合肥壓力處理培訓公開課

新一輪深化國企改革背景下科學編制‘十五五’規(guī)劃、優(yōu)化集團管控與內(nèi)控體系及人力資源管理創(chuàng)新實務(wù)高級研修班 合肥：2026年07月23日

各級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負責人，央企、地方各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)及市場等部門負責人和骨干人員。培訓內(nèi)容：（一）新一輪國企改革深化提升行動解讀1.國有企業(yè)改革的階段與政策解讀；2.二十屆四中全會對深化國資國企改革的戰(zhàn)略部署；3.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標解讀：（1）優(yōu)化國有經(jīng)......

“社會穩(wěn)定風險評估方法與實務(wù)暨社會穩(wěn)定風險評估能力”專題培訓班 合肥：2026年09月10日

總書記強調(diào)：中國面臨的各種風險挑戰(zhàn)前所未有，社會風險因素極易在經(jīng)濟、金融、科技、國際政治等風險因素的作用下放大，增強憂患意識，提高防控能力，著力防范化解重大風險，保持經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展和社會大局穩(wěn)定。《重大行政決策暫行條例》的實施，標志著我國社會穩(wěn)定風險評估工作已進入新的階段。社會穩(wěn)定風險評估，是我國當前新的發(fā)展階段對可......

對標一流實踐，全案例解析企業(yè)風險管理 南京：2026年07月09日

對標一流企業(yè)案例，幫助學員深刻理解并促進企業(yè)實踐。明確具體業(yè)務(wù)的風險點及建立內(nèi)控措施，做風控掌舵人。以風險管理為切入口，建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制管理流程。課程大綱:一、風險管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發(fā)案例分析：風險管理失效給企業(yè)帶來巨大災(zāi)難的案例我國風險管理存在的常見問題解析-......

企業(yè)內(nèi)控與風險管理之績效價值創(chuàng)造 南京：2026年07月10日

模塊一、國內(nèi)外風險管理的前世今生深度剖析1. 關(guān)于確定性和不確定性的認知，不確定性創(chuàng)造可能性2. 管理企業(yè)和管理風險之間的聯(lián)系內(nèi)部控制、企業(yè)管理、公司治理存在的意義3. 從內(nèi)控到風控發(fā)展的三個階段階段1：內(nèi)部控制案例導(dǎo)入內(nèi)部控制五要素階段2：風險管理意義與關(guān)鍵概念和七要素變化規(guī)律階段3：戰(zhàn)略與績效整合、融合的探討，5要......

新任管理者技能提升：從個人英雄到卓越管理者 上海：2026年09月10日

在市場競爭白熱化的新商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的戰(zhàn)斗力越來越依賴中層管理者的 “承上啟下” 能力 —— 向上承接戰(zhàn)略、高效執(zhí)行決策，向下激活團隊、釋放組織潛能。然而，多數(shù)企業(yè)在提拔管理者時，往往更看重 “個人業(yè)績英雄” 的過往貢獻，卻忽視了 “團......

質(zhì)量成本分析與改善實戰(zhàn)訓練營 深圳：2026年07月11日

第一部、什么是質(zhì)量成本一、什么是質(zhì)量1、質(zhì)量的三元定義2、質(zhì)量大師朱蘭的顧客滿意度質(zhì)量觀3、戴明的實用質(zhì)量觀4、克勞斯比零缺點質(zhì)量觀5、田口社會損失質(zhì)量觀6、討論：你對質(zhì)量的認識二、傳統(tǒng)質(zhì)量成本1、鑒定成本2、預(yù)防成本3、內(nèi)部損失成本4、外部損失成本5、練習：質(zhì)量外部損失案例計算三、什么是六西格瑪劣質(zhì)成本1、六西格瑪劣......