同步練】?常用快捷鍵的使用技巧---讓您瞬間感受到“出神入化”?智能填充的使用---一個讓人工智能體現到淋漓盡致的高效工具?定位的使用技巧---一個超出想象且高效到不可思......

人力資源管理實務訓練 蘇州：2026年07月13日

新進的人力資源管理人員、人力資源專員、有志于從事人力資源工作的人士課程大綱一、 人力資源管理的定位與功能引言：剛做人力資源，您可能會覺得開展工作非常困難，高層不支持，部門不配合，甚至很多做了很久人力資源的人都無法準確的說出人力資源真正的功能是什么？理論上說人力資源是企業的“戰略合作伙伴”，而實際......

行政機關事業單位人事管理綜合能力提升專題研修 蘇州：2026年07月27日

各級事業單位主管領導及相關部門負責人、各人社、教育、科技、衛生、文化體育、新聞廣電、住建、交通、財政、國土、水利、環保、市場監督管理、農牧業、林業等行政事業單位領導、科研院所、行業協(學)會等相關事業單位的負責人及相關人員。課程大綱：(一)事業單位公開招聘新規定解讀與實操技術1.在人才招聘甄選中“人才&rd......

人事管理培訓內訓課程

齊抓共管——非人力資源管理者的人力資源管理 主講：付老師

非人力資源管理者課程大綱導入上部：意識篇 非人力資源管理者是人力資源第一責任人一、人力資源管理如何為企業創造價值1. 人力資源管理體系框架圖2. 價值鏈-創造價值-評估價值-分配價值3. 蓋普洛Q12模型二、非人力資源部門與人力資源部的分工與合作1. 人才策略與規劃2. 人才招聘和甄選3. 人才培養和任用4. 人才考核......

新員工管理 主講：陳老師

1.了解管理新員工的重要性2.掌握新員工留不住的原因3.了解新員工的感受和期望4.掌握新員工管理體系的核心5.掌握新員工入職導引要做的基本工作【課程大綱】第一單元：新員工管理概述新員工管理的作用融入團隊的需要適應工作的保障管理水平的體現產生業績的前提新員工需要什么？得到認同和關注工作的價值和回報能力提升和個人成長工作環......

成長型企業的人才資本管理 主講：馬老師

通過對企業人才資本的解讀、讓學員明白企業發展階段與人才結構和供需的關系，學會識別出企業家本人、企業戰略及企業文化對人才和組織特征的影響，學會繪制人才地圖，制定人才發展路徑，從而深刻掌握在成長型企業中的人才管理方法。【課程特色】有深度，避開深奧理論，化繁為簡，挖掘底層邏輯有針對，直擊學員工作中的難題與困擾接地氣，有案例，......

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