合肥業(yè)務流程培訓公開課

流程型組織的業(yè)務流程管理與優(yōu)化 杭州：2026年07月31日

企業(yè)業(yè)務流程負責高管（包括總經理、研發(fā)、生產、營銷、運營、人力資源等副總、其它關鍵業(yè)務流程的高級管理者）課程大綱一、導論1、什么是“端到端”的業(yè)務流程？及其認識的誤區(qū)分析（案例分享）2、業(yè)務流程管理、改進與優(yōu)化概念和理念、流程本質與屬性解析3、流程型組織的案例討論二、如何完成建設流程型的組織的第......

企業(yè)全業(yè)務流程中的增值稅、發(fā)票協(xié)同管理實務 南昌：2026年07月16日

【新規(guī)剖析】發(fā)票規(guī)定詳細梳理，實施細節(jié)、執(zhí)行難點全剖析【要點解析】把握發(fā)票開具、取得、檢查等各階段的處理變化【危機識別】發(fā)票信息化暗藏企業(yè)納稅風險，危機關鍵點先把控【風險預防】知己知彼，把握政策合規(guī)操作，避免企業(yè)和個人雙重風險......

審核能力提升：基于風險的業(yè)務流程審計 上海：2026年06月29日

有效識別、控制組織的運營風險，保障組織在多變的市場環(huán)境下達成經營目標并保持可持續(xù)發(fā)展，這是目前所有在中國經營的企業(yè)管理層需要面對的現(xiàn)實問題。基于風險的業(yè)務流程審計不僅是專業(yè)審計發(fā)展的趨勢，更是監(jiān)管層面對組織全面風險控制的要求。而在企業(yè)多變的運營環(huán)境下，內部審計人員的角色也需要由“警察”變?yōu)?ld......

流程型組織的業(yè)務流程管理與優(yōu)化 上海：2026年07月08日

一、導論1、什么是“端到端”的業(yè)務流程？及其認識的誤區(qū)分析（案例分享）2、業(yè)務流程管理、改進與優(yōu)化概念和理念、流程本質與屬性解析3、流程型組織的案例討論二、如何完成建設流程型的組織的第一項工作：為客戶價值鏈建模1、如何正確理解和分析所在企業(yè)的商業(yè)模型和客戶閉環(huán)價值鏈？2、什么是客戶導向的價值流程......

改善提案與精益氛圍營造 上海：2026年05月28日

第一章：改善提案的意識1.改善提案活動概述2.改善提案活動的起源3.改善提案活動的基本思想4.改善提案的目的5.改善提案活動的五大機能6.改善提案活動的四大原則7.改善提案活動的特點8.大野耐一的十大誡訓視頻分享：豐田創(chuàng)意功夫第二章：改善提案的推進1.改善提案活動的組織結構2.改善提案活動的流程3.改善提案的分類4.改......

供應商開發(fā)，選擇，評估與績效考核管理 深圳：2026年07月24日

在供應鏈管理體系下，采購與供應人員既要進行常規(guī)的供應商準入、跟蹤和考核，以及“前/中/后”過程管理及分級管理，還要進行組織需要的重要外部資源導入，包括有市場競爭力的物料、零部件或服務，以及重要并互補性技術及稀缺性資源、戰(zhàn)略型合作關系資源等；同時，還要積極參與到營銷端的VOC（傾聽客戶之聲）活動中......