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EHS企業安全、健康與環境管理 南京:2026年06月25日
隨著中國企業快 速景氣的發展,同事也伴隨著兩大嚴重的事情發生:一是生命與健康的損失,二是環境的破壞。每年在傷亡事故上的損失相當于GDP增幅的1/5,有13萬個家庭承受著由于事故而失去親人的痛苦,中國的酸雨是世界上最嚴重的,中國境內的大河沒有一條是干凈的。是不是經濟景氣一定 要以生命健康和環境破壞為代價?? 事態的嚴重性......
工業工程(IE)-生產現場應用 南京:2026年07月29日
工業工程師、生產經理、主管等相關管理。課程收益:工業工程的體系、方法、框架、和作用工程在生產現場改善中的作用工業工程改善手法的運用科學合理的改善步驟改善措施中的人際關系處理和資源協調課程大綱:1.工業工程研究的目的和基本方法工業工程與精益生產增值與非增值活動現場七大浪費約束資源與非約束資源2.流程分析流程分析概述流程分......
6S與目視化管理 無錫:2026年06月25日
一、6S的作用與好處導入:優秀企業的現場是怎樣的(大量工廠圖片展示)1、6S的具體內容2、6S提高企業形象3、6S減少浪費4、實施6S安全有保障5、6S是標準化的推動者6、6S增加員工的歸屬感二、整理的要求與方法1、制訂“要”和“不要”的判斷基準2、工具:要與不要判別表3......
車間標準化執行與異常處理 無錫:2026年07月03日
客戶需求的變化越來越快,一線員工流動率越來越高,隨著人工成本的升高,動態用工和結構性用工又成為必然,在這樣的市場環境和社會環境中,要保持高質量、高效率、低成本和快速應變的競爭優勢,管理標準化、作業標準化是至關重要的。實踐證明:現場標準化做得越好,對員工技能的依賴越低,新員工上手越快;標準化作業做得越好,生產人員越有條件......
現場改善與生產效率提升 無錫:2026年07月26日
1、建立精細化標準工時,標準產能;2、導入能計算生產效率,設備稼動率的生產日報表;3、異常項目標準化,異常記錄日常化,異常責任明確化;4、各級干部掌握點/線/面/體,全面提升生產效率的步驟和方法;5、設計激勵生產效率改善的機制。學員對象:企業所有管理人員、生產部相關人員課程大綱第一講:標準工時及其運用第一節:什么是標準......
現場6S與可視化管理 無錫:2026年08月01日
生產車間可視化管理,是通過直接的視覺信息為依據,以企業內一切可以看得見摸得著的實物為對象,不用經過大腦的邏輯思維處理,就可以判斷“對”與“錯”,從而達到統一管理,使得生產現場規范化、標準化的目的。它通過對工具、物品等,運用定位、劃線、掛標示牌等方法實現管理的可視化,使員工......
精細化打造超一流的現場 蘇州:2026年05月29日
現場基層管理人員。課程大綱第一篇:精細化管理的必要性1. 重新認識我們的企業1.1 企業經營的目的和承擔的責任1.2 百年企業的經營秘訣1.3 我們期望的現場是怎樣的?1)優秀的現場:整潔、安全、高效2)我們現場的差距2. 精細化管理概述2.1什么是精細化管理?2.2精細化管理的必要性1)市場環境的變化2) 確保核心競......
5S與目視化實戰訓練 蘇州:2026年05月29日
一線主管、班組長、領班、5S推行主管、5S專員、生產經理、生產主任等課程大綱第一單元:5S基本概述第一節:工廠第一印象第二節:何為5S第三節:企業實施5S的理由第四節:推行5S管理的真正目的第五節:5S之間的關系第六節:5S的三大支柱第七節:5S的推進層次第二單元:5S與各個管理系統的關系第一節:5S與合理化第二節:5......
現場管理培訓內訓課程
5S活動 主講:易老師
一. 工廠中常見的不良現象——我們企業有嗎?1.儀容不整的工作人員2.機器設備放置位置不合理3.機器設備保養不當4.原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等隨意擺放5.工夾具、量具放置不規范6.通道不明或被占7.工作場所臟污二. 解除不良、消除浪費的良藥——5S活動1.5......
生產效率提升途徑 主講:羅老師
◆生產效率提升的基礎---建立標準工時系統,生產效率的計算方法---一個最值得重視的生產管理命題;◆生產效率提升的途徑---點,線,面,體,全方位提升生產效率的方法;◆生產效率提升的空間挖掘---有空間才值得去投入與提升,生產效率提升的動力---員工,班組長,生產主管自動自發提升生產效率的制度設計。【課程收益】◆掌握高......
現場管理——5S推行實務 主講:歐陽老師
掌握5S管理的理念、方法和工具,了解其在制造業中的實際應用學會如何制定5S推行計劃和實施方案,掌握檢查和考核的方法通過案例分析和實際操作,提高解決實際問題的能力培養員工養成5S管理習慣,提高現場管理水平和工作效率提升企業形象和競爭力,降低成本,提高生產效率和質量促進企業與員工之間的溝通和協作,增強團隊凝聚力和執行力課程......
