合肥銷售團隊培訓公開課

創最佳業績——打造高效銷售團隊 無錫：2026年08月21日

一、銷售團隊的管理要點營銷已進入“十從”時代是“管事理人”還是“管人理事”？方向－規劃－［貫徹］－執行交換型管理模式VS轉換型管理模式過程管理與結果管理二、魚骨圖理論與銷售團隊管控要點工作角色的明確管理者開門七件事分析你的團隊成員性格與類型三、對波......

當好領頭“狼”-高績效銷售團隊管理的核心之道 杭州：2026年07月31日

沙盤好業務未必是好管理，高績效的領導狼和打造一只高績效的狼性團隊工作原理不同。親歷親為的業務思維同領導別人做好業務的思維有本質差別，突破了，將會產生由一到十的指數級的變化。尤其是面對心態參差不齊、能力高低有別、學歷有高有底的復雜局面，如何打造一支合格的團隊，做好團隊的高效管理，是企業后備干部的發展要素。本次課程探討當好......

銷售團隊薪酬激勵設計與實施 杭州：2026年08月14日

1銷售薪酬激勵方法論 3H1.1銷售管理有效性自查1.2銷售薪酬激勵設計框架1.3銷售工作與銷售流程1.4銷售薪酬激勵方案為何失靈1.5銷售團隊薪酬激勵設計要素1.5.1薪酬水平定位1.5.2薪酬組合1.5.3固薪設計方法與示例1.5.4浮薪設計要素與講解1.6練習：銷售薪酬激勵方案與銷售崗位類別匹配2直接銷售人員薪酬......

高績效銷售團隊的建設與管理（張晶垚） 杭州：2026年08月28日

銷售經理、銷售精英課程亮點本次課程我們將從服務意識及能力，時間管理能力、內部關系協調能力入手，為大家打造清晰明確的工作模式，同時也帶領大家一起就工作中相對棘手的問題進行討論和解決，并建立長期訓練和提升的樣本供大家參照。工作中會不斷涌現出問題，解決問題是我們的職責，更好的解決工作問題即提高工作效率也減輕自身工作強度與壓力......

供應商選擇、管理與培育 上海：2026年09月03日

一. 采購供應工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命二. 供應商的評估供應商評估的方法我們的評估標準是否合理？選擇供應商應考慮的條件和要素案例——評估體系的建立三. 供應商的選擇供應商選擇原則決定供應商供應能力的因素分析采購供應過程風險應對策略四.對單一供應商的選擇客戶......

研發人員的考核與激勵 北京：2026年08月27日

研發人員的考核與激勵是企業高層領導、研發經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一，高層領導和研發管理者在進行研發績效管理時經常遇到以下問題：如何通過績效管理的方法引導開發人員為公司市場目標的達成而努力？研發體系是否應該有嚴格的考核制度，這樣會不會挫傷研發人員的積極性？而且很多主管在公司工作期間，非常害怕得罪人，經常喜歡拿公......