合肥成本管控培訓(xùn)公開課

物業(yè)企業(yè)運營全過程的成本管控及效益提升 南京：2026年08月08日

各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、項目經(jīng)理及物業(yè)企業(yè)中高層管理人員等。課程大綱一、疫情對物業(yè)管理企業(yè)成本的影響二、物業(yè)管理企業(yè)的成本誤區(qū)三、合理設(shè)計的成本改善1、行業(yè)案例解析2、成本改善籌劃3、重要知識點與實際運用：（1）決定物業(yè)企業(yè)成本水平的因素（2）合理設(shè)計改善成本的重要性（3......

AI賦能供應(yīng)商管理與采購成本管控 杭州：2026年07月17日

1.全鏈閉環(huán)場景賦能——覆蓋戰(zhàn)略尋源、供應(yīng)商績效管理到退出全周期，通過Deepseek數(shù)據(jù)整合與智能分析，打通關(guān)鍵場景斷點，實現(xiàn)企業(yè)采購流程無盲點覆蓋與降本增效。2.工具鏈AI化實戰(zhàn)——深度解析Deepseek核心功能（如智能報價解析、成本預(yù)測建模），結(jié)合采購流程現(xiàn)場演示......

薪酬體系建設(shè)與人力成本管控 杭州：2026年08月21日

企業(yè)家、薪酬績效管理委員會成員；人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、薪酬經(jīng)理（主管）；薪酬管理方面專業(yè)人士課程大綱第一部分 薪酬管理體系構(gòu)建與完善一、薪酬管理體系構(gòu)建的流程方法：薪酬管理體系構(gòu)建“六步走”——關(guān)注與提升薪酬管理的戰(zhàn)略承載性、設(shè)計科學(xué)性與運作規(guī)范性。二、薪酬管理原則......

企業(yè)全面預(yù)算管理與成本管控實操 杭州：2026年09月12日

企業(yè)痛點：目前很多企業(yè)的預(yù)算工作流于形式，沒有具體的實施規(guī)劃，甚至變成了“文字游戲”。而企業(yè)制定預(yù)算的目的在于將企業(yè)“增收節(jié)支”方案貫徹到每一年，實現(xiàn)資源的“優(yōu)化配置”。本專題結(jié)合先進的戰(zhàn)略成本管理理念，運用科學(xué)的全面預(yù)算管理與成本管控技術(shù)，分析企......

支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的責(zé)任經(jīng)營與全面預(yù)算管理體系 深圳：2026年09月18日

讓戰(zhàn)略對預(yù)算形成明確指引，通過預(yù)算承接戰(zhàn)略來形成力出一孔；明確責(zé)任中心主題，將權(quán)利、責(zé)任、利益三者有序下放；明確責(zé)任主體目標的同時，也明確其財務(wù)目標，形成以客戶為中心的無依賴市場壓力傳遞，避免責(zé)任主題錯位導(dǎo)致內(nèi)耗；將預(yù)算穿透到客戶和項目，通過滾動預(yù)測分類授予、季度授予，密切聯(lián)系管理層個人利益，形成服務(wù)與業(yè)務(wù)寓管控一體的......

計劃經(jīng)理核心技能提升訓(xùn)練 上海：2026年08月27日

PMC生產(chǎn)計劃經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管的專業(yè)人士課程大綱：第一章：供應(yīng)鏈計劃體系概述1.什么是供應(yīng)鏈？從供應(yīng)鏈的定義看供應(yīng)鏈管理的范圍有多大？供應(yīng)鏈管理追求的目標是什么？供應(yīng)鏈主要面對的挑戰(zhàn)有哪些？應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的基本思路是什么？2.計劃體系和供應(yīng)鏈管理的關(guān)系為什么說計劃是供應(yīng)鏈的指揮中樞？為什么說計劃體系而不是某個......