南京生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開課

精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程及精益生產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)班 南京：2026年07月10日

廠長/ 生產(chǎn)部門長/ 工藝,生產(chǎn)技術(shù)部門長/ 相關(guān)部門工程師/ 革新部門長及相關(guān)人員課程收益:通過理論培訓(xùn)準(zhǔn)確理解精益生產(chǎn)理論及參觀學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè), 實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果的最大化課程大綱:1. 精益思想精益生產(chǎn)的定義和思想精益生產(chǎn)的概念和4大特征精益的2大支柱, JIT和人字旁自働化2. 精益核心Tool.Ⅰ流水生產(chǎn)及多......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-PMC（南京班） 南京：2026年07月10日

了解生產(chǎn)計(jì)劃的基本概念和體系理解制約生產(chǎn)計(jì)劃制訂的主要因素掌握生產(chǎn)計(jì)劃的主要計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)（途程計(jì)劃、負(fù)荷計(jì)劃）理解物料控制的原則與常用方法（訂貨點(diǎn)控制、MRP）掌握ABC分類管理通過案例分析、課堂練習(xí)拓展視野課程大綱:1.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃在生產(chǎn)管理中的作用生產(chǎn)計(jì)劃的時間和層次分類難以制訂的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的體系：綜合生......

贏在制造I:精益生產(chǎn)核心課程 南京：2026年07月10日

1、精益生產(chǎn)體系核心概念精益生產(chǎn)體系的定義精益變革的作用和影響豐田的影響力和競爭力2.精益體系的沿革豐田生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展歷程自動化的起源和運(yùn)用準(zhǔn)時化方式運(yùn)用精益生產(chǎn)系統(tǒng)3.精益體系術(shù)語工具技術(shù)4.消除七大浪費(fèi)浪費(fèi)的定義什么是價(jià)值七大浪費(fèi)類型5.精益五原則TPM價(jià)值流流動看板拉動盡善盡美6.流動模擬體驗(yàn)從傳統(tǒng)工廠到精益的變化......

TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練,優(yōu)秀一線主管技能提升訓(xùn)練營 南京：2026年07月11日

一線主管的含義生產(chǎn)與問題一線主管必備的5個條件訓(xùn)練的必要性正確指導(dǎo)工作的4階段法及演練學(xué)員演練的作業(yè)分解主要步驟及要點(diǎn)的說明作業(yè)分解自問法的練習(xí)訓(xùn)練預(yù)定表的制定方法；訓(xùn)練預(yù)定表的練習(xí)特殊指導(dǎo)方法如何制定團(tuán)隊(duì)/班組訓(xùn)練計(jì)劃總結(jié)（怎樣開展和推動TWI）......

SPC—統(tǒng)計(jì)過程控制 南京：2026年07月20日

成功完成本課程，您將能夠：1.掌握SPC統(tǒng)計(jì)過程控制的概念和原理。2.學(xué)會制作SPC控制圖，并運(yùn)用于企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行管控。3.加深理解品質(zhì)是制造出來的理念，學(xué)員預(yù)防管理的精髓。課程大綱：第一單元： SPC簡介控制圖歷史說明統(tǒng)計(jì)學(xué)概述、SPC的基本概念正態(tài)分布說明普通原因、特殊原因說明第二單元：過程能力和控制圖原理過程......

五大工具的整合應(yīng)用（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA） 南京：2026年07月21日

質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)等相關(guān)管理人員及工程師課程大綱<Advanced Product Quality Planning and control plan > 課程大綱（第2版）課程導(dǎo)入1.問題提出與小組組建2.培訓(xùn)目標(biāo)及要求APQP基礎(chǔ)知識1.質(zhì)量從哪里來？2.APQP的本質(zhì)3.APQP的關(guān)鍵問題4.APQP的......

一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升及團(tuán)隊(duì)管理 南京：2026年07月27日

一線管理者在班組成員中影響力不足一線管理者缺少因人因事不同，開展不同管理手段的思路班組管理目標(biāo)不清楚，團(tuán)隊(duì)管理工作無頭緒班組成員互相猜疑，相互之間關(guān)系疏離，團(tuán)隊(duì)建設(shè)缺乏有效手段一線管理者管理風(fēng)格簡單粗暴一線管理者是公司最基層管理者，如何帶領(lǐng)整個團(tuán)隊(duì)，管理好每個人員，是一線管理者重要的工作內(nèi)容，如何建設(shè)一個高績效班組，一......

工業(yè)人工智能與西門子S7-12001500 PLC博途最新技術(shù)高級研修班 南京：2026年07月27日

在當(dāng)前工業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的浪潮中，掌握先進(jìn)的自動化技術(shù)和人工智能應(yīng)用已經(jīng)成為工業(yè)領(lǐng)域從業(yè)者的核心競爭力。本課程專為希望在工業(yè)自動化、PLC編程、智能制造等領(lǐng)域深入發(fā)展的專業(yè)人員設(shè)計(jì)，旨在通過系統(tǒng)的理論講解與實(shí)際操作，幫助學(xué)員全面了解并掌握最新的工業(yè)自動化技術(shù)及其與人工智能的融合應(yīng)用。課程特色：1、深入淺出的內(nèi)容設(shè)計(jì)：從工業(yè)......

生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

新IE實(shí)戰(zhàn)技法—工業(yè)工程七大手法正解 主講：王老師

一、工業(yè)工程概述1.工業(yè)工程的起源與發(fā)展史2.工業(yè)工程的核心理念與運(yùn)作思路3.如何活用IE管理思想進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營4.運(yùn)用IE四大管理職能構(gòu)架企業(yè)經(jīng)營體系5.認(rèn)識IE的工作特點(diǎn)\目標(biāo)與意識6.從IE角度看如何提升企業(yè)的綜合競爭力7.將IE運(yùn)用到極致就是精益生產(chǎn)二、工業(yè)工程七大手法的運(yùn)用1.現(xiàn)場規(guī)劃決定生產(chǎn)成本現(xiàn)場布局規(guī)劃從......

質(zhì)量意識培訓(xùn) 主講：許老師

企業(yè)中基層管理人員，班組長，質(zhì)量管理相關(guān)人員。課程特色：課程基點(diǎn)：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)課程定位：實(shí)戰(zhàn)，實(shí)效課程構(gòu)成：理念+方法+工具授課方式：60%理論+30%案例演練+10%點(diǎn)評總結(jié)課程大綱：第一講、質(zhì)量意識缺乏案例1、上海“樓脆脆”事件2、三鹿毒奶粉事件3、地溝油事件第二講、質(zhì)量意識與質(zhì)量概......

防異物實(shí)操訓(xùn)練 主講：羅老師

陳述式與參與式教學(xué)相結(jié)合，引導(dǎo)學(xué)員自己思考異物的危害，檢修過程中可能的異物來源、異物產(chǎn)生的主要原因，陳述式講解防異物相關(guān)管理規(guī)定及設(shè)備打開后的常見防異物方式；運(yùn)用所學(xué)理論知識，在實(shí)操訓(xùn)練室從事儀控檢修活動，教員觀察學(xué)員實(shí)操過程中防異物行為是否規(guī)范，并對不規(guī)范的行為進(jìn)行記錄，實(shí)操結(jié)束后讓學(xué)員自己進(jìn)行評價(jià)，最后教員根據(jù)觀察......

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