南京招聘技巧培訓(xùn)公開課

人才招聘策略與方法 南京：2026年05月27日

第一章 招聘的準(zhǔn)備1、如何看待招聘環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)的價(jià)值2、招聘環(huán)節(jié)中，人力資源與業(yè)務(wù)部門的各自 職責(zé)3、對(duì)各類招聘渠道的使用評(píng)價(jià)4、企業(yè)招聘的基本流程5、崗位描述與崗位評(píng)價(jià)6、面試官的自我成長(zhǎng)第二章 招聘中的評(píng)價(jià)方法1、常見人才評(píng)價(jià)的種類2、DDI招募選才的“成功典范”模型—&mdash......

招聘面試技巧與培訓(xùn)體系建設(shè) 南京：2026年05月30日

企業(yè)所有管理人員。課程大綱：第一講：人力資源的壓力一、招人壓力為何這么大1、人力資源市場(chǎng)的兩頭難二、企業(yè)的離職率為什么偏高第二講：招聘計(jì)劃的制定一、人力資源規(guī)劃過(guò)程1、年度人力資源規(guī)劃的表現(xiàn)方式課堂案例：某企業(yè)的人力資源規(guī)劃二、人力資源規(guī)劃方法三、基于人力資源規(guī)劃的招聘計(jì)劃的制定四、內(nèi)招與外招 課堂探討：內(nèi)招和外招的優(yōu)......

基于勝任力的招聘與甄選技術(shù) 合肥：2026年06月06日

在企業(yè)管理中，看錯(cuò)人、用錯(cuò)人的成本往往讓企業(yè)付出慘痛的代價(jià)，尤其是非人力資源管理部門的負(fù)責(zé)人，因?yàn)閷I(yè)技能的缺乏，導(dǎo)致管理成本上升。在面試中，我們大多數(shù)時(shí)候發(fā)現(xiàn)候選人都會(huì)呈現(xiàn)自我修飾的傾向性，尤其是面霸類人群，更是讓面試官防不勝防、束手無(wú)策。本課程從人性分析的角度出發(fā)，介紹如何對(duì)人進(jìn)行觀察和識(shí)別。通過(guò)對(duì)候選人外在表現(xiàn)和......

招聘體系建立與結(jié)構(gòu)化面試技巧 蘇州：2026年05月27日

一、招聘與選材體系概述1、制定招聘戰(zhàn)略2、招聘需要有預(yù)算嗎3、招聘錄用程序的制訂思路與原則4、彌補(bǔ)工作空缺的技巧5、人才招聘錄用、人才面試評(píng)價(jià)的流程二、引子案例:選楊利偉難還是選我們公司的職位難？三、目標(biāo)選材六步曲1、第一步、避免面試前容易出現(xiàn)的誤區(qū)—信息不一致—面試中泄密—定式（刻......

打造高績(jī)效內(nèi)部獵聘團(tuán)隊(duì) 蘇州：2026年06月09日

• 企業(yè)招聘負(fù)責(zé)人• 企業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人• 企業(yè)管理者課程大綱第一單元：背景篇－移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代帶給招聘工作的機(jī)遇與挑戰(zhàn)企業(yè)招聘內(nèi)部獵頭化內(nèi)部獵頭發(fā)展簡(jiǎn)史內(nèi)部獵頭的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)人才競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)決定了人才市場(chǎng)招聘形式(Tai)的改變內(nèi)部獵頭必要條件現(xiàn)代招聘需要新產(chǎn)品、新玩法 －企業(yè)內(nèi)部獵聘中心的建立第二......

有效招聘與面試技巧 蘇州：2026年06月09日

各業(yè)務(wù)部門高級(jí)主管/經(jīng)理、儲(chǔ)備主管/經(jīng)理、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理課程內(nèi)容：一、招聘質(zhì)量保證體系1． 好的招聘體系（標(biāo)準(zhǔn)）2． 招聘流程圖3． 給出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的流程圖（階段、主責(zé)、相關(guān)表格，同ISO格式）4． 對(duì)招聘人員的考核評(píng)估方法二、招聘需求分析1． 我們真的需要那么多人嗎？2． 人力申請(qǐng)表（作用、包含因素、審批權(quán)限。......

招聘流程設(shè)計(jì)和面試技能提升 蘇州：2026年06月10日

人力資源經(jīng)理或?qū)T、招聘經(jīng)理或?qū)T、部門經(jīng)理業(yè)務(wù)主管、有面試任務(wù)的管理者、負(fù)責(zé)人才獲得和招聘流程設(shè)計(jì)的管理者課程大綱：第一天一 認(rèn)知性招聘技術(shù)1 破冰&介紹課程內(nèi)容2 認(rèn)知性招聘技術(shù)分析3 新型雇傭關(guān)系? 最新就業(yè)觀報(bào)告看人才變化※ 小組討論 – 待解決的招聘難點(diǎn)二 用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計(jì)招聘流程1 從哪......

招聘體系與面試技巧 蘇州：2026年06月25日

各業(yè)務(wù)部門高級(jí)主管/經(jīng)理、儲(chǔ)備主管/經(jīng)理、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理課程內(nèi)容：一、招聘質(zhì)量保證體系1． 好的招聘體系（標(biāo)準(zhǔn)）2． 招聘流程圖3． 給出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的流程圖（階段、主責(zé)、相關(guān)表格，同ISO格式）4． 對(duì)招聘人員的考核評(píng)估方法二、招聘需求分析1． 我們真的需要那么多人嗎？2． 人力申請(qǐng)表（作用、包含因素、審批權(quán)限。......

招聘技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《金牌面試官賦能認(rèn)證成果班》 主講：梁老師

面試，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中常用并且關(guān)鍵的招聘方式，面試官的選拔方式科學(xué)與否直接決定選人成敗。做為各層級(jí)面試官，你是否在招聘面試過(guò)程中，存在以下困惑？1.如何根據(jù)崗位需求，建立“人選畫像”（任職標(biāo)準(zhǔn)）？2.如何建立通用的“人才選拔框架”？3.如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試題目？4.如何根據(jù)......

基于房企戰(zhàn)略的高效招聘與差異化人才培養(yǎng)模式案例解析 主講：趙老師

我們生活在一個(gè)人才高能時(shí)期，對(duì)于優(yōu)秀人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，如何在市場(chǎng)中招聘到優(yōu)秀人才以支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，是每家房地產(chǎn)企業(yè)HR都在思考的問(wèn)題。在人才引進(jìn)后，如何做好人才盤點(diǎn)與差異化培養(yǎng)，打造房地產(chǎn)企業(yè)的人才梯隊(duì)將是人才能夠發(fā)揮能量的關(guān)鍵，也是企業(yè)人才戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。課程收益：1、掌握如何制定房地產(chǎn)企業(yè)的招聘戰(zhàn)......

金牌面試官修煉之——精準(zhǔn)識(shí)人 主講：沈老師

習(xí)近平同志提出“不拘一格選人才”，自十九大以后，國(guó)央企在人才戰(zhàn)略上不停提出新方法新舉措，在人才隊(duì)伍的建設(shè)上不斷創(chuàng)新突破，取得了階段性成果。與此同時(shí)，兼容并包的人才觀給企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)了更加艱巨的挑戰(zhàn)。無(wú)論是校園招聘還是社會(huì)招聘，國(guó)有體制企業(yè)打破了傳統(tǒng)專業(yè)限制及從業(yè)經(jīng)歷的壁壘后，多元化背景的......

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