合肥精益管理培訓(xùn)公開(kāi)課

精益管理與成本降低-揭開(kāi)聯(lián)合利華工廠成本的奧秘（工廠實(shí)戰(zhàn)版） 合肥：2026年08月18日

讓學(xué)員們了解與掌握精益生產(chǎn)管理之基礎(chǔ)與精要，學(xué)員可學(xué)習(xí)與掌握：· 系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)理念、重要工具、實(shí)用技術(shù)· 熟悉生產(chǎn)流程的增值鏈，學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量、分析· 明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的七大浪費(fèi)、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法· 學(xué)會(huì)價(jià)值流分析，了解增值與非增值行為，通過(guò)流程了解企業(yè)......

AI時(shí)代的物業(yè)管理：物業(yè)項(xiàng)目精益管理策略與技巧實(shí)戰(zhàn)研修班 杭州：2026年07月25日

1、物業(yè)管理企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2、物業(yè)服務(wù)企業(yè)在職物業(yè)管家、客服主管、高端場(chǎng)所服務(wù)領(lǐng)班、儲(chǔ)備項(xiàng)目經(jīng)理，地產(chǎn)客 服干部員工。3、遭遇瓶頸、意欲轉(zhuǎn)型或突破的服務(wù)管理者；4、意欲提升自身服務(wù)修養(yǎng)的進(jìn)步人士。5、物業(yè)服務(wù)企業(yè)在職物業(yè)管家、物業(yè)客服主管；6、房地產(chǎn)協(xié)會(huì)、物業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。【課程大綱】......

設(shè)備精益管理-5大技能提升（提升OEE） 蘇州：2026年08月10日

第一部分 OEE設(shè)備綜合效率基礎(chǔ)知識(shí)1.設(shè)備的效率化2.設(shè)備效率化的目的3.降本增效的必要性4.什么是OEE設(shè)備綜合效率5.影響OEE的六大損失解讀6.單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)的OEE計(jì)算7.損失時(shí)間統(tǒng)計(jì)表8.OEE常見(jiàn)3大錯(cuò)誤1）責(zé)任者是車間主任2）推行部門(mén)是維修部門(mén)3）OEE值高說(shuō)明這部門(mén)就是干的好9.OEE推進(jìn)4步驟10.O......

精益管理與低成本自動(dòng)化（工廠實(shí)戰(zhàn)版） 蘇州：2026年08月26日

IE 或精益經(jīng)理、IE 和工藝工程師，工裝夾具，質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和主管。培訓(xùn)收益通過(guò) 3 天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：深刻理解低成本自働化推進(jìn)的意義和方法；掌握低成本自働化的六個(gè)條件掌握低成本自働化的 8 大機(jī)械原理、8 種力以及看板和傳感器原理的運(yùn)用；了解低成本自働化的“少人化”的具體思路和方法幫......

采購(gòu)底價(jià)攻略與采購(gòu)成本管理 上海：2026年07月13日

采購(gòu)問(wèn)題是企業(yè)永恒的話題，采購(gòu)成本關(guān)系著公司利潤(rùn)命脈、供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是狡詐的體現(xiàn)、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商在我們面前肆無(wú)忌憚令 sourcing 扼腕嘆息、原材料、人工成本上升的速度令人咋舌；再縱觀公司內(nèi)部，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)程度也讓我們著實(shí)捏上一把汗：傳統(tǒng)的詢價(jià)體系讓我們很難洞察到他們的真實(shí)成本、只能通過(guò)甲方的淫威迫使供應(yīng)商進(jìn)行年降，這......

華為財(cái)經(jīng)變革 深圳：2026年09月14日

華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應(yīng)商，自1987年創(chuàng)立以來(lái)，一直保持著快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，2010年首度上榜全球500強(qiáng)，之后排位連續(xù)飆升，于2017年首次殺入百?gòu)?qiáng)，排名第83位。在凈資產(chǎn)收益率（ROE）榜上，華為在中國(guó)公司中名列第一。華為，是中國(guó)企業(yè)的翹楚、中國(guó)制造的楷模與典范，華為的管理模式更是為人稱......