合肥PMC培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計劃與物料控制-PMC（南京班） 南京：2026年07月10日

了解生產(chǎn)計劃的基本概念和體系理解制約生產(chǎn)計劃制訂的主要因素掌握生產(chǎn)計劃的主要計劃標(biāo)準(zhǔn)（途程計劃、負(fù)荷計劃）理解物料控制的原則與常用方法（訂貨點控制、MRP）掌握ABC分類管理通過案例分析、課堂練習(xí)拓展視野課程大綱:1.生產(chǎn)計劃系統(tǒng)生產(chǎn)計劃在生產(chǎn)管理中的作用生產(chǎn)計劃的時間和層次分類難以制訂的生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃的體系：綜合生......

PMC系統(tǒng)管控--生產(chǎn)計劃、采購降本與倉儲管理 南京：2026年08月14日

PMC全體人員、生產(chǎn)副總/廠長/總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理/主管/主任/班組長等課程介紹大部分制造型企業(yè)有如下痛點問題：1.銷售經(jīng)常變更計劃，有庫存的不出貨，沒庫存的拼命要。2.公司BOM表資料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致后面庫存控制出現(xiàn)偏差。3.部分供應(yīng)商配合不好，交期長，影響生產(chǎn)。4.庫存資金，呆滯物料金額大，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)長，占用資金嚴(yán)重。5......

生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC） 無錫：2026年07月21日

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃相關(guān)人員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員課程收益:1、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系————————提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本2、預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃—&md......

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制 無錫：2026年08月31日

1.建立韌性計劃體系： 掌握構(gòu)建高效、柔性PMC系統(tǒng)的框架，學(xué)會有效管理急單插單，提升計劃應(yīng)對變化的韌性。2.駕馭復(fù)雜需求： 掌握多SKU環(huán)境下的需求管理方法，學(xué)會將銷售預(yù)測轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的 "產(chǎn)銷協(xié)同（S&OP）" 計劃。3.實施精準(zhǔn)庫存控制： 針對海量物料，學(xué)會應(yīng)用ABC分類、安全庫存設(shè)定......

以感動服務(wù)提升服務(wù)競爭力 上海：2026年07月30日

資深客服專員、客服主管、客服經(jīng)理、售后及客戶經(jīng)理、大客戶部、市場銷售等希望提升公司整體客服能力的領(lǐng)導(dǎo)課程收益：通過互動式的客戶服務(wù)經(jīng)驗分享，從而幫助服務(wù)人員提升：1、 從服務(wù)理念與服務(wù)細(xì)節(jié)兩個角度把握創(chuàng)造客戶感動的方法，理解客戶忠誠的本質(zhì)，理解如何培養(yǎng)屬于自己企業(yè)的忠誠客戶。2、 了解客戶期望的產(chǎn)生原因與規(guī)律，掌握根據(jù)......

中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2026年09月10日

第一章、什么是好的管理一、管理的實質(zhì)是什么?管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性目的性 有效性他人性多樣性三、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理管理的方法和技術(shù)多種多樣，什么樣的模式才是最適合企業(yè)發(fā)展的？只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性第二章、如何管理工作態(tài)度為自己工作......