南京生產(chǎn)成本培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)成本降低與品質(zhì)改善 南京：2026年04月11日

學(xué)習(xí)進(jìn)料管制方法、范圍，進(jìn)一步了解供應(yīng)商管理之要求，以及對協(xié)醫(yī)藥保養(yǎng)力廠商的考核尺度，建立協(xié)力廠評價制度，以達(dá)到協(xié)力商品質(zhì)不亂，供應(yīng)鏈順暢。課程大綱:一、當(dāng)今現(xiàn)場管理面對的問題與挑戰(zhàn)1．新時期下工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)2．一線現(xiàn)場管理的地位、職責(zé)和使命3．一線現(xiàn)場管理的主要范疇與構(gòu)成4．現(xiàn)場主管對自己角色、職責(zé)和義務(wù)的......

讓成本可控，讓利潤可見——價值鏈成本控制實戰(zhàn) 南京：2026年04月16日

導(dǎo)入：業(yè)財融合下的企業(yè)成本管控1.成本管控兩大職能：成本分析+成本控制2.典型業(yè)務(wù)場景：砍多少？砍哪些？怎么砍?,,,3.價值鏈全流程：研發(fā)-采購-生產(chǎn)-銷售4.財務(wù)賦能關(guān)鍵：解決問題思路+分析工具+量化計算模塊1 供應(yīng)鏈采購中的成本節(jié)約1. 采購量和庫存持有量決策2. 供應(yīng)商批量采購模型3. 數(shù)據(jù)模擬建模（安全存貨的......

破局微利時代：成本優(yōu)化與利潤倍增實戰(zhàn)訓(xùn)練營 南京：2026年05月12日

8:30 簽到9:00 課程開始模塊一：利潤為王，精細(xì)化成本分析助力討論：降本vs開源？降本是手段vs目的？如要降本降什么本？誰來降本？1) 利潤倍增主要實現(xiàn)途徑2) 如何精準(zhǔn)盈利分析是什么意思？它要達(dá)成什么目的？討論：﹣ 公司在哪些客戶身上賺錢，哪些客戶身上虧錢嗎？﹣ 公司在哪些產(chǎn)品是盈利的，哪些產(chǎn)品不是嗎？﹣ 建立......

工廠成本分析與控制 合肥：2026年06月04日

【深度解析】全面理解工廠制造過程中料、工、費等成本控制關(guān)鍵點【實操演練】掌握有效工廠成本分析與控制的方法和工具【經(jīng)驗借鑒】世界 500 強公司公司工廠成本管理經(jīng)驗分享與借鑒培訓(xùn)對象：01 工廠財務(wù)總監(jiān)02 工廠財務(wù)經(jīng)理、會計主管03 工廠成本經(jīng)理、成本會計等財務(wù)人員課程介紹：一、工廠成本管理新思維目前大多數(shù)制造業(yè)成本管......

精益管理與成本降低-揭開聯(lián)合利華工廠成本的奧秘（工廠實戰(zhàn)版） 合肥：2026年06月16日

第一天9：00-16：30主題：課程總體介紹（9：00-9：30）1 問候、建立共同語言2 課程總體結(jié)構(gòu)的介紹3 學(xué)員相互認(rèn)識第一部分主題：TPS和精益生產(chǎn)為什么會盛行？（9：30-10：30）1 破冰: 美國制造成本如何逼近中國制造成本？2 當(dāng)前制造業(yè)的不利環(huán)境下精益生產(chǎn)可以給企業(yè)帶來什么？3 錄像: 豐田生產(chǎn)方式的......

降本增效方案班 無錫：2026年04月16日

CFO、財務(wù)總監(jiān)等財務(wù)高管、供應(yīng)鏈、營銷、人力資源等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、董事長、CEO課程收益實操要點梳理 ：掌握企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)降本增效的措施與工具，明確各環(huán)節(jié)發(fā)力點真實案例教學(xué) ：課上剖析解讀大量案例，讓融入于其中的知識與方法更易理解吸收落地方案輸出 ：講師帶教輔導(dǎo)方案設(shè)計，切實助力企業(yè)降本增效計劃的推進(jìn)與落地課程大綱一、降本......

利潤為王——制造業(yè)精益成本系統(tǒng)控制方法 蘇州：2026年04月11日

生產(chǎn)與運作系統(tǒng)（特別是銷售、研發(fā)、采購、制造、成本管理中心）高層及中層管理人員、及實務(wù)作業(yè)人員；課程大綱：一、精益經(jīng)營核心企業(yè)成長3步曲：做大→→做強→→做長企業(yè)成本壓力與三種經(jīng)營策略漲價型皇族溢價型貴族節(jié)約型平民Toyota的成功啟示：兩個輪子“核心競爭力&rdqu......

利潤為王-制造業(yè)精準(zhǔn)成本系統(tǒng)控制 蘇州：2026年04月17日

第一講 成本戰(zhàn)略對盈利能力的影響1、微利時代企業(yè)競爭主題改變和轉(zhuǎn)型2、迎接戰(zhàn)略性降低成本的新時代3、微利時代對制造型企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)4、中外企業(yè)盈利能力比較與分析5、提高企業(yè)盈利的三個關(guān)鍵能力6、企業(yè)常用的五種戰(zhàn)略對盈利的影響7、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所獲得的競爭優(yōu)勢8、產(chǎn)品五大黃金法則有效提升企業(yè)盈利能力9、成本分析與控制對企業(yè)......

生產(chǎn)成本培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

迅速降低企業(yè)生產(chǎn)成本與消除浪費技巧——探討降成本增效益的新生產(chǎn)技術(shù) 主講：陳老師

公司經(jīng)營管理者、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理、工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等學(xué)習(xí)收獲：1、轉(zhuǎn)變思想意識，學(xué)會如何消除浪費，降低成本2、學(xué)會觀察制造現(xiàn)場、防錯法的使用、生產(chǎn)線的平衡分析3、學(xué)會識別、分析、解決問題的能力4、明確企業(yè)現(xiàn)場中的常見的浪費、掌握現(xiàn)場改善的有效方法5、普及學(xué)習(xí)和應(yīng)用......

成本管理新視野--戰(zhàn)略成本管理 主講：李老師

一、企業(yè)三層控制要求不同的成本控制信息經(jīng)營控制管理控制戰(zhàn)略控制二、四階段成本系統(tǒng)第一階段：不完善的財務(wù)報告系統(tǒng)第二階段：財務(wù)報告導(dǎo)向的系統(tǒng)第三階段：開發(fā)客戶化的與管理有關(guān)的單立系統(tǒng)第四階段：整合的成本管理和財務(wù)報告系統(tǒng)你的企業(yè)處在哪一階段？三、傳統(tǒng)成本管理（一）傳統(tǒng)成本管理流程：為了不同的目的要有不同的成本（概念），注......

控成本、謀創(chuàng)收的六種策略解析 主講：高老師

本課程相對于競爭對手或已有的問題解決方案，有什么特殊的地方？真實案例分析，聚焦公路工程項目講解控成本、某創(chuàng)收的六個維度使學(xué)員能從正面案例中深刻反思和吸取實戰(zhàn)經(jīng)驗，將其靈活地運用到實際工作中。課程大綱：第一講多措并舉控成本，精耕細(xì)作謀創(chuàng)收案例1：某公路工程項目并舉控成本，精耕細(xì)作謀創(chuàng)收2670萬的案例分析…......

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