南京銷售經(jīng)理培訓(xùn)

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南京銷售經(jīng)理培訓(xùn)公開課

銷售目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)操（精華班）南京：2026年06月04日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理、營(yíng)銷部門總監(jiān)、營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人、銷售經(jīng)理、門店負(fù)責(zé)人等課程大綱：第一節(jié) 銷售計(jì)劃和目標(biāo)的制訂一、銷售目標(biāo)與計(jì)劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標(biāo)與計(jì)劃的制訂方面不科學(xué)2.在銷售的目標(biāo)分解方面不到位3.在銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標(biāo)？1.銷售目標(biāo)制訂的SMART工具2......

卓越銷售經(jīng)理全面技能提升無(wú)錫：2026年04月11日

如果您企業(yè)內(nèi)的銷售管理者出現(xiàn)下列問題您會(huì)怎么幫助他們？單兵作戰(zhàn)能力強(qiáng)，總是沖在一線打單；做銷售預(yù)測(cè)憑經(jīng)驗(yàn)，有些甚至不做銷售預(yù)測(cè)；不知道如何分析客戶，制定作戰(zhàn)計(jì)劃；與銷售人員回顧銷售狀況時(shí)，不知道從哪些方面回顧，不知道如何分析客戶作戰(zhàn)法，不能提供幫助。通過哪些方法才能讓銷售管理者迅速掌握以下技能？分析目標(biāo)客戶群和市場(chǎng)，知......

銷售目標(biāo)制定與流程控制蘇州：2026年06月16日

銷售戰(zhàn)略制訂與關(guān)鍵流程控制主要講的是什么?我們認(rèn)為一個(gè)合格的銷售經(jīng)理應(yīng)該具備關(guān)鍵的業(yè)務(wù)能力一共有兩個(gè)方面:第一，是對(duì)銷售目標(biāo)的管理能力:第二，是對(duì)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的過程中間每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管理能力。這門課就是為了向各位銷售經(jīng)理詳細(xì)閘述，并通過練習(xí)指導(dǎo)大家掌握這兩門關(guān)鍵能力的課程。關(guān)于銷售目標(biāo)管理我們是怎么來(lái)闡述的?我們認(rèn)為銷......

中國(guó)店長(zhǎng)培訓(xùn)行業(yè)最具影響力品牌杭州：2026年06月04日

店長(zhǎng)是那些能以有限的資源和合理的成本，完成店面營(yíng)運(yùn)的績(jī)效、業(yè)績(jī)和利潤(rùn)目標(biāo)，并使店面有可持續(xù)進(jìn)步的人。一個(gè)好的店長(zhǎng)需具備的條件，首先應(yīng)該是對(duì)品牌和企業(yè)有著一致的認(rèn)同。從某種程度上說，店長(zhǎng)還應(yīng)具有人格的凝聚力和向心力，有運(yùn)用人、財(cái)、物的領(lǐng)導(dǎo)力，以及對(duì)商品知識(shí)的接受和表達(dá)能力。有銷售管理能力，具備經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)知識(shí)，能夠掌握......

卓越銷售管理與業(yè)績(jī)推動(dòng) 杭州：2026年06月26日

一個(gè)卓越銷售經(jīng)理的首要任務(wù)，就是組建一支卓越的銷售團(tuán)隊(duì)。擁有高效能的銷售隊(duì)伍，是競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵。銷售團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)是銷售人員，銷售經(jīng)理如何發(fā)展和壯大銷售隊(duì)伍；如何通過銷售管理流程，開展有序的銷售活動(dòng)；如何運(yùn)用自身的領(lǐng)導(dǎo)力、遠(yuǎn)見、判斷力去激勵(lì)和影響銷售人員；如何管理戰(zhàn)略客戶關(guān)系，從戰(zhàn)略的高度運(yùn)用銷售隊(duì)伍創(chuàng)造客戶價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)......

卓越銷售指揮官訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) 杭州：2026年06月27日

1、系統(tǒng)全面認(rèn)知銷售管理者的角色定位和關(guān)鍵崗位職責(zé)2、學(xué)會(huì)應(yīng)用銷售目標(biāo)分解、銷售過程管控、銷售人員賦能、銷售人員激勵(lì)四大銷售管理關(guān)鍵任務(wù)的系統(tǒng)方法3、實(shí)戰(zhàn)研討并輸出2023團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成策略和銷售過程管理指標(biāo)體系4、幫助營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理層建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的銷售管理語(yǔ)言和業(yè)績(jī)目標(biāo)管理流程方法5、與數(shù)十位來(lái)自各行業(yè)細(xì)分的B2B銷......

新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績(jī)提升課程上海：2026年04月14日

掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的珍貴內(nèi)容資料收集途徑客戶評(píng)估與分類管理3、聯(lián)絡(luò)客戶完善數(shù)據(jù)庫(kù)做好拜訪前的準(zhǔn)備工作改善與客戶的溝通效果......

上海：2026年04月17日

•學(xué)員對(duì)象：業(yè)務(wù)管理者、各崗位中基層管理者【課程大綱】一、導(dǎo)入：找到達(dá)成目標(biāo)的最短路徑1.為什么我們永遠(yuǎn)在“疲于應(yīng)對(duì)“自己的指標(biāo)？2.什么是達(dá)成目標(biāo)的最短路徑？3.案例分析：《亂了套的新經(jīng)理》（某企業(yè)業(yè)務(wù)管理者真實(shí)案例解讀）4.實(shí)現(xiàn)達(dá)成目標(biāo)最短路徑的三板斧：找杠桿、看路徑、帶團(tuán)隊(duì)二、第......

銷售經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

教練店長(zhǎng)—打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)教練型管理者主講：卿老師

房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司的發(fā)展，離不開中層管理者承上啟下的作用。在房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化的今天，如何能讓中層管理者發(fā)揮積極作用，成了各個(gè)企業(yè)主頭疼的問題？中層管理者如何與業(yè)務(wù)員溝通才能打開業(yè)務(wù)員心扉？中層管理者如何有力提問啟發(fā)思考，讓業(yè)務(wù)員找到問題的解決方案？如何通過有效反饋，讓員工付諸行動(dòng)，從知道到做到？如何溝通才能提高......

區(qū)域經(jīng)理如何掌控互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)模式主講：馬老師

導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。課程大綱第一章節(jié)：汽車行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析合資品牌的網(wǎng)電銷發(fā)展（案例）國(guó)產(chǎn)品牌的網(wǎng)電銷發(fā)展（案例）網(wǎng)電銷現(xiàn)實(shí)發(fā)展的數(shù)據(jù)分析與過程指標(biāo)解讀，網(wǎng)電銷的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)解析----天地人三網(wǎng)合一的格局現(xiàn)階段的變化走到向----視頻的引領(lǐng)作用與發(fā)展解析......

新零售動(dòng)作分解-360度引流與成交主講：盛老師

第一篇賣場(chǎng)巔峰銷售一、引客-360度尋找目標(biāo)客戶1.非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手導(dǎo)購(gòu)、店長(zhǎng)、老板瘋狂加粉2.橫向跨界同類顧客場(chǎng)景：美容、美甲、美發(fā)、女子會(huì)所等3.新媒體裂變1)網(wǎng)紅+直播+全網(wǎng)裂變模式1)會(huì)員引流的2種方式2)微營(yíng)銷社群引流的裂變模式朋友圈小程序社群訂閱號(hào)3)引流裂變新方法：短視頻+裂變小程序+社群網(wǎng)紅定義什么樣的人才能......