南京戰略管理培訓公開課

企業溢價與市值管理 南京：2026年07月09日

第一單元：資本思維1、從產品思維進入資本思維2、企業家算產值，資本家算市值3、商品市場和資本市場的規則4、買賣產品和買賣公司特殊同歸第二單元：頂層設計1、產品工業設計，企業頂層設計2、企業的角色及功能定位2、企業的業務發展方向3、商業模式策劃和設計4、產品要包裝，企業更要包裝5、講投資者喜歡聽的故事第三單元：股權設置1......

“十五五”深化國企改革與高質量發展專題培訓班 南京：2026年07月15日

各級國有資產監督管理機構、相關職能部門負責人及相關工作人員，國有企業的高層領導、中層管理人員、戰略規劃條線負責人、產業板塊負責人、資本運營團隊以及相關工作人員。課程內容課程一：新一輪國企改革深化提升行動解讀1、國有企業改革的階段與政策解讀；2、二十屆四中全會對深化國資國企改革的戰略部署；3、新一輪國企改革深化提升行動的......

財報解讀訓練營：財報分析三步法，洞察企業經營與投資決策 南京：2026年07月15日

【實戰導師】大量真實資本運作實操案例、10年+報表分析經驗+全球特許金融分析師，【授之以漁】重塑財報分析邏輯，速讀、精析、防舞弊方法傳授，全方位提升報表應用能力【閉環學習】學習-練習-點評-復盤，學習閉環讓知識真正做到學以致用課程內容第一天9:00 課程開始，主持人致辭模塊一： 【入門篇】如何快速了解一家公司的整體情況......

企業可持續發展系列之合規案例透視管理風險 南京：2026年07月23日

【有據可依】主流的五大合規體系建設實現有效銜接【有例可循】20余個企業案例形成可操作的具體手段【細分領域】8個風險管理子分類完善風險管理體系搭建【課程內容】模塊一、導入：風險管理的內涵1. 為什么要導入風險管理？2. 風險管理的基本模型3. 什么是風險容忍度、固有風險、剩余風險？4. 定義風險管理：用工程思維在不確定性......

PowerBI 經營分析實戰營【特價】 南京：2026年07月23日

【透視經營狀況】打破財務思維，掌握、使用經營分析方法，準確把握企業經營狀況【構建分析思維】從企業戰略出發，與商業模式相結合，構建業財融合的分析思路【掌握分析工具】將 Excel 與 Power BI 相結合，幫助財務提升經營分析效率與結果【提升匯報技能】精準直擊企業經營數據，提高財務人匯報技巧，有效提供決策信息課程對象......

變革管理三次方 南京：2026年07月31日

企業管理人員課程收益知曉變革發生的 2 大方式、4 大要素、8 個步驟理解變革過程中需要從心出發，主動擁抱、以身作則體驗學習如何增強變革緊迫感，有效推進變革體驗學習對上、對下、橫向的影響技巧，應對變革阻力體驗學習如何鞏固短期成效，及促進行為改變課程大綱第一模塊：1.好的變革還是好的變革管理戰略與變革管理的關系合適的戰略......

企業規范之路 南京：2026年08月01日

企業領導者課程大綱：第一單元：文化規范夠建企業的精神穹宇第二單元：戰略規范企業戰略規劃的3重價值鏈設計第三單元：發展規范規避公司上市前股權激勵的致命雷區第四單元：融資規范規避投資協議的3大致命陷阱、引爆投資人的7大核心步驟21個關鍵節點第五單元：布局規范上市公司股權布局的3重規劃第六單元：頂層規范上市公司頂層設計的3大......

市值管理與資本之路 南京：2026年08月14日

一、了解什么是最佳融資方法二、破解中小企業上市的重大誤區三、了解資本市場的游戲規則四、學會如何運用知識產權遏制競爭對手五、知曉財富增值，事業發展的最佳途徑六、掌握中小企業策劃上市的最佳時機課程大綱：一、資本思維二、市值管理三、中小企業上市不難（融資成功背后的秘密）四、中小企業一定要上市（加速發展的加速器）五、上市的五種......

戰略管理培訓內訓課程

《企業改制及上市前逐步規范運營的基礎打造》 主講：陸老師

企業改制是企業資本運營和進一步發展的基礎，規范運營是企業成功走向資本市場上市的前提和基礎，現代信息社會下監管理層也需要企業逐步規范運營課程簡介1、改制的最新形勢和情況分析；2、企業改制公司制設計:有限公司與股份有限公司；3、企業改制的內部決策和評議程序；4、獲得改制批準的程序和技巧；5、企業改制中的主體打造；6、清產核......

股權投資 主講：王老師

中國經濟進入新常態。中國經濟從整體上邁入了產業升級、結構調整的歷史階段。產業資本、資源要素向精英企業、產業鏈龍頭聚集已成為時代的要求和歷史的必然。過去的五年對于中國私募股權投資市場而言具有重要意義。不僅行業的地位在監管層面受到肯定，行業對于支持實體經濟創新發展，促進產業整合、活躍投資市場，構筑多層次資本市場結構的意義也......

有效制定年度經營計劃 主講：熊老師

“上下同欲者勝”年度經營計劃制定關乎企業成敗！以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使公司和個人取得最佳業績，在企業員工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現。課程目標領會如何執行戰略的實質，掌握執行戰略的整體經營思路......

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