南京生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-PMC（南京班） 南京：2026年07月10日

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、工廠廠長、物料控制主管、車間計(jì)劃人員、企業(yè)供應(yīng)鏈管理以及相關(guān)業(yè)務(wù)管理人員課程收益:了解生產(chǎn)計(jì)劃的基本概念和體系理解制約生產(chǎn)計(jì)劃制訂的主要因素掌握生產(chǎn)計(jì)劃的主要計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)（途程計(jì)劃、負(fù)荷計(jì)劃）理解物料控制的原則與常用方法（訂貨點(diǎn)控制、MRP）掌握ABC分類管理通過案例分析、課堂練習(xí)拓展視野課程大綱:1.......

PMC系統(tǒng)管控--生產(chǎn)計(jì)劃、采購降本與倉儲管理 南京：2026年08月14日

大部分制造型企業(yè)有如下痛點(diǎn)問題：1.銷售經(jīng)常變更計(jì)劃，有庫存的不出貨，沒庫存的拼命要。2.公司BOM表資料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致后面庫存控制出現(xiàn)偏差。3.部分供應(yīng)商配合不好，交期長，影響生產(chǎn)。4.庫存資金，呆滯物料金額大，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)長，占用資金嚴(yán)重。5.生產(chǎn)車間不配合，不聽從PMC的計(jì)劃安排，計(jì)劃達(dá)成率低。6.倉庫賬物卡不準(zhǔn)確......

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC） 無錫：2026年07月21日

一、銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理1、生産計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮2、銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃架構(gòu)/職能分工3、怎樣建立/完善計(jì)劃體系---一級主生產(chǎn)計(jì)劃/二級生產(chǎn)計(jì)劃4、主生產(chǎn)計(jì)劃鏈接體系----指揮與協(xié)調(diào)保障功能5、銷售預(yù)測與主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃（MRP）鏈接流......

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 無錫：2026年08月31日

第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)一、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游1.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征解析2.計(jì)劃如何為企業(yè)價值賦能二、企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系1.長期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃各級關(guān)注的重點(diǎn)不同2.當(dāng)前市場環(huán)境對制造企業(yè)的挑戰(zhàn)分析3.計(jì)劃從哪幾個層面為企業(yè)創(chuàng)造價值三、企業(yè)的四大生產(chǎn)策略1.MTS、MTO、ATO、......

彈性PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 蘇州：2026年07月10日

理解和掌握物料需求及計(jì)劃的科學(xué)原理；了解物料計(jì)劃體系的構(gòu)成要素及其含義；掌握物料計(jì)劃技巧及建立物料計(jì)劃管理體系的方法學(xué)習(xí)控制策略及掌握庫存控制的科學(xué)方法課程大綱一、物料需求及物料計(jì)劃的基本概述1．廣義及狹義的物料需求2．獨(dú)立需求的概念3．相關(guān)需求的概念二、依照B.O.M計(jì)算獨(dú)立需求和相關(guān)需求（計(jì)算演練）三、客戶需求計(jì)劃......

多品種小批量下的柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 蘇州：2026年07月10日

1. 讓學(xué)員了解在多品種小批量情況下如何實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)；2. 讓學(xué)員掌握準(zhǔn)時化生產(chǎn)的排程方法3. 掌握J(rèn)IT 的基礎(chǔ)和實(shí)施 JIT 的方法；4. 掌握 JIT 的重要手段----看板管理；5. 掌握實(shí)施 JIT 常見的問題和解決方法。6、掌握拉動生產(chǎn)方式的組織方式。課程大綱第一講：準(zhǔn)時化生產(chǎn)的基礎(chǔ)與前期準(zhǔn)備一、準(zhǔn)時化生......

蘇州-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理 蘇州：2026年07月10日

現(xiàn)場、采購相關(guān)部門主管及生管、物管部門人員課程收益:【生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理】是工廠管理最重要的課題之一，尤其在10倍速時代里，準(zhǔn)時交貨與快速交貨已成為客戶是否下單的重要思考因素，本課程將提供制造體系之生管架構(gòu)，熟悉生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)安排、進(jìn)度控制及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的實(shí)務(wù)技巧，并籍由關(guān)鍵點(diǎn)之管制措施，確保品質(zhì)及交期。課程大綱:組織的基......

卓越PMC—敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制 蘇州：2026年07月10日

1．如何進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃體系架構(gòu)分析;2．生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的協(xié)調(diào)3．了解主生產(chǎn)計(jì)劃的格式及功能;4．生產(chǎn)計(jì)劃的格式與功能導(dǎo)入5．學(xué)會對準(zhǔn)時交貨,生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成進(jìn)行分析;6．精通淡旺季生產(chǎn)計(jì)劃變通之道.7．如何分析訂單交貨周期及物料交貨;8．物料的延誤狀態(tài)分析與改善;9．如何建立物料控制的長效機(jī)制;培訓(xùn)對象：制造業(yè)工廠總經(jīng)理......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 主講：陳老師

PMC是生產(chǎn)制造型企業(yè)運(yùn)作的中樞,所包含的生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與物料控制是企業(yè)生產(chǎn)與物流管理的核心，是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與流程的指揮捧。本課程旨在通過兩天的學(xué)習(xí)與交流，讓學(xué)員了解和掌握現(xiàn)代先進(jìn)的PMC理念與運(yùn)作模式，掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作體系，掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃、物料控制的有效方法，......

生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制-盛治武 主講：盛老師

第一章 PMC基礎(chǔ)知識1.什么是PMC，什么是PC，什么是MC2.DBOM產(chǎn)品物料清單與PBOM生產(chǎn)物料清單3.生產(chǎn)計(jì)劃原理與物料需求計(jì)劃原理4.生產(chǎn)類型（訂單生產(chǎn)型，庫存生產(chǎn)型）練習(xí)與發(fā)表：根據(jù)老師給出的數(shù)據(jù)，計(jì)算出物料需求表第二章 產(chǎn)能與生產(chǎn)負(fù)荷分析1.產(chǎn)能的概念；2.決定產(chǎn)能的要素；3.如何分析人力負(fù)荷；4.如何......

生產(chǎn)賦能利潤TOC天堂工廠沙盤演練課程研修班 主講：仲老師

企業(yè)中高層管理人員、生產(chǎn)管理及相關(guān)人員培訓(xùn)方式課程采用混合式教學(xué)模式，包含講授、案例研討、小組討論、角色扮演沙盤演練等形式。打造生動的課堂氛圍，通過案例分析、沙盤模擬，實(shí)景PQ問題決策探討，幫助學(xué)員直接應(yīng)用方法工具解決問題轉(zhuǎn)變觀念。課程將注重實(shí)戰(zhàn)和實(shí)操性，適當(dāng)減少純粹的理論講解，課程的目標(biāo)是解決傳統(tǒng)錯誤工作方法和思考決......

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