熱門搜索關鍵字
南京生產管理培訓 北京現場管理培訓 上海班組長培訓 廣州質量控制培訓 深圳設備管理培訓 蘇州安全生產培訓 合肥精益生產培訓 無錫生產計劃培訓 杭州生產成本培訓 7S培訓 TPM培訓 DOE培訓 EHS培訓 6Sigma培訓 5s管理培訓 車間管理培訓 看板管理培訓 物料管理培訓 設備維修培訓 儀器校驗培訓 QC七大手法培訓 IE工業工程培訓 7s現場管理培訓 5s現場管理培訓 6s現場管理培訓 精益六西格瑪培訓 環境健康安全培訓 生產計劃管理培訓 生產現場管理培訓南京生產成本培訓公開課
降本增效方案班 南京:2026年08月06日
實操要點梳理 :掌握企業關鍵業務降本增效的措施與工具,明確各環節發力點真實案例教學 :課上剖析解讀大量案例,讓融入于其中的知識與方法更易理解吸收落地方案輸出 :講師帶教輔導方案設計,切實助力企業降本增效計劃的推進與落地課程大綱一、降本增效總體目標制定與拆分(一)方法論導入:降本增效的六維驅動要素(二)構建業財一體的降本......
精細化生產管理與生產降本增效 合肥:2026年08月01日
第一部分 認知篇:精益管理認知與零缺陷思維導入1. 精益價值鏈導向圖2. 用精益的思維看待當下管理3. “零缺陷”管理 10 個思維認知4. 由粗放到精益路徑圖5. 賦能驅動精益6. 由管控到賦能轉變7. 賦能(人和事)8. 3S-5S-6S-7S-10S 階段性精益行為評價9. 從體力到腦力1......
精益管理與成本降低-揭開聯合利華工廠成本的奧秘(工廠實戰版) 合肥:2026年08月18日
讓學員們了解與掌握精益生產管理之基礎與精要,學員可學習與掌握:· 系統了解精益生產理念、重要工具、實用技術· 熟悉生產流程的增值鏈,學會現場進行測量、分析· 明確企業現場中的七大浪費、掌握現場改善的有效方法· 學會價值流分析,了解增值與非增值行為,通過流程了解企業......
精細化生產管理與生產降本增效 無錫:2026年07月11日
對于制造業,決戰在市場,決勝于現場。在極度內卷的環境下,企業既要攻城掠地、虎口奪單,更要精細管理、降本增效。少投入、少消耗資源、少花時間,從而實現企業“兩高一低”目標值:高質量、高效率、低成本,產出更多經濟效益,實現企業轉型升級的目標,形成精益求精文化。這是制造業贏得的關鍵。本課程,采用案例教學......
高效成本控制與價值分析 無錫:2026年07月11日
1.理論與實踐緊密結合,極具實用性和指導性2.實戰派老師現場傳授成本控制經驗和技巧,3.豐富的案例展示,形象生動,頗具知識性、趣味性,為企業成本控制提供極具價值的實戰經驗4.啟發式互動教學,結合現場客戶成本控制的實踐分享,共享智慧,碰撞思想課程對象:制造業企業總經理/生產經理/采購經理/財務經理/行政總監/物料計劃經理......
成本精細化分析管控與關鍵環節成本優化 蘇州:2026年07月10日
模塊一、企業關鍵環節成本管控思路--財務思維篇1. AI在財務領域的應用現狀與趨勢?案例分享:自動化流程,數據分析和預測,風控,智能投顧,智能審計2. AI的思維能力:超越人類,還是輔助工具?思維比較:AI思維能力與人類思維的本質區別3. 財務人員如何用AI賦能:從效率提升到戰略轉型職場引導:AI賦能改變財務職場人生4......
消除浪費、降低成本—制造業成本管控之道 蘇州:2026年07月10日
一、企業資源、技術、特點及方法組成1、生產現場2、現場信息3、現場物料4、倉庫貨物5、物料搬運6、作業方法7、現場設備二、識別和挖掘浪費1、識別浪費2、識別和挖掘工作中的浪費3、現場中的12動作浪費4、如何消除現場浪費并挖掘成本浪費5、用適當的工具消除浪費6、實施持續改進的措施三、真假效率與消除浪費1、認識真、假效率2......
精準的生產成本分析與成本控制 蘇州:2026年07月10日
培訓講師通過大量的案例分析與實例演練,為學員展示一個系統、科學的預算管理體系,幫助學員了解如何編制合理的預算,如何使預算得到有效的實施,充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。通過CSS 成本體系的介紹與面向對象的成本分析與控制模塊,幫助企業找準企業成本控制的關鍵點并掌握有效的成本控制方法。具體培訓收益可以主要概括......
生產成本培訓內訓課程
生產成本分析與控制 主講:吳老師
企業總經理、營運總監、供應鏈總監、財務總監、制造總監、采購總監、物流總監、制造經理、采購經理、計劃經理、物流經理、供應鏈管理相關人員,及其參與跨職能團隊相關主管人員。課程特點及受益本課程詳細介紹了供應鏈環境下的“生產成本分析與控制”的基礎理論、基本概念、業務框架及主要業務流程;通過這門課程,使企......
工程項目降本增效管理專題 主講:楊老師
一、樹立大成本、大商務管理的戰略1、工程項目商務管理的1個目的2、工程項目商務管理的2個方向3、工程項目商務管理的3個重點4、工程項目商務管理的4個階段5、工程項目商務管理的5個效益二、策劃先行,技商聯動,確保工程項目降本增效落地1、商務策劃的整體思路2、商務策劃的三個原則3、商務策劃的三個標準4、如何做到商務策劃&l......
綠色建筑成本控制與溢價實操及案例解析 主講:周老師
1、對綠色建筑感興趣,來自于開發商、設計院的建筑師、設備工程師。2、正在進行綠色建筑項目的建筑師,項目管理人員。3、正在進修相關節能基礎理論的學生和工程師。4、從事綠色建筑標識評價、開發、設計、咨詢、管理等與綠色建筑相關的人員。課程大綱:一、綠色建筑定義、相關政策解讀(1小時)1、China GBC背景介紹,組織結構等......
