合肥質量管控培訓公開課

現代質量管控系統方法 蘇州：2026年07月10日

Unit0 項目啟動創建學習團隊，分組，選項目明確團隊及個人目標（結合應用指南）課程破冰與思維拓展訓練問題解決三在要素三類問題的解決之道快速突破性改善的綠色通道Unit1 探索問題時空規律導入案例—NTF方法講解—六步曲課堂練習—設計多變量圖Unit2 鎖定問題發生場所四步拆裝法A ......

統計過程控制（SPC） 合肥：2026年07月29日

質量工程師、質量主管工程技術主管、工程技術人員工藝工程師、現場管理人員統計員、過程能力分析人員IATF 16949內審員及二方審核員其他有興趣的人員授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱第1天上午一、統計過程的基本概念及理論基礎。1)什么是SPC2)SP......

測量系統分析MSA 合肥：2026年07月31日

在我們的日常生產過程中，如果過程不穩定、產品出現了偏差，大家都認為是因為生產過程中的人、機、料、法、環的變化和差異造成，但在實際工作中，有時不管我們如何進行上述因素的調整，我們都無法消除誤差，因為數據本身存在差異，測量出來的結果并不是真實的結果。如何知道消除誤差？如果誤差不可避免，那么允許誤差的范圍是多少，誤差多少客戶......

向優秀學習——極致工程如何踐行品質管控的實踐與思考 合肥：2026年08月08日

1、房地產企業董事長、總經理、總工、分管工程副總。2、房地產項目總經理、工程總監、設計總監、前期部、開發部骨干領導。【課程內容】第一部分：極致的新解。極——快。致——好1、為什么這個時候要做極致的邏輯分析？2、展示區實現拿地66天開放，過程品質如何實現的路徑（景觀、大堂、......

采購談判進階—全真案例談判實戰訓練 上海：2026年08月12日

采購部門，計劃部門，定單管理部門，供應商質量管理部門骨干課程大綱第一篇 吸星大法，典型案例出方法1 對內談判案例實戰· 案例：對于銷售不合理要求的談判----無法達成銷售的交期要求· 案例：向上的事務性談判技巧------向領導有效的匯報求助· 案例：和用戶部門達成一致的談判-......

項目合同的有效制定與管理 北京：2026年09月03日

讓項目管理者了解與項目合同制訂的關聯法律知識；幫助項目管理者將相關法律知識變為直接幫助其進行項目管理的工具，以幫助他們做好項目合同的審查、簽訂和風險控制工作；幫助項目管理者從實用和項目整體的角度出發看待項目合同管理，從而做好項目合同的簽訂與執行，從而使得項目能夠更順暢地進行。培訓對象：項目管理者、項目經理、項目談判人員......