合肥質(zhì)量工程師培訓公開課

質(zhì)量工程師實操特訓營 南京：2026年07月11日

為什么那些周密細致的質(zhì)量戰(zhàn)略計劃總是了無結(jié)果？為什么鐵打的團隊，卻行動起來沒有團隊意識，一盤散沙？為什么企業(yè)陷入質(zhì)量迷宮：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？為什么質(zhì)量是賺錢的？如何識別影響企業(yè)競爭力的核心主題、運用質(zhì)量策劃與分析工具，削減浪費和損失，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的利潤？如何快速突破質(zhì)量人才培育與能力提升的瓶頸，建立質(zhì)量......

質(zhì)量工程師：六項精益質(zhì)量工具運用 南京：2026年08月11日

1、掌握精益質(zhì)量工程師管理項目推行要領(lǐng)，促進精益質(zhì)量管理項目的有序運營2、推動精益質(zhì)量工程師管理體系的改進活降低質(zhì)量體系的運營成本和浪費3、塑造精益質(zhì)量工程師管理氛圍，喚醒全員工內(nèi)心中的精益質(zhì)量和精細化意識4、掌握精益質(zhì)量工程師管理系統(tǒng)的實施流程和關(guān)鍵要點，縮短產(chǎn)品的交付周期5、掌握精益質(zhì)量工程師管理工具的應用能力，提......

質(zhì)量工程師：六項精益質(zhì)量工具運用 杭州：2026年06月06日

營運副總及總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、部門經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工藝工程師、精益質(zhì)量工程師、生產(chǎn)主管;班組長、拉/線長、車間主任、生產(chǎn)課長、生管、生產(chǎn)助理、主管、儲備干部課程大綱：第一模塊:質(zhì)量制勝的秘訣與智慧一、精益質(zhì)量工程師職業(yè)的素養(yǎng)修煉1.省思:企業(yè)需要什么樣的質(zhì)量工程師?知道嗎?2.質(zhì)量工程師如何從成功走向成功的心道術(shù)3.質(zhì)量工......

質(zhì)量工程師研修班 蘇州：2026年08月05日

1. 系統(tǒng)掌握品質(zhì)管理的基本理論、方法和過程；2. 通過案例與練習掌握品質(zhì)管理的管理方法和技術(shù)；3. 提高品管工程師綜合管理技能、4. 掌握品質(zhì)管理中常用工具的綜合運用；5. 學會制定各種檢驗規(guī)范、檢驗標準和程序文件；6. 解決在 IQC/IPQC/OQC 過程中常見的疑難問題；7. 增強發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的......

采購談判的科學與藝術(shù) 深圳：2026年06月17日

談判前的準備工作是科學，談判中的調(diào)控技巧是藝術(shù)。在充分準備的基礎(chǔ)上，如何快速而準確地探得對方的底線，引導對方到達自己設(shè)定的目標，并使雙方都感覺到自己是交易的贏家？面對不同類型的對手，應該應用哪些不同的戰(zhàn)術(shù)？遇到強勢甚至壟斷型供應商，如何通過談判建立良好的伙伴關(guān)系并達到自己的目標？本課程就是為解決上述問題設(shè)計的。課程特點......

新任經(jīng)理角色認知——個人貢獻者到管理他人 上海：2026年07月15日

一、認知管理者的角色，轉(zhuǎn)換管理者思維；二、了解自身的管理風格類型；三、因人而異的管理人員和團隊；四、管理者建立高績效團隊氛圍；五、管理者如何引領(lǐng)和激勵團隊。【課程綱要】一、管理者角色認知-管事到理人1.成功管理的定義；2.管理者為何自己最忙-角色認知和轉(zhuǎn)換的難點；3.個人貢獻者為何要轉(zhuǎn)換成團隊管理者；4.管理者角色轉(zhuǎn)變......