合肥QC七大手法培訓(xùn)公開課

《新舊QC七大手法》 蘇州：2026年07月03日

第一部分、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)1．認(rèn)識(shí)質(zhì)量2．質(zhì)量管理的內(nèi)涵3．質(zhì)量管理的發(fā)展史4．如何發(fā)現(xiàn)并說明質(zhì)量問題第二部分、QC工具概論1．什么是QC工具2．實(shí)用QC工具概述3．QC工具運(yùn)用的時(shí)機(jī)第三部分、依據(jù)事實(shí)的老QC七大手法一、查檢表----集數(shù)據(jù). (調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析)1．何謂查檢表2．查檢表的種類和內(nèi)容3．查檢表作用......

新QC七大手法訓(xùn)練 蘇州：2026年07月11日

1、何為新QC七大手法(1)新QC七大手法的定位(2)新QC七大手法與QC七大手法的關(guān)連2、新QC七大手法的制作及演練(1)關(guān)連圖法的制作與演練(2)KJ法的制作與演練(3)系統(tǒng)圖法的制作與演練(4)矩陣圖的制作與演練(5)PDCA法的制作與演練(6)箭頭法的制作與演練(7)矩陣數(shù)據(jù)解析法說明3、新QC七大手法的活用(......

新舊QC七大手法課程 蘇州：2026年07月26日

企業(yè)中高級管理人員、品管員、生產(chǎn)班組長、生產(chǎn)/品質(zhì)/工藝工程師、QC小組活動(dòng)改善推動(dòng)等相關(guān)人員。課程前言QC七道具（品管七大手法）是在品質(zhì)管理與全面質(zhì)量管理的推行工作中最基本的也是不可缺少的，在品質(zhì)問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理起了重要的作用。企業(yè)內(nèi)95%的質(zhì)量管理問題，可通過企業(yè)上上下下全體人員活用QC七道具而得到解決。......

QCC質(zhì)量改善活動(dòng)與QC七大手法活用 蘇州：2026年07月31日

本教程適用希望開展全員性改進(jìn)活動(dòng)的公司各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場各級管理人員（車間主管、班組長 、技術(shù)骨干等），也適用于希望在公司內(nèi)開展QCC活動(dòng)的高層管理人員。課程收益:◆ 通過培訓(xùn)，學(xué)員能在良好的氛圍中，不斷地、自主地發(fā)現(xiàn)問題，并遵循有紀(jì)律的問題解決法；◆  能夠靈活運(yùn)行各項(xiàng)質(zhì)量管理工具（包括QC七大工具，解決質(zhì)量......

深入業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析與決策建模 深圳：2026年09月03日

管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)BP，財(cái)務(wù)分析預(yù)算人員（FP&A）財(cái)務(wù)主管，財(cái)務(wù)經(jīng)理等中層財(cái)務(wù)管理人員企業(yè)各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和主管課程收益從財(cái)務(wù)思維到商業(yè)思維的跨越用數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)更好的商業(yè)洞察與科學(xué)決策通過經(jīng)營分析釋放企業(yè)潛能、提升經(jīng)濟(jì)效益課程大綱：第一模塊：思維轉(zhuǎn)變• 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的缺陷，對會(huì)計(jì)的重新認(rèn)識(shí)• 價(jià)值的定義......

雙贏銷售談判技巧—鮑英凱老師 廣州：2026年07月31日

前言：思考一些最基本的問題1、除了價(jià)格，我們與對手的差異，還有哪些？2、在這些區(qū)別與不同之中，我們有哪些特點(diǎn)與優(yōu)勢?3、我們?nèi)绾卫眠@些特點(diǎn)與優(yōu)勢打擊對手，贏得客戶？4、在客戶與市場開發(fā)過程中，最大的障礙是什么?★ 案例討論：美國通用電氣公司家電事業(yè)部在中國市場的開拓第一單元：自我分析，樹立優(yōu)勢前言：主動(dòng)地引導(dǎo)用戶，避......