南京項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開課

贏在成本-房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本管控與成本優(yōu)化實(shí)戰(zhàn) 南京：2026年04月11日

一、成本管理的目標(biāo)與時(shí)機(jī)及案例分析1、成本管理的現(xiàn)狀及目標(biāo)2、成本發(fā)生與形成的過程分析及相互關(guān)系3、成本管理的最佳時(shí)機(jī)案例：住宅項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)及其對成本的影響分析二、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本管控內(nèi)容1、規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)2、規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)3、規(guī)劃方案成本控制重點(diǎn)4、規(guī)劃報(bào)批成本控制重點(diǎn)5、擴(kuò)初到功能成本控制重點(diǎn)6、規(guī)劃階段有關(guān)容......

《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》解讀與EPC全過程及風(fēng)險(xiǎn)控制管理實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班 南京：2026年04月11日

為促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包健康發(fā)展、維護(hù)工程總承包合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家市場監(jiān)管總局近日制定印發(fā)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》（以下簡稱《示范文本》）?！妒痉段谋尽纷?021年1月1日起執(zhí)行，原《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（試行）》同時(shí)廢止?！妒痉段谋尽愤m用于房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工......

標(biāo)桿房企工程精益化管理：新技術(shù)、新工藝、新材料技術(shù)管理創(chuàng)新要點(diǎn)與落地的手段及措施 南京：2026年04月16日

在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，技術(shù)管理創(chuàng)新一直是各地產(chǎn)公司重點(diǎn)推崇的新賣點(diǎn)和價(jià)值增長點(diǎn)。面對層出不窮而又自相矛盾的新技術(shù)、新工藝和新材料、錯(cuò)誤百出的圖紙、居高不下的成本、粗制濫造的供應(yīng)商、挑剔的客戶、如何既要兼顧客戶日益增長的對精裝修材料選型和施工工藝的品質(zhì)追求，又要滿足政府對住宅產(chǎn)業(yè)化中PC率的剛需要求，還要滿足超低能耗建筑新......

建筑工程優(yōu)秀項(xiàng)目總工及技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)戰(zhàn)能力提升 南京：2026年04月17日

（一）優(yōu)秀項(xiàng)目總工基本素質(zhì)與能力培養(yǎng)1.項(xiàng)目工程策劃、施工準(zhǔn)備、實(shí)施、收尾的技術(shù)管理；2.創(chuàng)新意識及新技術(shù)應(yīng)用；3.項(xiàng)目總工職責(zé)、地位，能力素質(zhì)要求；4.項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；5.與業(yè)主、供應(yīng)商、分包商有效溝通、協(xié)作；6.優(yōu)秀項(xiàng)目總工必備素質(zhì)與能力的培育途徑。（二）優(yōu)秀項(xiàng)目總工圖紙會(huì)審實(shí)戰(zhàn)技能1.圖紙會(huì)審的重要性；2.圖紙......

項(xiàng)目總視角的成本招采管理與專業(yè)協(xié)同 南京：2026年04月18日

1.隨著項(xiàng)目跟投/合作開發(fā)看多，成本管理對確保各方收益，顯現(xiàn)重要的作用！2.各房企成控方法雖已日趨成熟，但通過案例仍可發(fā)現(xiàn)：受各專業(yè)間協(xié)同不力及“木桶效應(yīng)”影響，項(xiàng)目收益被吞噬的現(xiàn)象比比皆是，成本管理仍有許多潛能可挖掘。3.在此情形下，作為統(tǒng)籌項(xiàng)目開發(fā)的操盤手-項(xiàng)目公司總經(jīng)理，須了解各開發(fā)階段，......

項(xiàng)目復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)工作坊 南京：2026年05月07日

1、項(xiàng)目復(fù)盤基本知識（1）認(rèn)知方法（庫博學(xué)習(xí)圈）；（2）復(fù)盤的追根溯源 AAR；（3）復(fù)盤與PDCA的關(guān)系；（4）單環(huán)與雙環(huán)學(xué)習(xí)的區(qū)別。2、項(xiàng)目復(fù)盤流程（1）復(fù)盤與總結(jié)的區(qū)別；（2）如何理解復(fù)盤的實(shí)踐意義？（3）復(fù)盤的微流程；3、組織管理與復(fù)盤（1）組織的分層管理架構(gòu)；（2）職業(yè)經(jīng)理人的定位；（3）項(xiàng)目復(fù)盤的底層邏輯。......

