南京班組長培訓(xùn)公開課

金牌班組長全技能提升 南京：2026年05月29日

30%的知識點+50%的干貨案例+20%的點評成功案例+互動游戲+視頻+大量圖片，以及情景模擬和實操演練以思維的引導(dǎo)為經(jīng)度，以成果的轉(zhuǎn)化為緯度，讓培訓(xùn)落地有聲三大系統(tǒng)，十大工具，帶著問題點來，帶著答案回課程收益讓學(xué)員能認(rèn)清楚在企業(yè)中我是誰？我要做什么？我要怎么做？以提升自己的影響力讓學(xué)員學(xué)會系統(tǒng)的培養(yǎng)下屬的思路與方法，......

卓越班組長的七項修煉 南京：2026年06月03日

第一天 09：00-12：00破冰：課程總體介紹1 問候、建立共同語言2 課程總體結(jié)構(gòu)的介紹3 學(xué)員相互認(rèn)識教學(xué)方法：熱身游戲,講師講解,學(xué)員分組,相互介紹主題：第一項修煉:一線主管的職責(zé)與角色目的：了解班組長的管理職責(zé)體系；熟悉班組長的角色特征，認(rèn)識到班組長工作的艱巨性，學(xué)會發(fā)揮其影響力親和力、控制力；理解班組長的素......

TWI一線主管管理技能 南京：2026年06月04日

模塊一：《工作教導(dǎo) - JI》1、讓班組長具有編寫符合現(xiàn)場實際情況之《作業(yè)指導(dǎo)書》的能力2、讓現(xiàn)場的“絕活”技能不因為某些員工的離開而“失傳”3、運四階段教導(dǎo)法培訓(xùn)新員工，使其在最短的時間上線4、技能操作和傳承均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化模塊二：《工作方法 - JM》1、突破固有觀念，建......

TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練,優(yōu)秀一線主管技能提升訓(xùn)練營 南京：2026年07月11日

企業(yè)中擔(dān)任基層管理職責(zé)的一線主管、資深工程師、儲備干部課程收益:成功完成本課程，您將能夠：1.掌握一套正確指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的技能讓員工能在理解的基礎(chǔ)上嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)2.運用指導(dǎo)的技能，能在短時間內(nèi)對現(xiàn)場的不良，返工，設(shè)備故障，工具損壞等進(jìn)行管控3.大大提高您公司精益生產(chǎn)/TPM/5S等項目的成功率與收益4.根據(jù)一張卡片普及操......

一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升及團(tuán)隊管理 南京：2026年07月27日

掌握領(lǐng)導(dǎo)影響力提升的方法• 掌握因人因事不同的領(lǐng)導(dǎo)方法• 掌握團(tuán)隊管理三要素的內(nèi)涵：目標(biāo)共有、信任共建、協(xié)作共行• 了解及掌握團(tuán)隊目標(biāo)的設(shè)定和實現(xiàn)方法• 掌握讓班組成員之間增加互信的有效方法• 掌握班組成員之間信任共行的方法課程對象制造型企業(yè)生產(chǎn)部門的一線主管；和生產(chǎn)相......

一線主管核心管理技能提升 無錫：2026年06月04日

一線主管在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項工作實現(xiàn)的關(guān)鍵。作為現(xiàn)場管理的一線指揮者，他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期，效率、安全生產(chǎn)和員工士氣，他們不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團(tuán)隊，需要有較高的管理能力與溝通能力。課程內(nèi)容（一）角色轉(zhuǎn)換頭腦風(fēng)暴：您心目中......

金牌班組長管理能力訓(xùn)練 無錫：2026年06月06日

車間主任、班組長、拉線長等一線管理人員出席地點：無錫金和大酒店人數(shù)限制：小班授課額滿即止（請預(yù)約報名，謝絕空降?。┡嘤?xùn)大綱：模塊一：自我管理篇自我管理是一種自我完善，也是一種自我提升，更是一種自我實現(xiàn)。李嘉誠先生曾經(jīng)說過：“自我管理是一種靜態(tài)管理，是培養(yǎng)理性力量的基本功，是人把知識和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力的催化劑。......

如何當(dāng)好班組長（一線主管） 無錫：2026年07月20日

班組長、線長、工段長、車間主任、生產(chǎn)課長、生管、工藝工程師、生產(chǎn)助理、生產(chǎn)文員 、骨干、機(jī)長、生產(chǎn)主管等課程背景：一線管理者是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，他們決定著企業(yè)的政策能否順利的最終實施，直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，尤其是在現(xiàn)在競爭激烈的市場大環(huán)境，企業(yè)要想提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，降低成本，提高產(chǎn)品的質(zhì)量......

班組長培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

優(yōu)秀班組長能力提升訓(xùn)練 主講：肖老師

企業(yè)管理工作80%是通過班組長來執(zhí)行的！班組長大多從熟練員工中提拔，缺乏專業(yè)的訓(xùn)練??！班組長的管理水平很大程度上決定了生產(chǎn)是否順暢?。。∑髽I(yè)要管理升級，生產(chǎn)順暢，質(zhì)量穩(wěn)定，班組長培訓(xùn)刻不容緩！！！參加對象：班組長、工段長、線長、車間主任、生產(chǎn)課長、生管、工藝工程師、生產(chǎn)助理、生產(chǎn)文員、品管員、生產(chǎn)主管課程大綱：第一部分......

服裝企業(yè)優(yōu)秀班組長職業(yè)技能提升 主講：沈老師

在企業(yè)里班組長就是員工的領(lǐng)頭羊，不僅僅要帶領(lǐng)員工完成每天下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，而且要保質(zhì)保量準(zhǔn)時交貨。要做到這一點并不容易，需要具備一定的管理能力與時間規(guī)劃能力。如今，用工成本增加，每人每天必須創(chuàng)造多少臺產(chǎn)才能既保證員工基本收入，又能為公司創(chuàng)造目標(biāo)利潤，同時員工流失率很低，這是考核一個合格班組長的硬性指標(biāo)。然而，大多數(shù)企業(yè)班......

航空公司班組長的職業(yè)化躍遷 主講：王老師

班組長律己不律他，不敢管團(tuán)隊成員，不懂怎么管，覺得自己權(quán)力不夠管不了。殊不知班組長不知自己具有的組織賦予的強(qiáng)制權(quán)、獎賞權(quán)和法定權(quán)。除了職權(quán)還有非職權(quán)影響力……未接受過職業(yè)化培訓(xùn)的班組長接受過職業(yè)化培訓(xùn)的班組長時不時懷疑自己，具有些許挫敗感（從業(yè)務(wù)精英變?yōu)楣芾砥狡剑┙巧胺止?，從自我精英到精?.....

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