合肥庫(kù)存管理培訓(xùn)公開課

庫(kù)存管理與需求預(yù)測(cè)—史文月老師 南京：2026年07月30日

需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確是企業(yè)的心病，它直接導(dǎo)致了：（1）庫(kù)存很高但斷貨卻屢見不鮮。（2）生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，企業(yè)疲于奔命；（3）銷售、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)等各個(gè)部門之間行同水火，互相埋怨；（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本居高不下；（5）客戶訂單無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨，客戶投訴不斷；而庫(kù)存控制不合理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是滅頂之災(zāi)，它直接導(dǎo)致了：（1）成本居高不下；（......

準(zhǔn)時(shí)交貨和零庫(kù)存管理 蘇州：2026年07月20日

? 了解拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)下對(duì)物料對(duì)配送對(duì)要求? 學(xué)習(xí)如何通過(guò)拉動(dòng)生產(chǎn)模式縮短交貨周期? 建立供應(yīng)商，倉(cāng)庫(kù)，產(chǎn)線間物料拉動(dòng)模式? 學(xué)習(xí)降低庫(kù)存的幾種方法：JIT VMI 寄售等? 如何做好順暢的物流信息服務(wù)和配送培訓(xùn)對(duì)象? 物料計(jì)劃與庫(kù)存控制人員，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理主管，Buyer，生產(chǎn)經(jīng)理主管等相關(guān)崗位? 不適合備品備件的庫(kù)管人員......

高效物料與庫(kù)存管理實(shí)務(wù) 蘇州：2026年07月31日

了解企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)以及物料與庫(kù)存管理的運(yùn)作的基本原理。理解庫(kù)存的基本概念，庫(kù)存產(chǎn)生的原因，以及庫(kù)存管理的策略。掌握設(shè)置合理庫(kù)存水平的方法與技巧以及如何降低庫(kù)存的常用方法。研討切實(shí)有效的降低企業(yè)物料成本的方法，挖掘企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的改善潛能。適合對(duì)象：供應(yīng)鏈、物流經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、物料主管、倉(cāng)庫(kù)主管等；課程大......

有效的庫(kù)存管理 蘇州：2026年08月15日

生產(chǎn)計(jì)劃及物流經(jīng)理，相關(guān)部門倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流管理人員。課程大綱：一、認(rèn)識(shí)庫(kù)存管理1．庫(kù)存管理的意義2．高庫(kù)存所掩蓋的問(wèn)題3．低庫(kù)存流動(dòng)的問(wèn)題4．有效庫(kù)存管理的指標(biāo)5．庫(kù)存分析基礎(chǔ)6．統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)7．需求預(yù)測(cè)8．缺貨風(fēng)險(xiǎn)分析二、選擇合適的庫(kù)存體系1．報(bào)警庫(kù)存2．周期訂貨3．“一個(gè)流”三、工廠中庫(kù)存管......

總經(jīng)理的戰(zhàn)略財(cái)商 上海：2026年08月12日

【綱舉目張】建立財(cái)務(wù)思維，把握財(cái)務(wù)精髓，開闊財(cái)務(wù)管理思路，優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制【身臨其境】實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，從總經(jīng)理的全局視角出發(fā)，緊扣企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)【舉一反三】豐富的案例分析，用財(cái)務(wù)的工具深入解讀企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理【前車之鑒】精心梳理最新國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他山之石可以攻玉培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理極具......

老魏說(shuō)并購(gòu) 深圳：2026年08月15日

——成長(zhǎng)型企業(yè)的企業(yè)家&高層管理者課程大綱：第一節(jié)：并購(gòu)監(jiān)管法規(guī)及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)一、并購(gòu)重組管理辦法解讀1、上市公司并購(gòu)重組法律體系2、重組管理辦法解讀二、并購(gòu)市場(chǎng)與監(jiān)管動(dòng)態(tài)1、監(jiān)管政策、理念與規(guī)則2、近期并購(gòu)審核情況與動(dòng)向第二節(jié)：并購(gòu)交易方案設(shè)計(jì)及案例分析一、導(dǎo)入：并購(gòu)案例復(fù)盤1、聯(lián)建光電參......