南京銷售團隊建設培訓公開課

創最佳業績——打造高效銷售團隊 無錫：2026年08月21日

一、銷售團隊的管理要點營銷已進入“十從”時代是“管事理人”還是“管人理事”？方向－規劃－［貫徹］－執行交換型管理模式VS轉換型管理模式過程管理與結果管理二、魚骨圖理論與銷售團隊管控要點工作角色的明確管理者開門七件事分析你的團隊成員性格與類型三、對波......

銷售團隊建設與銷售人員考核激勵 蘇州：2026年08月05日

商戰如戰場，如何讓銷售人員充滿激情地沖鋒陷陣，攻克一個又一個市場高地？作為營銷管理者，如何把銷售團隊里的“羊”快速變成“狼”，以給團隊和企業創造更大的效益？在銷售管理過程當中，我們是否經常遇到以下的瓶頸或者困惑：≯ 為何一些業務員當面拍胸脯，表決心，而背后依然故我，目標達......

銷售團隊的有效管理 蘇州：2026年08月07日

第一天 9：00-16：30一 新經濟時代的銷售經理目的：了解銷售經理的職責、角色，明確定位銷售經理所面臨的新環境銷售觀念的變遷重要客戶銷售的觀念及方法銷售經理的職責銷售職業化的觀念銷售經理的三種能力銷售經理的競爭對手二 目標制定與管理目的：銷售目標制定方法，明確結果和過程性目標的區別銷售人員的任務理解銷售目標的作用介......

打造狼性企業營銷團隊 杭州：2026年07月30日

第一環、營銷體系的思維認知了解銷售的心理運轉軌跡狼性總裁的十種營銷思維如何塑造有效的結果思維第二環、營銷體系的團隊管理不同的營銷歷程傳遞不同的理念營銷發展的五種競爭優勢打造優質團隊的七個特征第三環、銷售目標制定與實現管理動作指標拆解與標準制定目標制定六步法六大銷售管理流程第四環、營銷團隊管控與建設銷售經理六大控制要素狼......

當好領頭“狼”-高績效銷售團隊管理的核心之道 杭州：2026年07月31日

明確團隊管理轉型的關鍵要素認知銷售團隊組建過程中選人的背后理念及方法了解銷售人員的管理的管理模式和方法學習如何留住優秀銷售人員及激勵方法導入凱爾曼理論、軍姿效應、GEM模式等工具認知三層管理在銷售團隊建設中的應用掌握銷售團隊的核心技能及落地訓練方法。授課對象銷售后備干部，銷售團隊主管，銷售部門經理/總監課程大綱一、高績......

銷售隊伍的日常管理與控制 杭州：2026年09月11日

第一部分：日常銷售隊伍管理中的常見問題1．案例分析：打開“銷售黑匣”；2．調查結論：銷售隊伍管理中的普遍問題及原因；3．銷售隊伍日常管控的對象和要點第二部分：日常管理控制銷售隊伍的“四把鋼鉤”1．為什么要運用“四把鋼鉤”實施針對銷售隊伍的管理；2．......

打造虎狼之師：銷售團隊建設與管理 杭州：2026年09月11日

1.了解銷售管理者的四大管理思維2.慧眼識英雄，識別真正的銷售天才3.熟悉銷售人員成長的九大階段4.掌握銷售團隊激勵的幾種技巧培訓對象營銷總監、經理課程大綱引言：成為銷售管理者的幾種途徑以及面臨的挑戰一、何為高績效銷售團隊1.銷售管理者的角色認知2.銷售管理者的四大責任思維1)領導是團隊績效的第一責任人2)別找借口找方......

高績效銷售團隊久贏真經——銷售團隊建設與銷售人員考核激勵 上海：2026年07月10日

如果您的銷售隊伍中有一個業務員有一個月不努力，則您將至少損失2000元工資加費用，如果您激勵了您的團隊，多一個人努力，則您可能多掙20000元。課程目的：A)了解銷售主管的角色和職責。B)學習如何優化銷售隊伍的工作效率。C)建立銷售管理機制，提升銷售業績。D)如何讓銷售明白什么情況下可以多拿錢？?E)如何使激勵不僅控制......

銷售團隊建設培訓內訓課程

營銷團隊的建設與管理 主講：吳老師

營銷總監、市場與銷售部經理，大區經理，各區域經理、主管與骨干培訓形式：全程案例講授與啟發。問題導入、案例分析與方法研討、咨詢式培訓與解答等課程大綱：第一講： 問題與成因一、營銷隊伍常見問題1、業績突破不暢；一線平臺粗放---- 撒不開，收不住，業績波動，靠天吃飯2、職能設置失當：策略不清，思路不明，綜合管理不當----......

《 營銷執行鐵軍團隊打造課綱 》 主講：陳老師

老板、企業中高層管理者、營銷一線管理者和HR管理【課程形式】互動游戲+案例分析+情景模擬+ 視頻觀賞【課程收益】1、正確認知“銷售人才”和“銷售人”的甄選模式2、掌握銷售人才的分工與授權管理的核心要點3、掌握如何快速打造高效團隊的基礎建設流程標準4、提升管理層營銷系統建設......

打造卓越銷售團隊(孫倩) 主講：孫老師

企業所有銷售人員【課程大綱】第一篇章：狼性團隊的打造一、什么是狼？1.狼的定義2.狼的性格特征二、什么是狼性團隊？1.什么是團隊2.團隊的特點3.什么是狼性團隊案例：狼與羊三、如何建設狼性團隊1.建設一致性的團隊文化2.統一執行流程、制度3.堅忍不拔的雄心4.挑戰和冒險精神小組討論：如何建設企業的狼性團隊第二篇章：狼性......

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