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銷售目標與計劃管理實操(精華班) 南京:2026年06月04日
1.掌握銷售目標如何有效制訂與分解2.掌握銷售目標與計劃如何有效管理、執行參加人員:董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱:第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團......
銷售總監提升班 南京:2026年07月07日
幫助學員理清營銷思路,了解營銷戰略與營銷渠道的建立思路;運用營銷團隊管理的專業技能、知識與工具,迅速提升企業銷售業績與品牌力;清晰“頭狼角色”,明確營銷經理的關鍵任務;掌握營銷工作中所涉及的實操技巧和方法;掌握銷售團隊的管理技巧和團隊激勵方法;為企業培養全面提升銷售業績的職業營銷經理人。課程大綱......
數據洞見 探尋銷售新增量——精細化銷售管理、數據分析與預測 蘇州:2026年06月03日
運營、商品企劃、銷售管理、財務等部門領導,從事產品分析、銷售報表的相關人員課程大綱:一.前言案例導入:誰在買化妝品?1.什么是大數據?2.大數據的三個范圍圈3.讓下游幫助上游改進工作案例分析:營銷報表功能的轉化-從事后管理,變為事前提醒。二.建立數據時代營銷運營儀表盤1.我們的反應有多快一展示數據案例:我們的供應鏈高效......
需求挖掘和方案銷售 蘇州:2026年07月03日
挑戰一:從“熟悉產品”到“了解客戶”的能力轉變了解客戶的能力,是銷售者做好解決方案銷售的基礎能力挑戰二:從“探詢需求”到“洞察問題”的能力轉變洞察問題的能力,是銷售者做好解決方案銷售的核心能力挑戰三:從“展示優勢......
需求挖掘和方案銷售 杭州:2026年05月29日
1.銷售總經理、銷售總監、銷售部經理等銷售管理者2.大客戶銷售經理、行業銷售經理等資深銷售人員3.銷售經理、客戶經理、銷售代表等銷售骨干人員4.項目經理、技術顧問等售前支持人員課程工具包1.《解決方案銷售模型》2.《發現工作表》3.《診斷工作表》4.《提議工作表》課程亮點1.課程針對性強,緊貼企業銷售發展趨勢2.課程互......
業績倍增之:十大實戰銷售策略(限制50人) 杭州:2026年06月05日
1.落地:老師一邊講課,一邊讓學員根據自己的銷售實際情況現場落地2.通關:老師給出通關考試題,每人必須通關考核,確保學完回去就能用3.參與:每個人都全程參與PK,互動,上臺,分享,作業,落地,產出4.投入:老師10年以上的講課和輔導企業實操經營,確保讓每人全程投入課程大綱一、2023年如何尋找業績增長點以及增長措施1.......
營銷戰略與策略管理 杭州:2026年06月26日
第一講:困境解析與成因一、營銷過程中遇到的問題二、困境的成因分析三、通信行業特點與變化第二講:價值營銷與突破一、營銷的本質二、價值營銷及其策略三、突破的層次與方向第三講:行業洞察與調研一、市場調研二、行業“結構與周期”三、日美的行業之爭四、行業的“節奏與密碼”第四講:競爭......
業績增長:經營業績倍增路徑 杭州:2026年07月10日
老板、營銷副總、總監課程工具包1.聚焦核心業務的三個問題2.聚焦核心價值的三個方法3.聚焦行為改變的四個步驟4.細分賽道四新工具5.營銷的五個發展階段6.市場傳播的五個方法7.企業服務系統圖課程亮點1.緊貼當下最新的經營環境,如疫情解封后的情況2.運用近一年甚至半年的案例做為研討核心,說明問題3.整體邏輯清晰,框架明了......
銷售策略培訓內訓課程
全業務運營時代營銷策略制定與執行 主講:孫老師
中國電信市場已經從供不應求的賣方市場轉向了初步供過于求的買方市場。全業務條件下,客戶競爭越來越激烈、用戶購買電信產品的選擇余地不斷增大、客戶ARPU值不斷下降、新業務增長勁頭不足、業務收入持續增長壓力較大等等。另外,與話音業務相比,中國移動在數據業務的市場營銷上也遭遇了極大挑戰。對營銷策略的科學制定則是全部營銷活動的基......
銷售心理學——數字解讀,“碼”上成交(體驗式) 主講:張老師
你想輕松激發陌生客戶的興趣嗎?你想快速定位客戶,捕捉客戶需求嗎?你想持續贏得信任,主動獲取轉介紹嗎?你想走進高端,并成為客戶并成為客戶心中無可取代的財富管家嗎?在本堂課程中,將教你在數字世界里建立自己的客戶圈層,快速識人、建立話題、贏得信任。數字心理學創始人是古希臘數學家、哲學家畢達哥拉斯,他被人們稱為“數......
出手不凡——步步為營搞定銷售談判 主講:張老師
在商戰中,采購、銷售人員的談判能力就是公司的戰斗力,一線團隊的談判能力直接影響公司的獲利能力。從談判中讓價格上浮或下降一個百分點,常使利潤額增長數十個百分點,這就是談判對公司利潤的杠桿效應。久經談判的人們深刻地總結道:你不是得到你應該得到的,而是得到你談得到的。談判如此重要,而您該如何應對以下挑戰:◆價格已壓無可壓,供......
