南京生產(chǎn)計劃培訓(xùn)公開課

智能制造趨勢下的生產(chǎn)計排程與APS系統(tǒng) 南京：2026年06月05日

車間排程是制造型企業(yè)生產(chǎn)運營的主線和難點，具有很大的經(jīng)驗性和靈活性，經(jīng)常依賴少數(shù)計劃人員的經(jīng)驗。企業(yè)如何在智能制造趨勢下，應(yīng)對個性化、多品種的市場壓力？結(jié)合企業(yè)運營特點及管理現(xiàn)狀，應(yīng)用APS（高級計劃排程系統(tǒng)），通過數(shù)據(jù)與算法制定相對最優(yōu)的計劃將成為工廠智能化實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本課程在優(yōu)化生產(chǎn)計劃體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合智能制......

VUCA模式下柔性計劃與物料控制 合肥：2026年05月15日

1、領(lǐng)悟生產(chǎn)計劃和物料管控中各種問題和沖突的根本原因；2、把握變化的原因、趨勢和應(yīng)變的最基礎(chǔ)能力；3、掌握柔性計劃排產(chǎn)步驟和方法；4、學(xué)會運用物料分析制定采購的三種策略；5、了解應(yīng)變能力的三個層次；6、生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)應(yīng)發(fā)揮的更大作用；課程對象總經(jīng)理、副總、總監(jiān)，生產(chǎn)、運營、物流、供應(yīng)鏈、計劃、采購、主管、精益經(jīng)理、工程......

PMC--生產(chǎn)計劃與物料控制管理 蘇州：2026年04月11日

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購、財務(wù)、倉儲、資材及庫存管理等部門經(jīng)理課程大綱第一部：PMC面對的挑戰(zhàn)及應(yīng)扮演的角色和職能分析【案例分析】：某公司什么都不缺，就是產(chǎn)品做不出來的實例分析什么是PMC及其在生產(chǎn)運作管理中扮演的角色分析【案例分析】：PMC在組織架構(gòu)中的位置及職能實例分析【案例分析】：某企業(yè)因ＰＭＣ執(zhí)......

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制 蘇州：2026年04月13日

制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。課程大綱：第一部分 生產(chǎn)計劃與物料控制基礎(chǔ)一、生產(chǎn)計劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游1.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征解析2.計劃如何為企業(yè)價值賦能二、企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系1.長期計劃、中期計劃、短期計劃各級關(guān)注的重點不同2.當(dāng)前......

計劃經(jīng)理核心技能提升訓(xùn)練 蘇州：2026年04月22日

第一章：供應(yīng)鏈計劃體系概述1.什么是供應(yīng)鏈？從供應(yīng)鏈的定義看供應(yīng)鏈管理的范圍有多大？供應(yīng)鏈管理追求的目標(biāo)是什么？供應(yīng)鏈主要面對的挑戰(zhàn)有哪些？應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的基本思路是什么？2.計劃體系和供應(yīng)鏈管理的關(guān)系為什么說計劃是供應(yīng)鏈的指揮中樞？為什么說計劃體系而不是某個專職的計劃部門？企業(yè)從需求預(yù)測產(chǎn)生，直到產(chǎn)品交付完成，各部門間......

PMC-生產(chǎn)計劃與物料管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2026年04月27日

生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了......

多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程 蘇州：2026年05月11日

生產(chǎn)計劃是任何一個制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計劃管理水平的高低，同時生產(chǎn)管理的很多關(guān)鍵績效例如 OTD（訂單準(zhǔn)時交付率）、生產(chǎn)能力的最大化應(yīng)用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計劃體系的完善性和生產(chǎn)計劃制定的合理性。掌握正確的生產(chǎn)計劃管理思......

PMC-生產(chǎn)計劃和物料控制 蘇州：2026年05月15日

第一章:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理１生産計劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮---華為PMC定義２銷售計劃/生産計劃/物料計劃架構(gòu)/職能分工３中小企業(yè)怎樣建立/完善計劃體系（包括ERP系統(tǒng)）-----一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃0產(chǎn)品交期分類管理（同種產(chǎn)品不同交期對應(yīng)不同生產(chǎn)采購模式，縮短交期和避免急單......

生產(chǎn)計劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

敏捷化生產(chǎn)計劃與物料控制 主講：陳老師

一、如何發(fā)揮PMC在生產(chǎn)、銷售中的核心作用1、多變的市場需求對PMC的新要求。2、傳統(tǒng)PMC組織架構(gòu)與運作的弊病。3、缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化的PMC給企業(yè)生產(chǎn)、存貨和銷售帶來的種種問題。4、如何建立適應(yīng)市場需求變化的、快整反應(yīng)的PMC組織與運作機制。案例：歐美企業(yè)與臺資企業(yè)PMC組織架構(gòu)與運作模式二、生產(chǎn)系統(tǒng)分析與管理1......

生產(chǎn)計劃與進度管制實務(wù) 主講：劉老師

總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理課程收益：幫助生產(chǎn)管理人員、主管和經(jīng)理快速掌握生產(chǎn)的特點、類型，生產(chǎn)計劃、途程計劃和日程計劃的編制和追蹤技巧，控制交期，處理相關(guān)的問題和延誤，確保按質(zhì)按量按期高效完成生產(chǎn)任務(wù)。課程提綱：一、生產(chǎn)與物料控制（PMC）概論1.PMC；2.PC；3.MC；4.良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點......

柔性生產(chǎn)計劃 主講：孫老師

1：工廠領(lǐng)導(dǎo)2：生產(chǎn)計劃部門經(jīng)理3：制造部門經(jīng)理4：生產(chǎn)計劃人員5：物料控制人員課程提綱第一篇 原理第一章 PMC的績效指標(biāo)與組織架構(gòu)第一節(jié) PMC的工作目標(biāo)——東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營反而越差原因分析提高有效產(chǎn)出----有沒有多賣出產(chǎn)品？降低庫存----有沒有減少庫存？減少營運費用----有......

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