合肥品管實(shí)務(wù)培訓(xùn)公開(kāi)課

統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC） 合肥：2026年07月29日

1.能令學(xué)員掌握SPC的概念和原理，制作SPC控制圖2.能利用控制圖對(duì)過(guò)程進(jìn)行評(píng)估判定，識(shí)別過(guò)程波動(dòng)的特殊原因3.判斷過(guò)程是否受控和過(guò)程是否有能力，為過(guò)程提供一個(gè)早期報(bào)警系統(tǒng)4.能熟練使用Minitab軟件來(lái)完成SPC分析5.預(yù)防不良產(chǎn)生，提高產(chǎn)品的合格率，預(yù)防不符合事項(xiàng)的發(fā)生參訓(xùn)對(duì)象質(zhì)量工程師、質(zhì)量主管工程技術(shù)主管、......

測(cè)量系統(tǒng)分析MSA 合肥：2026年07月31日

1.制造業(yè)一線技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員2.制造業(yè)技術(shù)和質(zhì)量、采購(gòu)、制造主管或經(jīng)理人員3.希望提升產(chǎn)品質(zhì)量前期和過(guò)程控制水平的志向者課程收益：1.了解測(cè)量過(guò)程2.了解測(cè)量系統(tǒng)分析的時(shí)機(jī)、流程、準(zhǔn)備與注意事項(xiàng)3.了解測(cè)量系統(tǒng)的穩(wěn)定性、偏倚和線性分析4.理解測(cè)量系統(tǒng)重復(fù)性和再現(xiàn)性分析的原理5.掌握計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)分析方法：均值極......

向優(yōu)秀學(xué)習(xí)——極致工程如何踐行品質(zhì)管控的實(shí)踐與思考 合肥：2026年08月08日

目前房地產(chǎn)行業(yè)整體處于行業(yè)回落，盲目粗暴的發(fā)展階段已經(jīng)過(guò)去。現(xiàn)在和未來(lái)產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)現(xiàn)是整個(gè)鏈條中重要的一環(huán)。如何在這個(gè)行業(yè)生存下去，持續(xù)不斷的創(chuàng)造價(jià)值是我們整個(gè)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。需要解決的問(wèn)題很多：資金的持續(xù)流轉(zhuǎn)問(wèn)題、建設(shè)周期問(wèn)題、銷(xiāo)售和生產(chǎn)之間的問(wèn)題、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題等。本次我們主要談一下：如何在極致工期的條件下保障產(chǎn)品品質(zhì)......

VDA 6.3-制造過(guò)程審核 南京：2026年07月02日

本課程將理論講解與實(shí)戰(zhàn)案例展示相結(jié)合，你值絕對(duì)得擁有！VDA6.3是德國(guó)汽車(chē)工業(yè)聯(lián)合會(huì)（VDA）制定的德國(guó)汽車(chē)工業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。過(guò)程審核是指對(duì)質(zhì)量能力進(jìn)行評(píng)定，使過(guò)程能達(dá)到受控和有能力，能在各種干擾因素的影響下穩(wěn)定受控。產(chǎn)品是由過(guò)程決定的，過(guò)程穩(wěn)定可以保障產(chǎn)品質(zhì)量能力，預(yù)防不良品發(fā)生。掌握VDA6.3的方法，不但內(nèi)審或二方......

解決方案設(shè)計(jì)工作坊 深圳：2026年08月21日

產(chǎn)品市場(chǎng)負(fù)責(zé)人、解決方案設(shè)計(jì)人員、業(yè)務(wù)管理人員、技術(shù)服務(wù)支持、銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人課程大綱一、基本理念與流程為什么需要解決方案橋接：價(jià)值傳遞的鴻溝制定解決方案的基本邏輯二、趨勢(shì)研討：趨勢(shì)分析工具：行業(yè)趨勢(shì)分析表練習(xí)：行業(yè)趨勢(shì)研究呈現(xiàn)三、舉措研討：客戶(hù)戰(zhàn)略及舉措工具：戰(zhàn)略及舉措分析表練習(xí)：戰(zhàn)略及舉措呈現(xiàn)四、能力研討：能力要求是什么......

中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2026年09月10日

企業(yè)副總、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專(zhuān)業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員課程大綱：第一章、什么是好的管理一、管理的實(shí)質(zhì)是什么?管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性目的性 有效性他人性多樣性三、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理管理的方法和技術(shù)多種多樣，什......