南京生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

智能制造趨勢(shì)下的生產(chǎn)計(jì)排程與APS系統(tǒng) 南京：2026年06月05日

車間排程是制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的主線和難點(diǎn)，具有很大的經(jīng)驗(yàn)性和靈活性，經(jīng)常依賴少數(shù)計(jì)劃人員的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)如何在智能制造趨勢(shì)下，應(yīng)對(duì)個(gè)性化、多品種的市場(chǎng)壓力？結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)及管理現(xiàn)狀，應(yīng)用APS（高級(jí)計(jì)劃排程系統(tǒng)），通過數(shù)據(jù)與算法制定相對(duì)最優(yōu)的計(jì)劃將成為工廠智能化實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本課程在優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合智能制......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-PMC（南京班） 南京：2026年07月10日

了解生產(chǎn)計(jì)劃的基本概念和體系理解制約生產(chǎn)計(jì)劃制訂的主要因素掌握生產(chǎn)計(jì)劃的主要計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)（途程計(jì)劃、負(fù)荷計(jì)劃）理解物料控制的原則與常用方法（訂貨點(diǎn)控制、MRP）掌握ABC分類管理通過案例分析、課堂練習(xí)拓展視野課程大綱:1.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃在生產(chǎn)管理中的作用生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間和層次分類難以制訂的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的體系：綜合生......

PMC系統(tǒng)管控--生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)降本與倉(cāng)儲(chǔ)管理 南京：2026年08月14日

課程講授65%，案例分析及互動(dòng)研討30%，實(shí)操練習(xí)5%課程大綱第一天 《PMC系統(tǒng)管控--多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)對(duì)策略》第一單元：卓越PMC能力素質(zhì)模型和計(jì)劃體系總體把握第1招：PMC定位與角色1.生產(chǎn)調(diào)度者2.物料控制者3.生產(chǎn)控制者4.產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)者第2招：卓越PMC的五維度16項(xiàng)能力素質(zhì)模型1.針對(duì)客戶的要求2.針......

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC） 無錫：2026年07月21日

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)人員、車間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員課程收益:1、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系————————提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本2、預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃—&md......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃策略分析和排程管理 蘇州：2026年05月25日

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要滿足客戶個(gè)性化需求，還需要根據(jù)生產(chǎn)資源與生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整，同時(shí)還要滿足老板的“去庫(kù)存”與降成本的要求。柔性生產(chǎn)計(jì)劃策略分析與排產(chǎn)管理是一個(gè)前沿的理念，它很好的解決了訂單變動(dòng)與生產(chǎn)計(jì)劃之間的矛盾，幫助企業(yè)在日新月異的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理課程 蘇州：2026年05月28日

第一部分 生產(chǎn)管理面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與管理者角色定位（1H）1.認(rèn)識(shí)現(xiàn)代管理，2.現(xiàn)場(chǎng)管理與多變的市場(chǎng)困惑3.如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理科學(xué)化4. ※舉例：信息管理的應(yīng)用5.生產(chǎn)管理人員的角色定位及應(yīng)具備的技能6.※案例：高效班前會(huì)的運(yùn)用7.管理格局與境界8.應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)的管理策略第二部分 柔性生產(chǎn)管理的意識(shí)轉(zhuǎn)變（1.5H）1.現(xiàn)......

生產(chǎn)計(jì)劃技巧與臨時(shí)訂單應(yīng)對(duì) 蘇州：2026年05月28日

理解內(nèi)外部客戶的關(guān)系掌握如何制訂適宜日程的生產(chǎn)計(jì)劃掌握IE與生產(chǎn)計(jì)劃之間的聯(lián)系如何運(yùn)用函數(shù)，功能軟件來實(shí)現(xiàn)庫(kù)存最低化怎樣應(yīng)對(duì)臨時(shí)訂單，緊急臨時(shí)訂單課程大綱：內(nèi)外部客戶關(guān)系內(nèi)部客戶結(jié)構(gòu)如何在部門間的配合與協(xié)調(diào)外部客戶結(jié)構(gòu)臨時(shí)訂單產(chǎn)生原因分析外部客戶訂單量分析如何預(yù)測(cè)和計(jì)劃客戶公司的訂單總量與訂單余量計(jì)劃的分類營(yíng)業(yè)計(jì)劃與生......

彈性PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制 蘇州：2026年05月30日

第一講、PMC管理1. 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的關(guān)系2. 生產(chǎn)計(jì)劃的概要生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在企業(yè)中的角色定位生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與制定要求生產(chǎn)計(jì)劃的用途、種類生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容3. PMC在企業(yè)的作用與重要性分析※ 案例分享第二講、制定生產(chǎn)計(jì)劃的七項(xiàng)要點(diǎn)1．生產(chǎn)負(fù)荷的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)2. 設(shè)備......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

流線化生產(chǎn)與單件流 主講：劉老師

第一章、意識(shí)篇1、 浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)1．1錢在哪里1．2 真的不浪費(fèi)了嗎1．3 勞動(dòng)改善勝過勞動(dòng)強(qiáng)化1．4 七種浪費(fèi)2 、效率的認(rèn)識(shí)2．1 效率提高了，怎么沒賺錢呢——假效率與真效率2．2 每個(gè)人做得越多越好嗎——個(gè)別效率與全體效率2．3 要?jiǎng)觿t動(dòng)，該停則停—&md......

《生產(chǎn)計(jì)劃管理》 主講：葉老師

（一）、計(jì)劃管理的失控的源頭—訂單處理1、客戶的合同管理；2、訂單接受流程；3、訂單處理流程；4、訂單變更管理；5、訂單評(píng)審管理。（二）、生產(chǎn)計(jì)劃管理的關(guān)要素：1、生產(chǎn)計(jì)劃職能的確定；2、主生產(chǎn)計(jì)劃的安排；3、各車間/工序標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的制定；4、安排月度生產(chǎn)計(jì)劃并分解成周計(jì)劃；5、計(jì)劃的協(xié)調(diào)與管理；6、車間現(xiàn)場(chǎng)......

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理實(shí)戰(zhàn) 主講：吳老師

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及市場(chǎng)、客戶對(duì)產(chǎn)品交付要求的越來越高，如何有效組織計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)交付管理？如何提前預(yù)警并控制交付過程中各種風(fēng)險(xiǎn)與隱患？將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要據(jù)自身情況，制定合適的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、供應(yīng)、生產(chǎn)、物流運(yùn)營(yíng)策略，以便取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，吳誠(chéng)博士（曾任：華為，采購(gòu)總......

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