合肥經(jīng)營管理培訓(xùn)公開課

現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營管理高級(jí)研修班 南京：2026年06月30日

固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉，固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況、管理水平等直接影響著企業(yè)的競爭力，關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展。企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn)，有利于促進(jìn)企業(yè)正確評(píng)估固定資產(chǎn)的整體狀況，提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本，保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，增強(qiáng)企......

高端商業(yè)寫字樓物業(yè)服務(wù)全周期經(jīng)營管理核心要點(diǎn) 南京：2026年07月04日

近些年，商業(yè)寫字樓物業(yè)開始在物業(yè)行業(yè)中扮演著重要的角色。商業(yè)寫字樓物業(yè)管理能力直接影響著商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理及資產(chǎn)升值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也是自身物業(yè)公司品牌的象征。商業(yè)寫字樓物業(yè)真正的特色化物業(yè)管理及經(jīng)營創(chuàng)收已成為當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展新趨勢。而商業(yè)物業(yè)管理管理水平低、專業(yè)度不夠、人才缺乏，并習(xí)慣用住宅理念來管理商業(yè)物業(yè)等因素又......

業(yè)財(cái)融合：財(cái)務(wù)管理者的經(jīng)營管理沙盤模擬 南京：2026年07月30日

在不確定的VUCA時(shí)代下，市場經(jīng)濟(jì)局勢每分每秒都在快速刷新，而企業(yè)隨著市場環(huán)境的變化快速轉(zhuǎn)換節(jié)奏，讓企業(yè)以最高效快速的方式順勢經(jīng)營和長效發(fā)展。對(duì)于數(shù)據(jù)中樞的財(cái)務(wù)管理者，如何能夠通過業(yè)務(wù)的角度、管理者的全局觀和量化的數(shù)據(jù)，幫助在激烈的市場競爭下助力戰(zhàn)略決策，以多維思考、精準(zhǔn)的分析力和全局掌控力讓量化管理和業(yè)財(cái)融合真正發(fā)揮......

經(jīng)營預(yù)算班：支撐戰(zhàn)略達(dá)成的全面預(yù)算與經(jīng)營管理 杭州：2026年09月11日

董事長、CEO、企業(yè)高層管理者、各業(yè)務(wù)主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等（注：本課程偏理念心法，不適合基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員）培訓(xùn)大綱DAY1上午：第一部分：標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略的核心理念心法——選擇與投入的藝術(shù)，學(xué)好心法才能功力倍增戰(zhàn)略是方向、路徑和節(jié)奏的選擇戰(zhàn)略規(guī)劃是藝術(shù)，戰(zhàn)略管理是科學(xué)---企業(yè)的戰(zhàn)略成功是藝術(shù)和科學(xué)的結(jié)合標(biāo)......

Excel與PPT在企業(yè)管理中的高級(jí)應(yīng)用(甘磊) 廣州：2026年08月28日

第一天 Excel一、數(shù)據(jù)分析思維的模式轉(zhuǎn)換 （會(huì)用Excel就是有數(shù)據(jù)洞察力嗎？從Excel到數(shù)據(jù)思維需要哪些轉(zhuǎn)變。）1.具有數(shù)據(jù)洞察力的工作流程是什么樣的？2.優(yōu)秀數(shù)據(jù)分析思維的五個(gè)要點(diǎn)二、讓數(shù)據(jù)井然有序（基本技巧不熟悉，收集的數(shù)據(jù)既不規(guī)范又沒效率？這些問題都可以在本章找到答案。）1.效率倍增的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)操作2.借助......

管理者的角色認(rèn)知（體驗(yàn)版，版權(quán)課限36人） 北京：2026年07月10日

新晉升經(jīng)理、主管課程大綱：第一單元 理論知識(shí)，認(rèn)識(shí)管理1.管理行為與管理業(yè)績?錄像分析：什么樣的管理行為是有價(jià)值的?管理者的三種能力?技術(shù)能力?人際能力?概念能力2.認(rèn)識(shí)管理?管理者區(qū)別于非管理者的根本區(qū)別?管理者的核心職責(zé)?管理者的三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)與管理行為密碼?方向性行為密碼——幫助員工把握方向......