南京薪酬管理培訓(xùn)公開課

薪酬管理體系設(shè)計(jì) 南京：2026年05月08日

企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、OD 經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理企業(yè)內(nèi)部人才管理、干部管理相關(guān)崗位人才培養(yǎng)和人才管理的專業(yè)人士課程大綱一、工資包設(shè)計(jì)1.1 薪酬理念與常見問題匯總1.2 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略1.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略1.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略（以下內(nèi)容需要電腦實(shí)操演練）1.5 在沒有外......

關(guān)于舉辦“提效精進(jìn)”管理能力提升培訓(xùn)暨“五定”“薪酬”“績效”模式設(shè)計(jì)操作技巧專題培訓(xùn)班 南京：2026年06月23日

第一部分：國有企業(yè)五定實(shí)施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權(quán)體系的原則和技巧；2.機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門設(shè)置的原則；3.組織架構(gòu)或組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)思路、技巧；4.管理層級(jí)和管理幅度的設(shè)計(jì)技巧；5.部門工作說明書編寫思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪)原則、思路、方法和技巧；8.崗位說明書......

新環(huán)境下人力資源管理熱點(diǎn)追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負(fù)”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 南京：2026年06月26日

（一）各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關(guān)人員。（二）各有關(guān)企事業(yè)單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財(cái)務(wù)部（處）、企業(yè)法律顧問、各律師事務(wù)所律師、各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員。（三）各科研、院校從事勞動(dòng)合同法及人力資源研究的專業(yè)人士。（四......

全面薪酬管理與人力成本管控整套解決方案 蘇州：2026年04月07日

1. 了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點(diǎn)和主要內(nèi)容2. 強(qiáng)化人力資源成本管理意識(shí)和人力資本價(jià)值3. 學(xué)習(xí)薪酬設(shè)計(jì)的主要原則和方法4. 掌握崗位評(píng)估的主要方法與工具使用5. 熟練掌握薪酬福利設(shè)計(jì)的主要步驟與方法6. 了解成本管控與薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)在原理7. 掌握人力成本管控的主要方法與思路8. 在實(shí)例思考和參與中，獲得改善......

人力成本管控、人效提升與全面薪酬管理 蘇州：2026年04月13日

1.了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點(diǎn)和主要內(nèi)容!2.重塑和強(qiáng)化人力資源管理意識(shí)和人力資本價(jià)值!3.了解人力成本各項(xiàng)目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌措4.領(lǐng)會(huì)人力成本調(diào)整與控制的策略和方法!5. 掌握人效管理背后的邏輯，合理制定適合業(yè)務(wù)單元的人效解決方案6.在實(shí)例思考和參與中，獲得提升人效的思路與方法!7.掌握寬帶薪酬方......

薪酬福利體系的構(gòu)建與管理 蘇州：2026年05月11日

一、如何正確認(rèn)識(shí)薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般組成3、薪酬--重要的激勵(lì)因素1）從公司角度2）從員工角度3）薪酬結(jié)構(gòu)必須能靈活響應(yīng)企業(yè)與個(gè)績效的變化二、薪酬管理的原則1、公正性2、競(jìng)爭(zhēng)性3、激勵(lì)性4、穩(wěn)定性5、可操作性6、合法性7、經(jīng)濟(jì)性8、差別性準(zhǔn)則9、公開性準(zhǔn)則10、保密性準(zhǔn)則小組討論：兩問題三、影響薪酬水平的因......

基于職位等級(jí)及任職能力的薪酬管理體系 蘇州：2026年05月15日

企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管,負(fù)責(zé)薪酬福利的人力資源管理者課程目標(biāo)：學(xué)習(xí)完本課程，學(xué)員能夠掌握以下內(nèi)容：1.如何保障薪酬架構(gòu)支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)2.如何分析外部人才要求與企業(yè)薪酬現(xiàn)狀3.薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃：構(gòu)建企業(yè)人才能力保障的基礎(chǔ)4.職位評(píng)估：構(gòu)建內(nèi)部公平的職級(jí)體系5.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)：各級(jí)薪酬設(shè)計(jì)的具體步驟以及方法6.薪酬結(jié)......

薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧 蘇州：2026年05月27日

經(jīng)理、HR總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員等。課程大綱:一、薪酬的總體范疇二、薪酬體系設(shè)計(jì)的五種模式1.老板決定模式2.集體商討模式3.專家咨詢模式4.個(gè)別談判模式5.綜合設(shè)計(jì)模式三、全面薪酬體系----“321模型”1.如何通過薪酬調(diào)研實(shí)現(xiàn)“外部公平”2.如何通過崗位價(jià)值......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

共贏薪酬戰(zhàn)略—高思祿 主講：高老師

一、通過實(shí)際案例分析成功吸引和保留優(yōu)秀員工的企業(yè)的薪酬管理1、優(yōu)秀企業(yè)如何設(shè)計(jì)薪酬體系；2、優(yōu)秀企業(yè)薪酬如何管理二、如何設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理方案（案例分享）1、合理詳盡的崗位分析；2、公平合理的崗位評(píng)價(jià)3、薪酬市場(chǎng)調(diào)查4、個(gè)人職能評(píng)價(jià)、套級(jí)5、基本工資制度的選擇與設(shè)計(jì)6、薪酬方案的草擬、測(cè)評(píng)7、建立配套的考核制度8、......

人員管理——非薪酬激勵(lì)的人本管理 主講：徐老師

第一講 企業(yè)發(fā)展與激勵(lì)管理典型案例分析與問題深度探討企業(yè)發(fā)展與有效激勵(lì)企業(yè)激勵(lì)的經(jīng)典誤區(qū)企業(yè)激勵(lì)案例的解析第二講 人本管理與激勵(lì)理論和實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用人本管理常用經(jīng)典激勵(lì)理論與實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用企業(yè)激勵(lì)案例的解析典型案例分析與問題深度探討經(jīng)理人實(shí)用激勵(lì)技巧第三講 真正的人本管理企業(yè)管理未來發(fā)展方向從霸道管理到王道管理再到人道管理典型案例......

薪酬七步法 主講：鐘老師

掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的核心理念與基本概念，能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇適配的薪酬管理方法；提升薪酬調(diào)研與分析能力，學(xué)會(huì)運(yùn)用5步模型進(jìn)行薪酬調(diào)研分析；掌握薪酬總額測(cè)算與分配方法，能夠根據(jù)企業(yè)情況選擇恰當(dāng)?shù)目傤~測(cè)算法并進(jìn)行總額測(cè)算；掌握搭建職級(jí)體系和薪酬體系的方法，掌握設(shè)計(jì)薪酬等級(jí)表、固浮比、工資結(jié)構(gòu)和輔助工資的基本技能；掌握薪酬......

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