南京生產計劃培訓公開課

生產計劃與物料控制-PMC（南京班） 南京：2026年07月10日

企業生產總監、經理、工廠廠長、物料控制主管、車間計劃人員、企業供應鏈管理以及相關業務管理人員課程收益:了解生產計劃的基本概念和體系理解制約生產計劃制訂的主要因素掌握生產計劃的主要計劃標準（途程計劃、負荷計劃）理解物料控制的原則與常用方法（訂貨點控制、MRP）掌握ABC分類管理通過案例分析、課堂練習拓展視野課程大綱:1.......

PMC系統管控--生產計劃、采購降本與倉儲管理 南京：2026年08月14日

大部分制造型企業有如下痛點問題：1.銷售經常變更計劃，有庫存的不出貨，沒庫存的拼命要。2.公司BOM表資料不準確，導致后面庫存控制出現偏差。3.部分供應商配合不好，交期長，影響生產。4.庫存資金，呆滯物料金額大，庫存周轉天數長，占用資金嚴重。5.生產車間不配合，不聽從PMC的計劃安排，計劃達成率低。6.倉庫賬物卡不準確......

生產計劃和物料控制（PMC） 無錫：2026年07月21日

一、銷售計劃/生産計劃/物料計劃協調接口管理1、生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮2、銷售計劃/生産計劃/物料計劃架構/職能分工3、怎樣建立/完善計劃體系---一級主生產計劃/二級生產計劃4、主生產計劃鏈接體系----指揮與協調保障功能5、銷售預測與主生產計劃（MPS）與月/周生產計劃/物料計劃（MRP）鏈接流......

PMC-制造業生產計劃與物料控制 無錫：2026年08月31日

第一部分 生產計劃與物料控制基礎一、生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網絡模型及特征解析2.計劃如何為企業價值賦能二、企業的生產計劃體系1.長期計劃、中期計劃、短期計劃各級關注的重點不同2.當前市場環境對制造企業的挑戰分析3.計劃從哪幾個層面為企業創造價值三、企業的四大生產策略1.MTS、MTO、ATO、......

彈性PMC—生產計劃與物料控制 蘇州：2026年07月10日

理解和掌握物料需求及計劃的科學原理；了解物料計劃體系的構成要素及其含義；掌握物料計劃技巧及建立物料計劃管理體系的方法學習控制策略及掌握庫存控制的科學方法課程大綱一、物料需求及物料計劃的基本概述1．廣義及狹義的物料需求2．獨立需求的概念3．相關需求的概念二、依照B.O.M計算獨立需求和相關需求（計算演練）三、客戶需求計劃......

多品種小批量下的柔性生產計劃與排程管理 蘇州：2026年07月10日

1. 讓學員了解在多品種小批量情況下如何實現準時化生產；2. 讓學員掌握準時化生產的排程方法3. 掌握JIT 的基礎和實施 JIT 的方法；4. 掌握 JIT 的重要手段----看板管理；5. 掌握實施 JIT 常見的問題和解決方法。6、掌握拉動生產方式的組織方式。課程大綱第一講：準時化生產的基礎與前期準備一、準時化生......

蘇州-生產計劃與物料管理 蘇州：2026年07月10日

現場、采購相關部門主管及生管、物管部門人員課程收益:【生產計劃與物料管理】是工廠管理最重要的課題之一，尤其在10倍速時代里，準時交貨與快速交貨已成為客戶是否下單的重要思考因素，本課程將提供制造體系之生管架構，熟悉生產計劃、生產安排、進度控制及產銷協調的實務技巧，并籍由關鍵點之管制措施，確保品質及交期。課程大綱:組織的基......

卓越PMC—敏捷生產計劃與精準物料控制 蘇州：2026年07月10日

1．如何進行生產計劃體系架構分析;2．生產計劃與物料計劃的協調3．了解主生產計劃的格式及功能;4．生產計劃的格式與功能導入5．學會對準時交貨,生產計劃達成進行分析;6．精通淡旺季生產計劃變通之道.7．如何分析訂單交貨周期及物料交貨;8．物料的延誤狀態分析與改善;9．如何建立物料控制的長效機制;培訓對象：制造業工廠總經理......

生產計劃培訓內訓課程

PMC生產計劃與物料控制 主講：陳老師

PMC是生產制造型企業運作的中樞,所包含的生產計劃、物料計劃與物料控制是企業生產與物流管理的核心，是企業生產運作與流程的指揮捧。本課程旨在通過兩天的學習與交流，讓學員了解和掌握現代先進的PMC理念與運作模式，掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構與運作體系，掌握生產計劃與物料計劃、物料控制的有效方法，......

生產計劃管理與物料控制-盛治武 主講：盛老師

第一章 PMC基礎知識1.什么是PMC，什么是PC，什么是MC2.DBOM產品物料清單與PBOM生產物料清單3.生產計劃原理與物料需求計劃原理4.生產類型（訂單生產型，庫存生產型）練習與發表：根據老師給出的數據，計算出物料需求表第二章 產能與生產負荷分析1.產能的概念；2.決定產能的要素；3.如何分析人力負荷；4.如何......

生產賦能利潤TOC天堂工廠沙盤演練課程研修班 主講：仲老師

企業中高層管理人員、生產管理及相關人員培訓方式課程采用混合式教學模式，包含講授、案例研討、小組討論、角色扮演沙盤演練等形式。打造生動的課堂氛圍，通過案例分析、沙盤模擬，實景PQ問題決策探討，幫助學員直接應用方法工具解決問題轉變觀念。課程將注重實戰和實操性，適當減少純粹的理論講解，課程的目標是解決傳統錯誤工作方法和思考決......

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