熱門搜索關鍵字
北京供應鏈管理培訓 上海第三方物流培訓 廣州庫存管理培訓 深圳倉庫管理培訓 合肥物流師培訓 無錫內部物流培訓 杭州物料配送培訓 青島物流配送培訓 臺州物流服務培訓 南昌內部物流管理培訓 濟南倉庫運作管理培訓 武漢物流成本管理培訓南京物流管理培訓公開課
現代倉儲與庫存控制 南京：2026年07月10日
了解如何實施物料計劃控制，降低庫存與物流成本提高跨企業、跨部門的業務協調能力和對市場的快速響應能力從供應鏈管理目標出發，掌握建立現代企業物料管理系統的理論與方法提高倉庫、庫存控制人員的管理水平課程大綱：1.現代倉庫的職能是什么？-案例 現代倉庫的運作現代倉庫的價值倉庫與庫存管理的基礎是什么？倉庫管理的組織地位與職能倉庫......
庫存管理與需求預測—史文月老師 南京：2026年07月30日
制造業有關庫存管控和需求預測人員；來自企業各部門（市場、銷售、研發、制造、采購等部門）的有志于了解預測與庫存控制的人員；盡管課程中會有大量的案例和實戰的演練，但無論庫存還是預測，都需要一定的計算，因此最好有一點數理基礎。本課程不適合MRO備品備件的庫存管理課程大綱：第一部分 庫存管理概述一、課程總體介紹1. 培訓目標陳......
敏捷供應鏈與物流管理高級研修班 南京：2026年08月01日
采購主管及經理、采購總監、物流主管及經理、倉儲主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理以及其他涉及到供應鏈管理的專業管理人士等課程大綱：第一講：供應鏈運營全局觀—計劃、庫存、物流、倉庫運營邏輯供應鏈是什么、庫存又是什么供應鏈管理目標與庫存目標有何關系供應鏈運營管理框架供應鏈戰略與庫存戰略有何關聯供......
PMC系統管控--生產計劃、采購降本與倉儲管理 南京：2026年08月14日
課程講授65%，案例分析及互動研討30%，實操練習5%課程大綱第一天 《PMC系統管控--多品種小批量生產計劃應對策略》第一單元：卓越PMC能力素質模型和計劃體系總體把握第1招：PMC定位與角色1.生產調度者2.物料控制者3.生產控制者4.產供銷協調者第2招：卓越PMC的五維度16項能力素質模型1.針對客戶的要求2.針......
精益物流 無錫：2026年08月27日
1.精益及精益物流概述* 精益及精益思想的基本理念* 精益思想的發展沿革* 精益物流的基本理念2.流程分析* 流程分析的主要工具* 流程分析的主要指標3.繪制和分析價值流圖4.庫存及庫存控制概述* 庫存及庫存控制的基本理念* 標準庫存5.建立精益物流體系* 精益物流體系的目標及愿景* 開發連續流* 建立超市體系- 如何......
汽車行業物流包裝規劃管理與安全、恰好包裝設計研修班 無錫：2026年09月03日
第一單元、汽車行業精益物流包裝規劃管理1.廠內物流包裝作業管理及工位器具規劃2.包裝和倉庫管理與庫存控制3.包裝管理流程制定和供應商包裝要求制定4.包裝優化的五大原則及優化包裝設計方案對物流成本的影響5.智能包裝趨勢與智慧包裝在汽車行業的應用案例第二單元、汽車物流包裝設計及材料選擇應用1.包裝襯墊結構、材料設計和選用規......
精益物流與供應鏈管理—定制化生產物流與供應鏈模式突圍 無錫：2026年09月04日
第一天一、傳統物流模式面臨的挑戰分析您面臨的挑戰是什么？您的困惑是什么？這些挑戰背后面臨的思維邏輯是什么？二、傳統供應鏈思維面臨的挑戰分析您面臨的挑戰是什么？您的困惑是什么？這些挑戰背后面臨的思維邏輯是什么？三、突破口在哪里？哪些因素能說服您、說服您的同事、說服您的供應商必須要改變。如何轉換思維打開另一扇窗、開另一扇門......
倉儲日常管理實務 蘇州：2026年07月03日
? 物料計劃員，倉庫經理，主管，一線倉管員、生產物料配送人員等相關崗位。課程大綱第一講 倉庫管理-倉庫管理和庫存解讀1 現代快速的制造業物流發展形式下對倉儲管理的要求2 制造型企業倉庫的管理三要點3 倉庫管理在供應鏈中工作的重要性：為何稱之為核心節點？4 良好倉庫的管理標準都有哪些要求？5 從企業的物流流程中發現倉儲作......
物流管理培訓內訓課程
倉儲物流運作及高效配送 主講：李老師
案例分析、現場練習、小組討論、講授、角色扮演、視頻教學學員對象：物流系統工作人員、倉儲人員、配送人員、物料分揀出庫人員、在線物料管理及物料部門經理、主管及相關崗位人員等。課程大綱：第一單元如何將傳統物料倉儲功能向供應鏈環境下物流管理與服務功能轉化1.物料倉儲管理普遍面臨的十大問題現代大供應鏈環境下物流的發展對物料倉儲管......
打造企業精益供應鏈讓制造型企業運營流暢利潤倍增的整體解決方案 主講：范老師
對企業現有的生產管理體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優化的方向和路徑；掌握提升中基層管理力和執行力，推動主動管理行為和意識的一套機制；掌握供應鏈管理科學的方法與應用；掌握精益生產的思想和工具與實際應用；課程現場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學習成果；課程兩大目標：幫企業賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產成......
新產品導入階段的供應鏈介入 主講：夏老師
生產管理、物料控制、預測、計劃、采購、物流、其他供應鏈管理部門、研發和財務等的專業人士。課程大綱：第1天：一、供應鏈為什么要介入研發理論科研和產品研發的區別供應鏈不參與研發的一些教訓供應鏈與研發成功結合帶來的戰略性競爭力供應鏈參與研發的工作目標、內容和形式二、新產品導入簡介什么是新產品？什么是新產品導入（NPI）？怎樣......
