合肥股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)公開課

股權(quán)激勵(lì)落地班 杭州：2026年07月26日

董事長/總裁/總經(jīng)理＋財(cái)務(wù)總監(jiān)/人力資源/高管；【課程安排】模塊一、股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)理論文化的力量--股權(quán)是終極之路1、股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)問題2、方案設(shè)計(jì)的企業(yè)文化基礎(chǔ)3、激勵(lì)機(jī)制背后的行為模式改變4、良性的組織架構(gòu)、企業(yè)家的價(jià)值觀修煉模塊二、股權(quán)激勵(lì)模式的選擇激勵(lì)工具及其適用情況1、不同行業(yè)，不同發(fā)展階段的企業(yè)怎樣選擇激勵(lì)......

合伙人機(jī)制與股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì) 杭州：2026年07月31日

企業(yè)家說“職業(yè)經(jīng)理人已死，新生事業(yè)合伙人時(shí)代來臨”；研究學(xué)者們說“事業(yè)合伙人機(jī)制將是企業(yè)未來最厲害的武器”……新東方、萬科、小米、阿里巴巴、華為、碧桂園、恒大、永輝超市等等一個(gè)個(gè)耳熟能詳?shù)拿郑家呀?jīng)著手進(jìn)行事業(yè)合伙人機(jī)制的改革并取得了巨大的成......

企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)問題之股權(quán)激勵(lì)頂層設(shè)計(jì)與落地實(shí)操兩部曲 蘇州：2026年09月08日

第一講、股權(quán)激勵(lì)之前如何進(jìn)行股權(quán)布局，提前做好控制權(quán)防范？一、九定之前先“定君”：激勵(lì)應(yīng)以公司治理和股權(quán)布局為前提1、股權(quán)激勵(lì)與控制權(quán)保護(hù)（提前做好控制權(quán)布局）1) 基礎(chǔ)知識(shí)：股份黃金分割線與股權(quán)不良結(jié)構(gòu)2) 股權(quán)架構(gòu)與股權(quán)設(shè)計(jì)企業(yè)股權(quán)布局與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)激勵(lì)對(duì)象本公司直接持股—&md......

投資、融資、股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 武漢：2026年07月24日

08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一、戰(zhàn)略管理金字塔模型分析——基于資本運(yùn)作的企業(yè)頂層設(shè)計(jì)一、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型：從“利潤導(dǎo)向”到“現(xiàn)金流導(dǎo)向”- 利潤思維在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展障礙- 擴(kuò)大現(xiàn)金流入口- 構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)金流水庫二、管理模式......

中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP） 上海：2026年07月09日

中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對(duì)角色的轉(zhuǎn)變，首先需要確定新角色對(duì)于自己的能力要求。作為優(yōu)秀員工，原來主要關(guān)注的是技術(shù)、專業(yè)、事務(wù)。走向管理崗位后，首先會(huì)關(guān)注與所在部門對(duì)應(yīng)的專業(yè)性管理工作的開展，但真正實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換需要從掌握“通用管理”能力開始。“通用管理技能”是與所......

供應(yīng)商選擇評(píng)估與采購談判技巧 廣州：2026年08月29日

現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境越來越復(fù)雜多變，如何有效選擇與評(píng)估供應(yīng)商、良好管理供應(yīng)商績效、建立和維持為我所用長久的供應(yīng)商伙伴關(guān)系？采購談判總是包括共同利益，又包括各方利益的沖突在內(nèi)。因此，是談判雙方消除分歧的決策過程。如何使公司得到最大的利益，而又能使對(duì)方接受條款，是采購面臨的最大挑戰(zhàn)。本課程系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)性地全面提升您對(duì)供應(yīng)商選擇與評(píng)估......