合肥排程管理培訓公開課

多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理實戰(zhàn) 杭州：2026年09月10日

采購、倉儲、銷售部門/經(jīng)理主管、跟單人員、制造業(yè)生產(chǎn)計劃主管/經(jīng)理、物料計劃/經(jīng)理/主管/計劃人員/跟單人員 生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、 業(yè)務部門/經(jīng)理/主管/跟單人員課程收益1．建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系，提升準時交貨和降低庫存成本2．預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標3．對自身的......

多品種小批量下的柔性生產(chǎn)計劃與排程管理 蘇州：2026年07月10日

第一講：準時化生產(chǎn)的基礎與前期準備一、準時化生產(chǎn)的五大基礎1. 穩(wěn)定的人員2、合理的訂單3、穩(wěn)定的供應體系4、穩(wěn)定的品質(zhì)體系5、良好的研發(fā)系統(tǒng)二、信息溝通機制建設1. 平行部門溝通渠道建設2. 上下部門溝通渠道建設3. 信息報表保障機制建設4. 如何保障數(shù)據(jù)的準確性三、基本制度流程要求1. 基本制度：物料準備完成時間2......

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理課程 蘇州：2026年07月20日

第一部分 生產(chǎn)管理面對的嚴峻挑戰(zhàn)與管理者角色定位（1H）1.認識現(xiàn)代管理，2.現(xiàn)場管理與多變的市場困惑3.如何實現(xiàn)現(xiàn)代管理科學化4. ※舉例：信息管理的應用5.生產(chǎn)管理人員的角色定位及應具備的技能6.※案例：高效班前會的運用7.管理格局與境界8.應對多變的市場的管理策略第二部分 柔性生產(chǎn)管理的意識轉(zhuǎn)變（1.5H）1.現(xiàn)......

多品種小批量生產(chǎn)計劃與排程管理 武漢：2026年08月05日

制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管。課程背景：“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨??！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，......

企業(yè)如何整合創(chuàng)新人才發(fā)展培訓體系 上海：2026年08月12日

第一講：重塑愿景——打造企業(yè)培訓新風向一、如何走出企業(yè)培訓形式化老路1.剖析：互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)人才困境2.企業(yè)人才培訓“花架子”現(xiàn)象是如何形成的呢？3.拔開迷霧——走出企業(yè)形式化培訓傳統(tǒng)模式4.快速跳出企業(yè)傳統(tǒng)思維邊界腦洞大開：如何找出目前人才培訓體......

領(lǐng)導力沙盤模擬：盜夢空間? - 情境式教練領(lǐng)導技術(shù) 北京：2026年09月03日

1、課程采用沙盤模擬的形式開展，可幫助學員直面“領(lǐng)導下屬”的效果，加深學員記憶；2、培訓期間安排大量互動分享和演練體驗的環(huán)節(jié)，讓學員從被動學習轉(zhuǎn)為主動學習，激發(fā)學習積極性；3、后續(xù)提供知識工具，便于學員應用和落地。培訓對象企業(yè)各級管理者、儲備管理人員、項目經(jīng)理及項目協(xié)調(diào)者。課程大綱一、 系統(tǒng)認知......