裝配式建筑（設(shè)計(jì)、成本、生產(chǎn)、施工、防滲漏）五大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)操作及實(shí)戰(zhàn)案例解析 南京：2026年05月08日

★ 地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、成本總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)；★ 中層管理人員：建筑設(shè)計(jì)總監(jiān)、經(jīng)理、建筑師，機(jī)電總工、機(jī)電設(shè)計(jì)經(jīng)理、裝修設(shè)計(jì)總監(jiān)、經(jīng)理、裝飾設(shè)計(jì)師施工現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)工作人員等；★ 建筑設(shè)計(jì)院、規(guī)劃設(shè)計(jì)院、各勘察設(shè)計(jì)、工程咨詢、施工安裝、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)、科研院所及施工圖審查機(jī)構(gòu)、工程咨詢技術(shù)人......

房地產(chǎn)精裝修管理痛點(diǎn)與住宅施工管控要點(diǎn)解析 南京：2026年05月09日

1、掌握房地產(chǎn)精裝修精細(xì)化管控方法，通過精細(xì)化管控，提升項(xiàng)目管控幅度2、解析房地產(chǎn)精裝修客戶敏感點(diǎn)，從敏感點(diǎn)出發(fā)，分析精裝修項(xiàng)目施工重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容，減少后期投訴3、掌握房地產(chǎn)精裝修施工管控要點(diǎn)，提升項(xiàng)目品質(zhì)4、掌握房地產(chǎn)精裝修維修整改方案，提升客戶滿意度課程大綱:第一模塊：房地產(chǎn)精裝修管理痛點(diǎn)一、精裝修市場的大趨勢1、行......

項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

高新科技園與寫字樓的物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)提升和經(jīng)營拓展培訓(xùn)題綱 主講：葉老師

第一部分： 高新科技園與寫字樓物業(yè)實(shí)務(wù)監(jiān)管和品質(zhì)提升 1、客服中心監(jiān)管和品質(zhì)提升 A、客服中心總臺品質(zhì)提升 B、裝修管理監(jiān)管與品質(zhì)提升 C、客戶檔案監(jiān)管與品質(zhì)提升 D、收費(fèi)管理監(jiān)管與品質(zhì)提升 E、倉儲(chǔ)物流監(jiān)管和品質(zhì)提升 F、電商供需服務(wù)監(jiān)管和品質(zhì)提升 G、互聯(lián)網(wǎng)酒店監(jiān)管和品質(zhì)提升 H、人才公禺監(jiān)管和品質(zhì)提升 2、秩序維......

房地產(chǎn)全生命周期視角下的拿地決策、產(chǎn)品決策與營銷破局 主講：李老師

主要解決問題—— Q1：怎樣高效決策準(zhǔn)確拿地？ Q2：營銷時(shí)代來臨，如何貫穿整體項(xiàng)目開發(fā)？ Q3：產(chǎn)品線如何搭建、如何使用？ Ｑ4：營銷邏輯步驟到底是什么？ Q5：生態(tài)圈思維模式是什么？ Q6：一次開發(fā)、永續(xù)經(jīng)營的渠道價(jià)值是什么？ 第一章、房地產(chǎn)全生命周期的認(rèn)識 一、房地產(chǎn)生命周期—......

項(xiàng)目進(jìn)度流程 主講：陳老師

在20世紀(jì)下半葉，全球?qū)?xiàng)目管理的科學(xué)化研究進(jìn)入高峰期；專業(yè)的協(xié)會(huì)組織出現(xiàn)，嘗試將將項(xiàng)目管理中的一些共性編制成標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理知識逐漸形成行業(yè)的共識；知識體系化將項(xiàng)目管理劃分為十個(gè)知識領(lǐng)域，即：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和集成管理、干系人管理。課程目標(biāo)使學(xué)員能把項(xiàng)目......

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