南京現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

EHS企業(yè)安全、健康與環(huán)境管理 南京：2026年06月25日

隨著中國企業(yè)快 速景氣的發(fā)展，同事也伴隨著兩大嚴(yán)重的事情發(fā)生：一是生命與健康的損失，二是環(huán)境的破壞。每年在傷亡事故上的損失相當(dāng)于GDP增幅的1/5，有13萬個(gè)家庭承受著由于事故而失去親人的痛苦，中國的酸雨是世界上最嚴(yán)重的，中國境內(nèi)的大河沒有一條是干凈的。是不是經(jīng)濟(jì)景氣一定 要以生命健康和環(huán)境破壞為代價(jià)？？ 事態(tài)的嚴(yán)重性......

6S與目視化管理 無錫：2026年06月25日

您的企業(yè)是否還在為生產(chǎn)現(xiàn)場臟、亂、差而頭痛？您的企業(yè)是否存在員工素質(zhì)不高、工作缺乏熱情、觀念難以改變的現(xiàn)象？“人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個(gè)良好的工作現(xiàn)場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時(shí)可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。日本企業(yè)的精細(xì)管理是世界制造業(yè)的典范，在......

5S推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2026年04月11日

第一模塊：現(xiàn)場管理與5S概念一、現(xiàn)場管理基本概念為什么需要現(xiàn)場管理：生產(chǎn)價(jià)值流分析 QSP策略：質(zhì)量提升、成本控制和優(yōu)化流程 尋找流程中的浪費(fèi) 現(xiàn)場管理體系 5S在管理系統(tǒng)中的作用二、5S基本概念5S活動(dòng)的發(fā)展 5S活動(dòng)的內(nèi)涵及應(yīng)有姿態(tài) 5S活動(dòng)的意義三、5S活動(dòng)的實(shí)施整理：消除浪費(fèi) 整頓：提高效率 清掃：循序漸進(jìn) 清......

SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及生產(chǎn)效率改善 蘇州：2026年04月23日

制造型企業(yè)的質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、輔助部門相關(guān)人員參與生產(chǎn)的工程師、主管、專員等制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的工程部門，工藝部門，流程優(yōu)化部門，綜合管理部門的專職人員等企業(yè)一線班組長、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)工程師、生產(chǎn)主管、人力資源專員等課程大綱:一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意義1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)代表最好、最容易與最安全的工作方法。2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提供了一個(gè)保持技......

SOP-標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和生產(chǎn)效率改善 蘇州：2026年05月07日

現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)， 在一定程度上都能夠做到遵守國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的一系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程， 但真正的運(yùn)營過程中去實(shí)踐落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施是一個(gè)長期改善，維持標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)果不僅需要企業(yè)管理者具備專業(yè)的能力，同時(shí)還要求企業(yè)管理者具備科學(xué)合理的管理思維，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化的工作多數(shù)屬于日常事務(wù)的規(guī)范，收益不明顯且周期較......

優(yōu)秀現(xiàn)場主管 蘇州：2026年05月08日

一、角色定位1、優(yōu)秀現(xiàn)場主管的角色定位?現(xiàn)場管理之屋?優(yōu)秀現(xiàn)場主管應(yīng)具備的知識與技能?現(xiàn)場管理八大要素2、優(yōu)秀現(xiàn)場主管的類型?現(xiàn)場主管的管理水平現(xiàn)狀?現(xiàn)場主管的七種類型及其相應(yīng)的特點(diǎn)3、優(yōu)秀現(xiàn)場主管的職責(zé)?誰是領(lǐng)導(dǎo)?優(yōu)秀現(xiàn)場主管應(yīng)具備的四個(gè)條件?優(yōu)秀現(xiàn)場主管的四大職任?優(yōu)秀現(xiàn)場主管的九大角色?優(yōu)秀現(xiàn)場主管應(yīng)擁有的&ld......

高效的精益班組現(xiàn)場管理強(qiáng)力打造 蘇州：2026年05月09日

深度剖析傳統(tǒng)現(xiàn)場所與精細(xì)化管理的關(guān)系；掌握精細(xì)化管理的三大能力（認(rèn)知能力，基本能力和專業(yè)能力）；通過學(xué)習(xí)精細(xì)化的思維和方法來縮小企業(yè)的循環(huán)圈，消除管理中的不增值過程；掌握精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)力的方法和技巧，高效地推動(dòng)企業(yè)精益落地；學(xué)會用精益的高度去實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財(cái)”全價(jià)值鏈降本增效；通過精益改......

現(xiàn)場效率改善與成本控制 蘇州：2026年05月11日

提升改善意識和改善能力；系統(tǒng)掌握現(xiàn)場效率改善方法與實(shí)戰(zhàn)技術(shù)；掌握人力和設(shè)備的需求數(shù)量的計(jì)算方法，使人員效率和設(shè)備效率最大化；掌握作業(yè)改善方法，使之更加高效、輕松和安全；掌握現(xiàn)場設(shè)備管理與改善方法，使之更加精確、更加快速、產(chǎn)能更大；掌握效率改善16法寶的使用方法；掌握制造業(yè)成本的構(gòu)成與分析方法；課程大綱:一、成本的構(gòu)成與......

現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)如何成功做好6S 主講：周老師

目前全世界有66%的企業(yè)都在廣泛地推行6S，因?yàn)槠髽I(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是6S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行6S締造出來的。6S都提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以，6S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理工作的首要工作。然而，有的企業(yè)在幾年前就推行......

生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理 主講：李老師

1.增強(qiáng)學(xué)員對專業(yè)技術(shù)能力的認(rèn)知，為提高專業(yè)技術(shù)水平奠定心態(tài)基礎(chǔ)。如設(shè)備維護(hù)，人、機(jī)、料、法管理要點(diǎn)等2.提升相應(yīng)的管理能力：如5S管理、團(tuán)隊(duì)管理、時(shí)間管理，人員管理、品質(zhì)管理等3.提高良好的人際溝通能力：如有效溝通技巧、如何協(xié)助上級、如何激勵(lì)下屬等4.加強(qiáng)縝密系統(tǒng)的思考能力：如問題的分析，發(fā)現(xiàn)與解決的思路等【課程對象......

現(xiàn)場安全目視化 主講：祝老師

安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，需要全員參與。而部分業(yè)務(wù)部門管理人員因?yàn)榘踩珜I(yè)度不足，發(fā)現(xiàn)不了現(xiàn)場的執(zhí)行異常，成為了對現(xiàn)場最熟悉的“陌生人”。為了更好的指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門參與安全管理，促使全員參與到安全生產(chǎn)管理中來，基于法規(guī)要求、現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控要求，通過現(xiàn)場安全目視化管理的輔助，使任何人員都可以借助其來判......

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