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供應(yīng)商質(zhì)量管理師實(shí)操訓(xùn)練 上海:2026年08月01日
模塊一:供應(yīng)商智慧質(zhì)量策略與執(zhí)行1.怎么才能把供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)營(yíng)好①.省思:利達(dá)玩具事件給我們啟示是什么?②.“采與購(gòu)”對(duì)質(zhì)量管理的重要性與必要性③.供應(yīng)商材料品質(zhì)在生產(chǎn)線、IQC的表現(xiàn)④.防止供應(yīng)商材料不良的再次發(fā)生⑤.提高供應(yīng)商質(zhì)量的4項(xiàng)工作,3個(gè)原則案例:T公司塑膠X供應(yīng)商的績(jī)效現(xiàn)狀2.如何與......
供應(yīng)商質(zhì)量管理師實(shí)操訓(xùn)練 北京:2026年08月15日
本課程適合希望提升供應(yīng)商管理能力的職業(yè)人士,例如質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師、質(zhì)量工程師、采購(gòu)工程師/經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、IQC來(lái)料檢驗(yàn)主管、體系工程師/主管、研發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等。課程收益:通過(guò)該課程二天的學(xué)習(xí),學(xué)員掌握了供應(yīng)商管理知識(shí)體系架構(gòu)、質(zhì)量戰(zhàn)略的策略及供應(yīng)商績(jī)效分析的模型、流程與步驟。同時(shí)也厘清了供應(yīng)......
汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系(IATF 16949:2016)新版內(nèi)審員課程 合肥:2026年08月19日
一、高層次整合結(jié)構(gòu)(HLS)(一)IATF 16949:2016汽車行業(yè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值定位1.基于價(jià)值的管理標(biāo)準(zhǔn)2.IATF16949:2016的變化背景3.IATF16949:2016的目標(biāo)(二)IATF 16949:2016變化點(diǎn)介紹1.IATF16949:2016的變化點(diǎn)2.基于整合的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一結(jié)構(gòu)3.顧客特殊要......
IATF16949汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審員 合肥:2026年09月28日
熟悉ISO 9001:2015\IATF16949的標(biāo)準(zhǔn)要求理解ISO 9001:2015\IATF16949審核及注冊(cè)過(guò)程(包括IATF16949認(rèn)證規(guī)則第六版)了解ISO 9001:201\IATF16949審核過(guò)程的資料準(zhǔn)備、執(zhí)行和應(yīng)審技巧掌握內(nèi)審員應(yīng)必備的知識(shí)和技巧-會(huì)編檢查表,會(huì)審,會(huì)記,會(huì)開不符合報(bào)告審核過(guò)......
反脆弱影響力?—知己解彼的高情商溝通 廣州:2026年07月11日
企業(yè)收益:1、提升企業(yè)內(nèi)部的溝通效率,加快工作進(jìn)程;2、打造積極開放的工作環(huán)境,提升員工的敬業(yè)度,降低離職率。崗位收益:1、覺察溝通狀態(tài):能夠理解有效溝通的核心智慧,辨識(shí)溝通互動(dòng)中的狀態(tài);2、積極關(guān)注自我:學(xué)會(huì)在溝通中管理好自我和他人情緒,進(jìn)入積極溝通氛圍;3、有效影響他人:能夠在溝通中有效影響不同溝通對(duì)象,營(yíng)造良好人......
質(zhì)量成本分析與控制方法實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班 上海:2026年09月12日
本課程適合希望管理好部門質(zhì)量成本的職業(yè)人士,例如董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術(shù)經(jīng)理/主管、研發(fā)經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購(gòu)經(jīng)理/主管、成本會(huì)計(jì)。課程大綱:模塊一:質(zhì)量成本管理概述質(zhì)量成本概念與內(nèi)涵質(zhì)量成本的形成過(guò)程質(zhì)量成本管理相關(guān)知識(shí)質(zhì)量成本與企業(yè)財(cái)務(wù)體系質(zhì)量成本體系的架構(gòu)與目標(biāo)質(zhì)量損失函數(shù)與隱形......
