合肥全面預(yù)算培訓(xùn)公開課

從戰(zhàn)略到執(zhí)行，基于企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的全面預(yù)算規(guī)劃與管控 合肥：2026年09月08日

全面預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，對企業(yè)的重要性不言而喻。從全面預(yù)算管理的成功實踐來看，全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具。通過嚴(yán)格地實行全面預(yù)算管理，能最大可能的降低支出，從而提升企業(yè)利潤。然而許多企業(yè)在執(zhí)行全面預(yù)算......

全面預(yù)算編制以及預(yù)算的執(zhí)行、控制與分析實務(wù) 合肥：2026年09月15日

01 董事長、總經(jīng)理02 財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理03 各預(yù)算中心責(zé)任人課程大綱：一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理-現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理-企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算的關(guān)系-預(yù)算管理的戰(zhàn)略定位-基于資源的企業(yè)戰(zhàn)略-資源優(yōu)化配置是管理層的責(zé)任-預(yù)算是實現(xiàn)組織目標(biāo)的資源路徑-什么是預(yù)算控制？-“防火”......

戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算編制、實施與控制 南京：2026年07月22日

第一天08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭第一模塊：預(yù)算到底有沒有用？--開啟篇1.一個財務(wù)總監(jiān)面試的考題：預(yù)算到底有沒有用？2.趣味了解全面預(yù)算管理的實質(zhì)3.預(yù)算的核心理念-量入為出？4.他們?yōu)槭裁从羞@樣的疑問-目前企業(yè)預(yù)算管理的狀態(tài)-預(yù)算工具是否完美無缺？有什么問題？-放棄預(yù)算是否可以？-全面預(yù)算......

預(yù)算為抓手梳理企業(yè)經(jīng)營—基于戰(zhàn)略落地的全面預(yù)算管控與績效評價 南京：2026年09月10日

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法，是目前國際上唯一成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。對于企業(yè)而言，全面預(yù)算是必不可少的管理控制工具，它要根據(jù)預(yù)算將企業(yè)資源加以整合與優(yōu)化，通過優(yōu)化來節(jié)約交易成本，達(dá)到資源利用效率最大化。這是一項需全員參與、全方位管理、全過程控制......

互聯(lián)網(wǎng)時代下大數(shù)據(jù)與社群營銷 深圳：2026年07月10日

企業(yè)中、高層的領(lǐng)導(dǎo)人（董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)級、經(jīng)理級）課程大綱：引言：大數(shù)據(jù)改變我們的生活，所有人都生活在數(shù)據(jù)中例1：女兒懷孕例2：有趣的必勝客的訂餐系統(tǒng)例3：大數(shù)據(jù)分析股票例4：大數(shù)據(jù)相親第一部分：大數(shù)據(jù)的基本理念一、大數(shù)據(jù)到底是什么？二、大數(shù)據(jù)時代到來的條件時代的沿革：工業(yè)革命1.0—&mdash......

采購談判的科學(xué)與藝術(shù) 上海：2026年08月19日

談判前的準(zhǔn)備工作是科學(xué)，談判中的調(diào)控技巧是藝術(shù)。在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，如何快速而準(zhǔn)確地探得對方的底線，引導(dǎo)對方到達(dá)自己設(shè)定的目標(biāo)，并使雙方都感覺到自己是交易的贏家？面對不同類型的對手，應(yīng)該應(yīng)用哪些不同的戰(zhàn)術(shù)？遇到強勢甚至壟斷型供應(yīng)商，如何通過談判建立良好的伙伴關(guān)系并達(dá)到自己的目標(biāo)？本課程就是為解決上述問題設(shè)計的。課程特點......