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加工中心工藝及SIEMENS系統編程與操作技術 南京:2026年05月26日
學習加工中心工藝及SIEMENS系統編程與操作技術可以帶來以下收獲:→理解加工中心工藝的基本原理:學習加工中心工藝可以讓您深入了解加工中心的結構和工作原理,以及如何進行工藝設計。您將學習如何選擇加工材料、刀具和切削參數,以及如何優化加工過程,從而實現更高效、更精確的加工結果。→掌握SIEMENS系統......
廠務制冷與空調設備安裝維修培訓 南京:2026年05月28日
采取人手一臺設備動手實踐、案例解析、、現場演示及互動研討相結合的培訓方式。小班授課(限10人)通過大量的實例做分析,講解學員實際應用問題;課程大綱一、理論知識部分1、熱工、流體力學及傳熱學基礎、電工基礎、電子技術基礎2、制冷原理與方法、熱泵原理3、單級蒸汽壓縮式制冷循環及其主要設備與輔助設備4、制冷劑、載冷劑、冷凍油5......
基于零故障管理的全員生產維護TPM活動(高級篇) 南京:2026年05月29日
生產、設備部門主管 ,TPM推進專員,生產、設備以及業務間接部門經理課程收益1. 系統理解TPM的目的及推進方法2. 掌握TPM活動的核心工具3. 能夠組織開展TPM活動,激發員工參與熱情課程大綱:第1章:TPM概論1、設備管理發展的歷史變遷1)企業面臨的內外部環境分析2)設備管理發展的歷史和方向2、TPM概論1)什么......
風電行業設備潤滑與油液監測技術培訓班 南京:2026年05月29日
碳達峰、碳中和是事關中華民族永續發展和構建人類命運共同體的重大國家戰略決策。實現碳達峰、碳中和是一場硬仗,而風電是實現碳中和目標的主力軍,我國的風電市場正在迎來新的發展期,風機設備維護顯得尤為重要。而今中國的風電行業面臨著設備管理預見性差,不論是風電機組的狀態判斷、維護計劃的制定、還是風電備品備件的調配都缺乏科學性和前......
數控車削工藝及SIEMENS系統數控車床編程與操加工技術 南京:2026年06月01日
第一講 數控車床的正確選用與使用第二講1.數控車床的工藝能力及主要技術參數的選用臥式數控車床、立式數控車床、車削加工中心等,專用機床設計依據及方案、設備組線方式和要求第二講 數控車床的坐標系統及通用編程規則坐標系統與點、五大功能及功能代碼屬性、數據處理及小數點編程、程序的專用命名等3.幾個關鍵操作用應用技術對刀、程序編......
電氣設備故障檢測診斷實用技術 南京:2026年06月02日
1.企業設備和生產主管領導,設備部、生產部經理(廠長);2.設備、生產主管,設備管理工程師,設備電氣、油田檢測診斷工程師;3.各職業院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業帶頭人、實訓中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領導及成員等。培訓內容第一部分第1章 電氣設備狀態監測及概況第2章 最新電氣診斷技術2.1電機離......
現代設備管理與維修工作系統 南京:2026年06月02日
新時期,設備管理工作已逐步成為企業的自主行為。為了適應新時期對設備管理與維修工作的要求,為了讓各企業系統掌握先進的設備管理方法,加快高技能人才的培養,推行持證上崗制度。本中心聘請了有關專家、教授,針對當前客觀形勢,結合國內、外現代管理與維修的先進經驗、先進技術和相關國內法規文件,設備管理理論與維修實踐相結合,以綜合&l......
UG建模造型技術與應用案例 南京:2026年06月08日
UG建模造型技術與應用案例培訓旨在幫助學員掌握UG軟件中的建模造型技術,并通過實際案例的分析與實踐,提高其在工程設計領域的建模能力和應用水平。本課程將深入介紹UG建模的基礎知識,包括界面操作、實體建模和曲面建模等技術,并提供高級技巧與應用案例的學習,如復雜曲面建模、模具設計建模和變量建模與參數化設計等內容。此外,課程還......
設備管理培訓內訓課程
車間管理——TPM全員生產維護 主講:張老師
1.全面把握TPM的思想精髓與工作方法;2.重新認識管理人員在現場管理活動中的角色與任務;3.學會用TPM的工作方法進行現場管理;4.有效的提高生產效率,降低生產成本,杜絕安全事故;5.成為一流的生產現場管理者。培訓對象:營運副總、生產(制造)部經理(主管)、設備管理部經理(主管)、生產部主管、班組長、現場管理人員。課......
《智慧樓宇發展與機電設備運維管理》 主講:馬老師
最干貨:重點介紹分享來自于標桿物業現場一線的實際管理方法和經驗。回家即用。最實戰:聚焦物業管理人員最關注的焦點問題,切中企業需求核心,運用先進的管理理念和豐富的實戰經驗,深度解析,啟發思路。最專業:給管理人員思考管理工具,如何建立和完善管理體系,給未來工作發展方向以引導。最超值:課程旨在打造高水平的專業物業管理人才,通......
鐵路站房全壽命周期管理 主講:劉老師
一、站房全壽命周期1、客運站房實施階段的組成2、業主、設計及施工方管理的目標和任務二、決策階段:項目立項三、設計準備及設計階段:設計院或工程總承包四、施工階段1、項目的組織與管理2、成本管理3、進度控制4、質量控制5、安全與環境管理6、裝修細節控制五、動用前準備階段:竣工驗收,動用開始六、保修階段:維保人員留用與配合總......
