南京人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課

人才管理全景圖：人才戰(zhàn)略、敏捷建模、人才盤點(diǎn)、人才發(fā)展 南京：2026年05月29日

• 回歸人才管理的本質(zhì)思考，澄清核心觀點(diǎn)和概念， 從而在日常工作中與業(yè)務(wù)、與高管順暢對(duì)接• 清晰簡(jiǎn)明的建立“人才管理全景圖”的認(rèn)知體系• 從內(nèi)部管理工作角度，建立建模、盤點(diǎn)、發(fā)展的一體化思路，從而在實(shí)際工作中以終為始，輕量敏捷的規(guī)劃、配置與評(píng)估• 從內(nèi)部管......

基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才盤點(diǎn)與應(yīng)用 南京：2026年06月23日

在企業(yè)深化改革的大背景下，企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并有效匹配相應(yīng)的人才資源成為關(guān)鍵。人才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，而人才盤點(diǎn)則是實(shí)現(xiàn)人才與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合的重要手段。通過人才盤點(diǎn)，能夠深入了解企業(yè)現(xiàn)有人才隊(duì)伍的狀況，發(fā)現(xiàn)人才與戰(zhàn)略要求之間的差距，......

人才盤點(diǎn)與人才發(fā)展 南京：2026年06月26日

第一部分：為什么要做人才盤點(diǎn)？GE、聯(lián)想等知名企業(yè)人才盤點(diǎn)實(shí)踐人才盤點(diǎn)的價(jià)值人才盤點(diǎn)與人力資源系統(tǒng)的關(guān)系常年顧問企業(yè)人才盤點(diǎn)案例分享人才盤點(diǎn)四部曲第二部分：人才盤點(diǎn)四部曲之建立人才標(biāo)準(zhǔn)任職資格與勝任力模型的關(guān)系不同深度的勝任力模型構(gòu)建方法及案例第三部分：人才盤點(diǎn)四部曲之實(shí)施人才評(píng)價(jià)六種常見的人才評(píng)價(jià)方法針對(duì)不同維度勝任......

OD組織發(fā)展與OKR績(jī)效管理 南京：2026年07月09日

第一天課題：OD組織發(fā)展之組織診斷與設(shè)計(jì)（6小時(shí)）1第一部分 VUCA背景組織診斷與設(shè)計(jì)思考頭腦風(fēng)暴：為什么要談組織診斷與組織設(shè)計(jì)？1.戰(zhàn)略與組織模式、流程、架構(gòu)、HR邏輯關(guān)系案例：M便利連鎖生態(tài)型公司打造敏捷的平臺(tái)化組織2.VUCA背景下組織診斷與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施七步法第一步組織模式與架構(gòu)、管理診斷；第二步組織模式選......

有效人才梯隊(duì)建設(shè) 南京：2026年07月23日

? 理解人才梯隊(duì)梳理和建設(shè)的理念和思路 掌握相關(guān)的方法和工具 ，有效進(jìn)行企業(yè)人才培養(yǎng)和人才管理：? 理解人才梯隊(duì)的范疇和相關(guān)重要概念? 掌握人才梯隊(duì)梳理和建設(shè)的重要原則和典型方法? 理解人才資源池建設(shè)的全景概要和主要工作方法? 積極探討新的時(shí)代背景下人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)注點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象企事業(yè)單位專兼職從事人力資源管理或培訓(xùn)管理......

打造前瞻性的人才梯隊(duì)與繼任計(jì)劃 南京：2026年07月30日

隨著企業(yè)面對(duì)環(huán)境的快速變化與外部競(jìng)爭(zhēng)的壓力，單單為員工提供培訓(xùn)滿足不了業(yè)務(wù)的需求，系統(tǒng)打造人才梯隊(duì)成為很多企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。本課程幫助你了解打造人才梯隊(duì)的關(guān)鍵任務(wù)，及可選方法。課程收益：知曉打造人才梯隊(duì)要做的“定義、評(píng)鑒、發(fā)展”三項(xiàng)核心工作能說出三項(xiàng)核心工作的內(nèi)容和可選方法知曉人才盤點(diǎn)的流程及繼任......

基于華為最優(yōu)實(shí)踐—任職資格體系建設(shè) 南京：2026年07月31日

現(xiàn)代企業(yè)管理常常遭遇這樣的困惑：公司明確了使命、愿景、價(jià)值觀，但只是寫在員工手冊(cè)上，公司說的與員工做的根本就是兩回事，高層管理者期望員工應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng)只是一廂情愿；公司經(jīng)過反復(fù)考察決定拓展新項(xiàng)目，一切就緒后發(fā)現(xiàn)沒有可用之人，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面沒有系統(tǒng)規(guī)劃，人才儲(chǔ)備不足成為業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)的瓶頸…&he......

非人力資源主管的人力資源管理 南京：2026年08月06日

培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書課程大綱:一、什么是人力資源管理二、人力資源規(guī)劃案例分享（一）人力資源規(guī)劃概述（二）人力資源供需預(yù)測(cè)（三）人力資源供需平衡三、工作分析案例分享（一）什么是工作分析（二）讀懂工作說明書四、企業(yè)招聘管理（一）外部招聘與配置的基本流程（二）內(nèi)部招聘的方法五、企業(yè)培訓(xùn)管理案例分享（一）什么是培訓(xùn)（二）如何做好新員工......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

人力資源管理—打造優(yōu)秀管理者（非人） 主講：葛老師

組織的快速發(fā)展，需要人才跟上腳步，隨著中層管理人員的不斷壯大，需要對(duì)中層管理人員從思想到行為都有統(tǒng)一認(rèn)知，從理論到實(shí)踐感受管理的真諦。中層的腰部力量扎實(shí)，為組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。在哪里可以快速找到匹配的員工？為什么我的團(tuán)隊(duì)總是留不住人？如何培養(yǎng)員工能力的不斷提升？葛蔓老師將帶您進(jìn)入人力資源管理技巧訓(xùn)練中，讓您在團(tuán)隊(duì)管......

“咨詢教練式”崗位分析實(shí)操技巧 主講：葛老師

崗位分析是人力資源管理招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬管理等各人力資源管理業(yè)務(wù)模塊構(gòu)建的基礎(chǔ)內(nèi)容，如何開展崗位分析工作，很多人力資源管理專業(yè)人員缺乏工具、方法，本課程將解決這些困惑?！菊n程收益】1、理解崗位分析在人力資源管理中的作用，分清工作分析的不同導(dǎo)向；2、掌握崗位分析的結(jié)果，如何運(yùn)用到人力資源管理各個(gè)不同模塊中；3、通過練......

人才測(cè)評(píng)與工具 主講：高老師

在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展越發(fā)依賴于員工的素質(zhì)與才能。人才的獲得成為了組織成功的關(guān)鍵點(diǎn)之一，因此，企業(yè)招聘管理工作的科學(xué)性、有效性、及時(shí)性被各類企業(yè)高度重視起來。本課程介紹招聘管理工作過程中候選人的測(cè)評(píng)工具與方法，分享諸多實(shí)用的人員甄選方法及工具，通過典型案例的講解和分析，全面提升學(xué)員的招聘管理與人員甄......

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