南京薪酬管理培訓公開課

基于職位等級及任職能力的薪酬管理體系 南京：2026年08月21日

學習完本課程，學員能夠掌握以下內(nèi)容：1.如何保障薪酬架構(gòu)支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標2.如何分析外部人才要求與企業(yè)薪酬現(xiàn)狀3.薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃：構(gòu)建企業(yè)人才能力保障的基礎4.職位評估：構(gòu)建內(nèi)部公平的職級體系5.薪酬結(jié)構(gòu)設計實務：各級薪酬設計的具體步驟以及方法6.薪酬結(jié)構(gòu)運用與管理課程內(nèi)容：第一章薪酬現(xiàn)狀一、企業(yè)薪酬八大矛盾問題1.剛性......

新一輪深化國企改革背景下科學編制‘十五五’規(guī)劃、優(yōu)化集團管控與內(nèi)控體系及人力資源管理創(chuàng)新實務高級研修班 合肥：2026年07月23日

各級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關負責人，央企、地方各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務及市場等部門負責人和骨干人員。培訓內(nèi)容：（一）新一輪國企改革深化提升行動解讀1.國有企業(yè)改革的階段與政策解讀；2.二十屆四中全會對深化國資國企改革的戰(zhàn)略部署；3.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標解讀：（1）優(yōu)化國有經(jīng)......

新一輪深化國企改革背景下科學編制‘十五五’規(guī)劃、優(yōu)化集團管控與內(nèi)控體系及人力資源管理創(chuàng)新實務高級研修班 蘇州：2026年07月09日

（一）新一輪國企改革深化提升行動解讀1.國有企業(yè)改革的階段與政策解讀；2.二十屆四中全會對深化國資國企改革的戰(zhàn)略部署；3.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標解讀：（1）優(yōu)化國有經(jīng)濟布局，加快建設現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；（2）完善國企科技創(chuàng)新機制，加快實現(xiàn)高水平自立自強；（3）強化國有企業(yè)對重點領域保障，支撐國家戰(zhàn)略安全；（4......

薪酬體系設計新解-三力云模型應用 蘇州：2026年07月20日

從事薪資相關工作多年或了解公司現(xiàn)有薪酬狀況,并對薪酬設計,薪酬分析有著最純粹的熱愛；在薪酬設計方面有一定的話語權，能夠與公司管理層進行意見交流；課程大綱：一、引言及基礎概念現(xiàn)有企業(yè)存在的薪資類問題（討論）什么時候需要重新修訂薪酬體系了？從不同組織診斷模型看薪酬的作用薪酬的本質(zhì)？績效的本質(zhì)？薪酬與戰(zhàn)略之間的關系薪酬基本理......

全面薪酬管理與人力成本管控 蘇州：2026年07月22日

中小企業(yè)負責人、HR 部門負責人、薪酬經(jīng)理、主管、專員課程大綱：第一天 9：00-16：30第一部分： 如何進行人力成本預算和控制1. 人力成本構(gòu)成分析案例分享：通過某一崗位的投入產(chǎn)出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。? 標準分類法：獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本? 按預算內(nèi)容法：工資性的支出......

崗位分析、績效考核與薪酬設計 蘇州：2026年07月30日

很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：......

薪酬體系設計與薪酬管理技巧 蘇州：2026年08月15日

借助于講授、案例分析、錄像分享、角色扮演等多種培訓方法，幫助學員全面掌握薪酬體系設計與管理的關鍵操作要點以及彼此之間的銜接關系。本課程不僅提出并強化了薪酬體系建設的新定位，還為人力資源部薪酬激勵技巧指明了方向。課程對象經(jīng)理、HR總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員等。課程大綱:一、薪酬的總體范疇二、薪酬體系設計的五種模式1.......

薪酬體系設計與薪酬管理 蘇州：2026年09月02日

收獲一次針對性的專業(yè)學習——解析常見薪酬問題掌握薪酬設計的要領及操作細則參與一場高水平的實操設計——資深顧問示范并指導企業(yè)實例現(xiàn)場設計帶回一套可落地的解決方案——專屬顧問全程輔導確保方案的有效性與實用性培訓對象企業(yè)合伙人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源......

薪酬管理培訓內(nèi)訓課程

崗位分析薪酬設計管理培訓 主講：譚老師

這是我們的祖先對人力資源管理中，對崗位與薪酬的看法。聽起來挺對，但是，仔細一想又有問題。按照什么標準來賞罰呢？不同人的工作過不一樣，如何平衡他們的賞罰呢？工作之間沒有交叉，說起來挺好，做起來又難了。因為企業(yè)是一個系統(tǒng)，工作都是按照一個流程進行的，完全分清責任，能做到嗎？培訓大綱：一、什么是崗位分析1、什么是崗位分析；2......

戰(zhàn)略薪酬激勵體系設計 主講：許老師

一方面企業(yè)對員工提出工作要求，另一方面員工對企業(yè)提出薪酬要求。如何體現(xiàn)崗位的價值，如何體現(xiàn)員工的能力，讓企業(yè)和員工的要求達成一致，既降低人力成本，又讓員工并滿意薪酬，為幫助薪酬管理者提升薪酬設計管理能力，特開發(fā)本課程。本課程從薪酬設計的薪酬策略到崗位評估，再到員工能力評估等六個步驟，來達成薪酬設計的公平性問題，薪酬對員......

智慧薪酬 主講：高老師

高薪，企業(yè)高成本？低薪，企業(yè)人才流失？薪酬問題一向是企業(yè)管理敏感的話題，因為這涉及每個員工的切身利益，薪酬的問題解決不好，有可能變成管理人員“心愁”的事情。一方面，薪酬直接關系到所有員工的切身利益，不可能不引起每一個員工的密切關注；另一方面，薪酬直接影響到公司的經(jīng)營成本，任何公司領導都不可能掉以......

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