合肥財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)公開課

從菜鳥到高手--財(cái)務(wù)人員必須掌握的Excel高效管理應(yīng)用 無錫：2026年07月29日

第1部分 表格數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化使用Excel的正確理念和注意事項(xiàng)實(shí)用的財(cái)務(wù)管理與分析模版解析表格的整理與規(guī)范（表格結(jié)構(gòu)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化；表格數(shù)據(jù)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化；修改非法日期；轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)格式；刪除特殊字符；快速填充數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)分列）利用有效性控制規(guī)范數(shù)據(jù)輸入第2部分 各類函數(shù)和公式的使用方法、技巧和實(shí)際案例運(yùn)用公式和函數(shù)的基......

財(cái)務(wù)人員的項(xiàng)目管理 杭州：2026年07月09日

項(xiàng)目財(cái)務(wù)、各級管理人員、項(xiàng)目管理人員課程大綱：第一章項(xiàng)目管理框架與環(huán)境1.1項(xiàng)目管理的概念認(rèn)識地圖項(xiàng)目中不同行政層次的管理分工項(xiàng)目經(jīng)理的定位與職責(zé)項(xiàng)目管理的原理項(xiàng)目管理的整體框架項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)線索區(qū)分目標(biāo)管理與過程管理1.2項(xiàng)目的管理環(huán)境項(xiàng)目生命期：以成果為中心的全過程管理怎么抓住項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)跨部門溝通和團(tuán)隊(duì)組織的三......

企業(yè)年度營銷預(yù)算審定與財(cái)務(wù)人員溝通技巧高級研修班 杭州：2026年08月21日

企業(yè)董事長，總經(jīng)理，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，營銷負(fù)責(zé)人，各級企業(yè)高管及相關(guān)人員等。課程大綱:第一部分：營銷預(yù)算審定一、認(rèn)識市場營銷1.認(rèn)清市場實(shí)質(zhì)——顧客需求2.把握營銷真諦——先予后取3.熟悉營銷過程——先營后銷a)探測市場奧秘——知......

從菜鳥到高手--財(cái)務(wù)人員必須掌握的Excel高效管理應(yīng)用 蘇州：2026年08月26日

企業(yè)的各類管理人員，包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、預(yù)算主管、財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員；銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售人員；生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員；人力資源經(jīng)理、人力資源主管；審計(jì)經(jīng)理、審計(jì)主管；及其他相關(guān)管理人員等。課程收益:實(shí)用性：注重Excel在管理中的實(shí)際應(yīng)用，培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合實(shí)際案例。精選源自企業(yè)財(cái)......

職場PPT進(jìn)階課—商務(wù)PPT制作教你從小白變大神 上海：2026年09月03日

課程全程講師示范，學(xué)員跟著講師同步操作，學(xué)員資料文件夾內(nèi)有大量真實(shí)數(shù)據(jù)練習(xí)課程采用案例式教學(xué)，所講授的案例就是每天發(fā)生在你身邊的案例課程現(xiàn)場現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，課后遇到實(shí)際問題提供免費(fèi)郵件或微信咨詢適合人群對完美、高效的完成工作有積極追求，需要經(jīng)常使用PPT工具卻苦于難以提高效率、尋求亮點(diǎn)、突破瓶頸的各類職場人士，尤其是從事行政......

創(chuàng)新思維與問題解決行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊（劉江鴻） 廣州：2026年09月02日

要注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，緊緊扭住創(chuàng)新這個(gè)牛鼻子，強(qiáng)化創(chuàng)新體系和創(chuàng)新能力建設(shè)，推動(dòng)科技創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展深度融合，塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領(lǐng)型發(fā)展。——習(xí)近平主席如何在資源有限的情況下：壓成本、增產(chǎn)量、提速度、升質(zhì)量……？如何快速抓住問題的本質(zhì)和重點(diǎn)，精準(zhǔn)......