熱門搜索關鍵字
北京目標管理與績效考核培訓 上海團隊建設培訓 廣州執行力培訓 深圳員工激勵培訓 蘇州時間管理培訓 合肥管理技能培訓 無錫中層干部培訓 杭州一線主管培訓 青島車間主任培訓 臺州問題分析培訓 南昌管理人員培訓 濟南基層主管培訓 武漢團隊管理培訓 鄭州新任經理培訓 福州卓越團隊培訓 長沙管理實務培訓 天津優秀管理者培訓南京中層管理培訓公開課
管理加速:新任經理成長訓練營 南京:2026年05月30日
模塊一:走進管理,探索人性1、管理者的位置與角色轉變心理上從獨立到合作職責上從個體到團隊技能上從技術到人際身份上從單一到多元2、重新認知管理管理與領導的差異性科學管理,組織管理,行為管理管理者的貢獻與承諾如何科學地應用流程管理3、新生代員工對管理的挑戰管理與控制權力與魅力集體與個體穩定與變化長期與及時4、在組織中發揮作......
九型人格與團隊建設 南京:2026年05月30日
程特色它能讓您發現人們的智慧來源及表現,您將知道如何用智慧創造價值;它能讓您了解人的個性優勢及局限,您將知道如何揚長避短,取長補短;它能讓您了解人們的內在動力及來源,您將知道如何激勵創造最佳表現;它能讓您了解人們的情緒反應及模式,您將知道如何有效溝通解決問題;它的精準度高而且簡單、易學、實用及有效。培訓收益九型人格管理......
領導力與團隊管理訓練 南京:2026年06月04日
第一單元:領導行為效果分析■ 企業調查,員工心中的領導■ 破冰:轉變觀念■ 下屬對于錯劣領導的負面反應■ 從歷任領導那里吸取教訓---- 培養下屬,果真要“留一手”嗎?---- 領導者,你為什么不能授權?---- 你不能單獨完成任務!---- 下屬是蠢人?還是資源?---- 領導者頭頂藍天,腳踩......
MTP中層干部管理技能提升訓練營 南京:2026年06月04日
本課程是專門為中國中層管理人員開發課程,作為品牌課程,它以很強的實用性和可操作性特點,得到數萬位經理人的高度認同。MTP全面提升課程為每一位管理者提供切實可行的行動方案。通過富有趣味和說服力的商務事例,使您很容易結合自身的工作特點進行實際操作。真正實現“通過別人把事情做好”的愿望。培訓頒發證書:......
目標管理與績效考核的關鍵技巧 南京:2026年06月06日
企業人力資源副總、人力資源總監、相關人事負責人、儲備備干部課程內容:第一部分:目標管理和績效管理的意義與作用1、目標、年度目標和目標管理2、績效管理對企業、經理的意義;3、考核方法的優劣對比;第二部分:目標管理與衡量指標1、什么是目標?2、目標與任務;3、什么是指標與指標的性質;第三部分:怎樣建立公司級的KPI?1、價......
團隊建設與高效溝通 南京:2026年06月27日
一、高績效團隊的構建之道1、“勇士漂”中的“關鍵人”2、“獅群”和“狼群”誰才是高效團隊3、構建高效團隊的體系優勢4、團隊渴望的領導者應該具備什么特點5、團隊的“第五級領導者”6、建立團隊&ldquo......
高效的時間管理訓練 南京:2026年06月28日
企業各階層管理者課程收益:成功完成本課程,您將能夠:1. 掌握職業經理人的時間管理觀念2. 找到適合自身的時間管理方式3. 掌握目標達成與創造性思維的時間分配4. 提供行之有效的方法,獲得最佳時間效率5. 提升個人效率系統,追求更快成長課程大綱:第一單元:狀況評估——有效時間管理第一步■ 時間的......
新任主管管理技能訓練營 南京:2026年06月28日
新上任的或即將晉升為經理、主管、團隊領導的人士,接手管理工作的技術人員、工程師或銷售人員,及任何不足兩年管理經驗的人士。課程收益:成功完成本課程,您將能夠:1. 了解職務提升和管理角色變化之新概念2. 如何有效地進行自我管理3. 了解如何運用溝通建立共識4. 熟練運用激勵、授權的有效技巧5. 學會如何通過別人達成業績目......
中層管理培訓內訓課程
勇攀珠峰——高績效團隊建設與管理 主講:趙老師
作為一名經理人,你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱?你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心?你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果?如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創造出佳績?如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣?如何化解團隊運行障礙順利開展工作?本課程通過沙盤情景推演與演......
高績效團隊建設(王波) 主講:王老師
2021年已經盛大開啟,中國經濟趨于恢復期,公司各項工作也在穩步推進,需要大家同心協力、全力以赴地投入工作崗位,為實現目標而努力奮斗,尤其是中層管理人員,需要做好標桿榜樣,重新振作大家的士氣,進一步做好團隊建設、增強企業的凝聚力與向心力,團隊意識、執行力與使命感,達到上下齊心,共克時艱。鑒于以上原因,開展此次培訓。【課......
迎接多變的時代-打造敏捷型組織團隊 主講:張老師
企業發展到一定規模之后,由于制度、職能各方面的滯后性所導致阻礙企業發展的種種危機,就會出現“固化成疾,難以變通”的“大企業病”。 IBM、通用、谷歌、微軟、華為、阿里、騰訊等公司或多或少都有一點“大企業病”,其實不僅僅是大企業才會得“大......
