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采購必備的財(cái)務(wù)知識與技能 杭州：2026年07月02日
做為采購人員您是否有這樣的感覺：?同財(cái)務(wù)人員打交道很困難，?成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報(bào)率、盈虧分析等財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語很枯燥?看到供應(yīng)商報(bào)價(jià)，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的?價(jià)格談不下去，供應(yīng)商說虧本了?KPI指標(biāo)年年做、年年難做?想選有實(shí)力的供應(yīng)商，往往只看公司規(guī)模，但價(jià)格下不來，貨交不出，好像不是真有&ldq......
采購人員必備的財(cái)務(wù)知識進(jìn)階班 蘇州：2026年07月17日
面對行業(yè)環(huán)境競爭加劇和勞動力成本的不斷攀升，采購成本控制和保障供應(yīng)持續(xù)穩(wěn)定成為采購供應(yīng)人員為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和提升競爭力的重要兩項(xiàng)工作和背負(fù)的現(xiàn)實(shí)壓力。如何分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)和成本構(gòu)成，找到未來優(yōu)化的方向；如何根據(jù)供應(yīng)商的盈利和償債能力，識別潛在風(fēng)險(xiǎn)過并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)策略；針對供應(yīng)商提出的折扣換賬期，到底該不該同意；設(shè)備采購的......
采購人員必備財(cái)務(wù)知識 蘇州：2026年07月27日
面對行業(yè)環(huán)境競爭加劇和勞動力成本的不斷攀升，采購成本控制和保障供應(yīng)持續(xù)穩(wěn)定成為采購供應(yīng)人員為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和提升競爭力的重要兩項(xiàng)工作和背負(fù)的現(xiàn)實(shí)壓力。如何分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)和成本構(gòu)成，找到未來優(yōu)化的方向；如何根據(jù)供應(yīng)商的盈利和償債能力，識別潛在風(fēng)險(xiǎn)過并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)策略；針對供應(yīng)商提出的折扣換賬期，到底該不該同意；設(shè)備采購的......
項(xiàng)目管理者必備的財(cái)務(wù)知識 蘇州：2026年07月27日
企業(yè) CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人、開發(fā)部負(fù)責(zé)人、采購部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理以及相關(guān)部門管理人員。課程大綱第一部分 提升項(xiàng)目管理效能----運(yùn)用財(cái)務(wù)思維管理項(xiàng)目-----基礎(chǔ)財(cái)務(wù)概念—提升項(xiàng)目管理者與財(cái)務(wù)人員溝通效率第......
采購談判實(shí)戰(zhàn)技巧 上海：2026年08月05日
? 學(xué)習(xí)實(shí)用的談判技巧? 了解采購談判的一般流程? 如何通過有效的溝通達(dá)成降低采購成本? 采購談判中的細(xì)節(jié)把握? 談判中的控場技巧? 如何在與供應(yīng)商談判中取得優(yōu)勢地位? 系統(tǒng)掌握談判的相關(guān)知識培訓(xùn)對象? 采購負(fù)責(zé)人、采購工程師、采購員和相關(guān)人員課程大綱第一天 9：00-16：30一、 談判在采購中的作用1 采購談判概述......
德魯克-八項(xiàng)基本管理技能 廣州：2026年09月11日
1、課程情景設(shè)計(jì)接近日常實(shí)際工作，學(xué)員學(xué)完即用，對管理工作幫助極大；2、采用交互式教學(xué)，在模擬實(shí)戰(zhàn)演練中，幫助學(xué)員實(shí)實(shí)在在掌握管理技能，提升個人能力。培訓(xùn)對象：1年以上管理 經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)者（項(xiàng)目經(jīng)理；部門經(jīng)理；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等）課程提綱：當(dāng)一名管理者意味著什么？1 明確管理者與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系及責(zé)任。2 理解管理者的基本工作。......
