南京銷售經(jīng)理培訓公開課

銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理核心技能實戰(zhàn) 蘇州：2026年07月10日

按照專業(yè)銷售的標準來思考和行事。了解銷售全過程及各階段銷售工作要點，做到在正確的時間、對正確的人、做正確的事提高客戶訪談的能力，準確確定訪談和銷售對象。學會運用溝通技巧接近客戶、贏得客戶的信任并建立關(guān)系。掌握如何全、準、及時地收集客戶購買信息。學會挖掘客戶的真實需求，提出有競爭力的解決方案。培訓受眾:董事長、總經(jīng)理、營......

卓越銷售經(jīng)理全面技能提升 蘇州：2026年07月20日

如果您企業(yè)內(nèi)的銷售管理者出現(xiàn)下列問題您會怎么幫助他們？單兵作戰(zhàn)能力強，總是沖在一線打單；做銷售預測憑經(jīng)驗，有些甚至不做銷售預測；不知道如何分析客戶，制定作戰(zhàn)計劃；與銷售人員回顧銷售狀況時，不知道從哪些方面回顧，不知道如何分析客戶作戰(zhàn)法，不能提供幫助。通過哪些方法才能讓銷售管理者迅速掌握以下技能？分析目標客戶群和市場，知......

銷售主管2天強化訓練營 杭州：2026年07月30日

1.銷售主任、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、總經(jīng)理、將被提升的銷售精英2.銷售主管并非具體職位，而是銷售管理者的總稱，本課程適合大多數(shù)銷售管理者課程大綱第一部分、銷售主管的工作定位與工作重點一、銷售主管該做什么？1. 案例分析：銷售經(jīng)理該如何應對投訴？2. 銷售主管為什么忙？忙還是不忙好？3. 忙，可能是因為......

打造工業(yè)品營銷管控七大系統(tǒng)高管班 上海：2026年07月03日

前言：工業(yè)企業(yè)營銷管理中面臨的八大挑戰(zhàn)培訓內(nèi)容：工業(yè)企業(yè)的大腦：資源風險工業(yè)企業(yè)的五官：管理風險工業(yè)企業(yè)的心臟：訂單風險工業(yè)企業(yè)的骨架：團隊風險工業(yè)企業(yè)的腸胃：信息風險工業(yè)企業(yè)的皮膚：政策風險工業(yè)企業(yè)的雙手：員工風險工業(yè)企業(yè)的雙腳：費用風險編寫內(nèi)容：整理出自己企業(yè)營銷管控的常見困惑輔導內(nèi)容：明確問題出現(xiàn)的具體原因并分析......

銷售主管2天強化訓練營 上海：2026年07月04日

第一部分、銷售主管的工作定位與工作重點一、銷售主管該做什么？1. 案例分析：銷售經(jīng)理該如何應對投訴？2. 銷售主管為什么忙？忙還是不忙好？3. 忙，可能是因為工作重點沒有抓住4. 如何能不忙？銷售主管的工作重點在哪里？5. 沒有功勞有苦勞？這是錯誤的觀念！6. 案例分析：客戶不付款怎么辦？管理者的責任在哪里？7. 案例......

向華為學習：銷售體系建設(shè)（訓戰(zhàn)班） 上海：2026年07月10日

日程模塊內(nèi)容第一天銷售體系挑戰(zhàn)及銷售戰(zhàn)略（9:00-12:00）企業(yè)快速增長的困境：估不準（預算），落不下（任務(wù)），離不開（個人）華為銷售體系的發(fā)展歷程：從偶然到必然，從無序到有序，從個人到組織凡是從謀開始：營銷戰(zhàn)略承載公司戰(zhàn)略，牽引影響公司戰(zhàn)略一年兩輪定乾坤：CSPA+GMV看方向（含細分市場），機會點到訂貨定目標研......

超級店長十七項實戰(zhàn)能力 上海：2026年07月29日

第一部分 超級店長基礎(chǔ)能力1. 角色定位能力（店鋪的靈魂、應具備的素質(zhì)能力）2. 系統(tǒng)思考能力（包括心態(tài)、觀念、系統(tǒng)思考）3. 規(guī)劃能力（日工作流程規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、店鋪形象布局能力、燈光、色彩、音樂運用能力）4. 商品陳列展示能力（店鋪形象要素、商品陳列技巧、商品展示技巧）5. 商品管理能力（訂貨管理、進貨管理、存......

銷售業(yè)績管理與輔導 上海：2026年07月30日

當今銷售管理者面臨各種挑戰(zhàn)：競爭環(huán)境的不斷變化、銷售隊伍成員的流動與擴張、銷售業(yè)績指標的不斷上揚，這使得管理者們迫切需要一套高效績效管理體系來輔助決策和行動。對銷售績效的管理，不僅需要關(guān)注滯后的銷售指標達成，也須追蹤銷售流程的執(zhí)行，以在問題出現(xiàn)之前采取及時的行動?？冃Щ仡櫤陀脕碓u價績效的指標都是關(guān)鍵的對標工具，它們有力......

銷售經(jīng)理培訓內(nèi)訓課程

金牌店長實戰(zhàn)訓練 主講：朱老師

第一單元：界定金牌店長 1.知識與技能： 金牌店長的角色認知 金牌店長的核心能力清單 2.過程與方法： 管理的職能 從銷售員——管理者——經(jīng)營者的三級跳 3.態(tài)度與價值觀 管理者VS經(jīng)營者 金牌店長6戒 4.衡量店長業(yè)績的5個維度 5.打造黃金門店的四個關(guān)鍵 店面形象與營......

區(qū)域經(jīng)理如何輔導經(jīng)銷商量利平衡 主講：馬老師

導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱第一章節(jié)：區(qū)域經(jīng)理與經(jīng)銷商管理者的角色解析-----量利平衡原則1、什么是量利平衡（區(qū)域經(jīng)理關(guān)注銷量、總經(jīng)理關(guān)注利潤）2、量利平衡數(shù)據(jù)結(jié)論案例分析3、區(qū)域經(jīng)理只有影響經(jīng)銷商，才能落地執(zhí)行第二章節(jié)：區(qū)域經(jīng)理在管理經(jīng)銷商時的困惑（溝通的業(yè)務(wù)組成）區(qū)......

區(qū)域經(jīng)理如何掌控互聯(lián)網(wǎng)未來模式 主講：馬老師

區(qū)域經(jīng)理授課模式導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱第一章節(jié)：汽車行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢分析合資品牌的網(wǎng)電銷發(fā)展（案例）國產(chǎn)品牌的網(wǎng)電銷發(fā)展（案例）網(wǎng)電銷現(xiàn)實發(fā)展的數(shù)據(jù)分析與過程指標解讀，網(wǎng)電銷的未來發(fā)展趨勢解析----天地人三網(wǎng)合一的格局現(xiàn)階段的變化走到向----視頻的引......

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