合肥六西格瑪培訓公開課

六西格瑪綠帶高級研修實戰班 蘇州：2026年06月04日

三年以上工作經驗，統計基礎良好，大專以上學歷，挑戰自我的未來領導者。課程收益1、深刻理解六西格瑪管理哲學的核心理念。如以顧客為中心追求卓越質量理念、基于數據和事實科學決策、預防性管理和無邊界團隊合作理念等；2、掌握DMAIC解決問題的基本邏輯和流程，各階段的主要內容；3、掌握問題定義方法，準確全面描述問題，定義問題范圍......

精益六西格瑪綠帶 蘇州：2026年06月25日

第一模塊：定義階段-Define第一部分：精益-6SIGMA 概論1、6 SIGMA 發展史2、起源—Motorola3、發展—GE4、六西格瑪的影響5、精益的發展史6、什么是精益生產制造體系？7、現代生產組織系統8、精益 6SIGMA 的實施流程9、質量成本10、如何推行精益六西格瑪第二部分：......

六西格瑪改善模式與方法 蘇州：2026年08月01日

Unit 1 6Sigma管理興起與發展6sigma哲學與方法論6sigma運動在制造業的應用6sigma發展趨勢Unit 2 6sigma項目選擇（Define）項目選擇根據戰略重點選擇6sigma項目確定問題類型（T,A,X）及改進策略項目定義準確定義問題(綠Y)量化問題損失（COPQ）及預期改善效益Unit 3測......

六西格瑪綠帶（LSSGB）應用與改善高級培訓班 武漢：2026年06月05日

企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）課程大綱第一部分：Define--六西格瑪定義階段：發現、確認問題第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）第二講：如何啟動和界定一個6SIGMA項目第三講：劣質成本分析（企業成本的種類與構成）第四講：C&EMatrix......

安全生產現場管理與風險規避 上海：2026年05月30日

安全是企業，也是個人成長的核心，班組長是橋梁和紐帶，其績效也反映著公司隱形的業績，一把火、一場事故或許會讓一切不復存在，您是否覺得“環境、健康、安全”與您遙遠？如何完善和落實安全生產責任、管理制度和考核機制，實行黨政同責、一崗雙責、失責追責，嚴格監管執法，堅決遏制重特大安全事故發生，切實保障人民......

4.0下設備狀態監測與精益維修實戰 北京：2026年06月16日

設備是是生產的物質基礎，是現場人員戰斗的“武器”，“武器”的狀態直接影響到現場人員的生產效率、員工士氣與產品質量，同時，也決定了企業能否安全可靠的長周期運行，并創造良好的經濟效益。隨著工業4.0時代的來臨，生產制造更加依賴與設備的穩定運行，設備狀態的監測及快速維修的重要性......