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有效招聘面試技巧 蘇州:2026年07月10日
一、招聘面試概述企業文化、信任觀比較與企業人才偏好企業的直線經理與HR在招聘面試中的角色分工企業招聘體系的建立和年度招聘計劃的編制二、面試技巧面試與結構化面試崗位素質模型在招聘選才中的運用篩選簡歷的10個技巧高效面試中的2個核心角色模擬:直線經理與HR面試實踐錄像:一個糟糕的面試面試過程中應避免的20個細節問題卓越面試......
基于人崗匹配的高效面試與選用 蘇州:2026年07月21日
部門經理、企業中高層管理者、人力資源部、及所有參與招聘面試的人員課程大綱:導入:案例我們需要最好的教練?第一講:建立正確的面試理念一、建標:我們要招聘最好的人才嗎?視頻案例:美國隊長是如何選出來的?1.我們期望團隊有什么樣的人2.人才匹配性:什么是人崗、人際、價值匹配?3.崗位的勝任素質模型和評價要素1)什么是崗位勝任......
實戰招聘面試技巧 蘇州:2026年07月29日
一、結構化面試引言:結構化面試很多人聽說過,但是有多少企業是真正做到了結構化面試呢?在本章節,我們將討論:結構化面試的概念及常見誤區面試的主要難點分析及反思招不到人的原因分析及解決方法招錯人的原因分析及解決方法結構化面試的標準流程和關鍵工具二、人才畫像與簡歷篩選引言:招人難,招到合適的人更難,所以,什么樣的人才是合適的......
招聘體系建立與結構化面試技巧 蘇州:2026年08月05日
明晰招聘的科學流程,制定可行的選才方案了解基本崗位的素質模型,準確判斷求職者的適配度掌握科學面試的相關技能,提高選才判斷的準確率了解行為面試的科學知識,洞悉簡歷背后的信息掌握科學的評估方法,準確判斷求職者的綜合素質學習先進的人才測評工具,考察求職者的發展潛力參加對象:人力資源經理,招聘主管,部門主管和經理以及所有和招聘......
打造高績效內部獵聘團隊 蘇州:2026年08月21日
• 企業招聘負責人• 企業業務負責人• 企業管理者課程大綱第一單元:背景篇-移動互聯時代帶給招聘工作的機遇與挑戰企業招聘內部獵頭化內部獵頭發展簡史內部獵頭的優勢與挑戰人才競爭的趨勢決定了人才市場招聘形式(Tai)的改變內部獵頭必要條件現代招聘需要新產品、新玩法 -企業內部獵聘中心的建立第二......
AI賦能招聘:精準識人與高效決策實戰指南 蘇州:2026年08月25日
當今人才競爭日益激烈,傳統的招聘模式面臨效率低、精準度不足、候選人過度包裝等挑戰,而AI技術的發展既為招聘帶來效率提升的機遇,也催生了簡歷造假、面試答案模板化等新型風險。本課程基于企業實戰需求設計,以精準識人能力和全流程招聘效能提升為核心,深度解析從崗位畫像設計到人才吸引落地的關鍵方法論。同時結合AI工具的場景化輔助應......
招聘流程設計和面試技能提升 蘇州:2026年09月02日
招聘等于面試嗎?面試是招聘過程中一個非常重要的環節,然而人才獲得是一個完整且多節點的過程。招聘流程設計合理,能幫助我們更有效地吸引和獲得優秀人才,因此它與面試技能提升是同等重要的。這門課程,第一天涵蓋招聘流程設計和創新,第二天涵蓋結構化行為描述面試法的精華內容。移動互聯所帶來的新型雇傭關系,以及千禧一代群體的就業特征,......
經理人招聘實戰訓練 蘇州:2026年09月02日
第一模塊: “多快好省”的招聘渠道知多少根據企業發展階段制定招聘策略及選擇招聘渠道互聯網+時代的招聘渠道招聘的戰略定位第二模塊:招聘現場管理面試現場玄機—提前對候選人的探索最深遠的招聘是雇主品牌的建設根據考察的勝任力對面試現場做布局演練第三模塊:崗位的勝任力分析招聘失敗原因分析什么是......
招聘技巧培訓內訓課程
“洞若觀火、高效選聘”——高效面試官實戰技巧 主講:張老師
21世紀企業的競爭就是人才的競爭,招聘是企業人力資源管理的輸入端口,也是企業人才競爭的第一關,招聘質量的好壞直接影響到一個企業人力資源的素質,并且影響到新進人員的團隊融合度。目前很多企業都成立了專門的人力資源部或招聘部門負責招聘,也制定了相應的崗位說明書,建立了相關崗位的素質模型,甚至有專門的結構化面試題庫,不少面試官......
企業選人留人之術 主講:李老師
企業中高層管理者、人力資源從業人員培訓成果原理展現—從標準到方法,從理論到實踐,提示選拔的核心;隨堂練習—邊學邊練,學練結合;課程大綱一、 人才世紀戰爭:全球最稀缺資源的爭奪戰看城市 “掠奪”人才資源的大招二、誰是人才:人力資源庫存大盤點1.人才的感性認知a)思維方式不同......
引爆增員e時代 主講:袁老師
隨著我國經濟新常態和互聯網時代的到來,保險行業迎來了“鉆石十年”。尤其是十九大會議要求,“加強社會保障體系建設。按照兜底線、織密網、建機制的要求,全面建成覆蓋全民、城鄉統籌、權責清晰、保障適度、可持續的多層次社會保障體系。全面實施全民參保計劃。”,對于保險業發展提到一個新......
