合肥產品需求培訓公開課

產品需求分析與需求管理——如何搞定市場需求 上海：2026年05月25日

企業CEO/總經理、研發總監、研發經理/項目經理/技術經理/產品經理、系統工程師、產品規劃專家、研發核心骨干。課程收益:1.如何基于“撿金子”模型，調研、分析、篩選市場需求，找到客戶痛點？2.如何將神經末梢（售前、銷售、服務）與大腦（產品規劃）有效聯通，避免閉門造車？3.如何從客戶購買價值判斷八......

產品需求及生命周期管理 上海：2026年07月20日

系統化理論指導――課程內容采用國際上先進的需求管理方法論，結合中國企業自主創新的最佳實踐，總結提煉出適合中國本土企業的產品經理制度。豐富案例分析互動――通過對案例分析方式加深學員理解，以IBM、華為等全生命周期的產品管理案例進行授課。結合實際演練――通過對實際項目進行角色演練、研討等方式提高轉化能力。講師的專業性――全......

產品需求挖掘與規劃實踐 上海：2026年07月31日

一、產品需求管理綜述(2小時)本單元學習目標：1）理解產品需求的重要性及其常見問題2）掌握產品需求的重要概念3）掌握需求工程在研發管理體系中的位置4）掌握端到端集成產品需求管理體系1.產品需求問題研討1） 產品需求的常見問題2）產品需求問題的根源分析2.需求相關的重要概念1）從市場角度理解的需求: WANTS/NEED......

用戶驅動的產品需求分析與管理 上海：2026年08月05日

總經理、產品（線）總監、產品（線）經理、產品管理部部長、總工、研發/技術總監、市場總監、需求經理等。課程大綱：一、案例分析研討：小白兔釣魚的故事二、理念導入：認識端到端需求管理的流程概述1. 科技型企業在需求管理面臨的困難和挑戰分析2. 什么是需求？3. 市場需求、產品需求、設計需求之間是什么關系？4. 業界優秀最佳實......

項目全過程管理控制與實踐訓練 上海：2026年07月23日

第一章: 項目的啟動項目管理的知識領域全貌項目 VS 運營項目生命周期：方式：互動+講解周期對項目運作的實際指導意義《項目章程》項目目標： 目標確定了方向SMART原則：含義及在實踐中的運用工具：目標優先矩陣第二章: 項目干系人管理干系人管理：干系人的定義：干系人識別：工具：干系人識別列表干系人需求判定的具體方法-關鍵......

精益工廠系統導入 上海：2026年05月11日

本課程結束后，學員將：建立學員的精益生產管理理念，理解精益生產對企業文化的影響，精益生產管理的效用，身體力行，倡導精益生產法則幫助學員提高的解決問題的能力了解精益生產的各類工具以及實施的要點從案例中了解成功的公司是如何運用精益生產，幫助企業改善生產和運作流程課程對象生產部、采購、銷售部門以及其他相關部門管理人員及工程技......