南京人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課

人才管理全景圖：人才戰(zhàn)略、敏捷建模、人才盤點、人才發(fā)展 南京：2026年05月29日

第一模塊 BANI時代下的人才管理趨勢與挑戰(zhàn)ü 熱身討論ü 我們的時代: BANIü BANI時代的人才管理變化與挑戰(zhàn)ü 組織內(nèi)部人才管理者的變與不變ü 專業(yè)能力自測方式：小組討論，自我測評產(chǎn)出：明確BANI時代特征與挑戰(zhàn)探討內(nèi)部人才管理者的核心能力通過自測探索自己的優(yōu)......

基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才盤點與應(yīng)用 南京：2026年06月23日

企業(yè)中、高層管理者、人力資源部門等課程大綱第一講：認知篇——企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略一、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才管理的關(guān)系1.巴尼時代的人才困境2.企業(yè)人才差異化戰(zhàn)略思考（1）時代變化，政策導(dǎo)向，人才在哪里？（2）面向未來的人才（3）立足當(dāng)下人才3.企業(yè)人才戰(zhàn)略布局（1）基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)目標(biāo)、現(xiàn)有人才情況......

人才盤點與人才發(fā)展 南京：2026年06月26日

第一部分：為什么要做人才盤點？GE、聯(lián)想等知名企業(yè)人才盤點實踐人才盤點的價值人才盤點與人力資源系統(tǒng)的關(guān)系常年顧問企業(yè)人才盤點案例分享人才盤點四部曲第二部分：人才盤點四部曲之建立人才標(biāo)準任職資格與勝任力模型的關(guān)系不同深度的勝任力模型構(gòu)建方法及案例第三部分：人才盤點四部曲之實施人才評價六種常見的人才評價方法針對不同維度勝任......

人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃 蘇州：2026年04月07日

一、企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略1、從劉備、漢武帝說起……2、老板的困惑和“心中的痛”3、為什么21世紀人才最貴？4、中國企業(yè)如何實施人才戰(zhàn)略？5、實施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵是什么？6、華為人才戰(zhàn)略、三星人才戰(zhàn)略二、人才戰(zhàn)略經(jīng)驗分享1、全球“人才大戰(zhàn)”的10種形......

有效人才梯隊建設(shè) 蘇州：2026年04月13日

企事業(yè)單位專兼職從事人力資源管理或培訓(xùn)管理工作的管理者，包括但不限于 CHO、CLO、副總、HR 總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、HR 經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、HR 專員課程大綱一 人才梯隊內(nèi)涵1 人才梯隊建設(shè)主要工作概要2 人才梯隊建設(shè)的兩種理解維度與操作手法3 （賽馬式）人才梯隊建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的意義4 （賽馬式）人才梯隊建設(shè)四大......

高階HR的人才決策課-Ai時代崗才盤點模型 蘇州：2026年04月14日

德魯克有句名言：“管理者所做的所有決策中，最重要的，永遠是關(guān)于‘人’的決策。戰(zhàn)略會過時，產(chǎn)品會被淘汰，市場會變化，唯一能夠適應(yīng)這一切并驅(qū)動組織未來的，是‘人’。選對一個人，可能為一個部門、甚至整個公司帶來十年的增長；用錯一個人，則可能毀掉最精妙的戰(zhàn)略。在人事決......

基于崗位分析的勝任力建模 蘇州：2026年04月20日

理解崗位分析與職務(wù)說明書的價值；能夠運用 MPAO 職類區(qū)分法分析工作崗位；應(yīng)用“FAIR 四角色”工具將部門職責(zé)有效分解；能夠運用七步法編寫出崗位說明書；了解勝任力模型掌握創(chuàng)建崗位勝任力模型的基本方法、步驟和流程。課程特色課程從企業(yè)普遍面臨的實際問題出發(fā)，通過案例講解、小組討論、現(xiàn)場演練、個案......

構(gòu)建人才標(biāo)準：崗位勝任力模型搭建 蘇州：2026年05月09日

*閱讀國內(nèi)外咨詢研究機構(gòu)HAY、Lominger、DDI等勝任力模型方向的成果，KF在咨詢項目過程中的編碼詞典；*了解學(xué)習(xí)關(guān)于勝任力素質(zhì)研究的緣起、勝任力概念、價值和企業(yè)實踐，了解勝任素質(zhì)模型跟任職資格的關(guān)系，并在翻轉(zhuǎn)課堂上建構(gòu)學(xué)習(xí)。課程目標(biāo)1、通過實操演練，體驗構(gòu)建一個人才發(fā)展專家的勝任力模型的過程，并在課后選取自身......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

任職資格與勝任力模型 主講：李老師

一、任職資格建立的目的和應(yīng)用目的：1. 通過資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動員工不斷提高水平。2. 建立職業(yè)發(fā)展通道，激勵員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊伍參與市場競爭。3. 樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準不斷牽引員工學(xué)習(xí)、不斷改進，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。4. 對晉升、薪酬等人力資源管理工作提供......

業(yè)務(wù)管理者人才梯隊搭建必修課 主講：苑老師

1．達成組織/團隊高績效過程中，管理者的高效能活動價值真相到底是什么？2．識人選才的基礎(chǔ)理論和方法論？3．組織中關(guān)鍵崗位如何界定？選拔任用標(biāo)準如何的實用針對性？4．如何動態(tài)應(yīng)用人才盤點方法論完成梯隊持續(xù)成長？【課程特色】1．基于多年直接管理經(jīng)驗總結(jié)和諸多商業(yè)咨詢項目實施經(jīng)驗，拒絕書本知識傳聲筒；2．真實案例實戰(zhàn)1+1復(fù)......

職業(yè)規(guī)劃進階與自我激勵 主講：李老師

過了職場的新人階段后，一些優(yōu)秀的職場人脫穎而出，這些優(yōu)秀人才作為儲備，未來將為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。如何從一名普通員工到職場優(yōu)秀人才是需要心態(tài)、責(zé)任、能力等全方位的培養(yǎng)。在這個過程中對于優(yōu)秀人才也是一個積累和歷練的過程。本課程從職業(yè)生涯規(guī)劃的角度，給出員工未來發(fā)展方向的指引，并通過時間管理、溝通協(xié)調(diào)、性格分析、情商等方法的......

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