合肥溝通能力培訓(xùn)公開(kāi)課

全面提升項(xiàng)目經(jīng)理的溝通能力 上海：2026年08月06日

一、項(xiàng)目經(jīng)理必備的溝通技巧1.識(shí)別溝通的誤區(qū)，跨越溝通的障礙2.有效的表達(dá)3.有效的聆聽(tīng)4.加強(qiáng)對(duì)別人的理解5.有效的談判和說(shuō)服技巧二、在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)有效溝通1.多種溝通渠道的綜合應(yīng)用* 項(xiàng)目報(bào)告* 項(xiàng)目情況回顧檢查會(huì)* 用圖表清晰反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)程和狀況2.項(xiàng)目中的溝通管理* 項(xiàng)目干系人分析- 項(xiàng)目干系人識(shí)別地圖- 項(xiàng)目干系......

財(cái)務(wù)經(jīng)理溝通能力突破 廣州：2026年09月11日

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職業(yè)素養(yǎng)下培養(yǎng)出來(lái)的經(jīng)理人，理智、謹(jǐn)慎、保守，不善言談；但對(duì)于財(cái)務(wù)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，看若干溝通技巧的書(shū)，聽(tīng)無(wú)數(shù)名人演講的課，效果幾乎=0。溝通技能的成就，必須親自成功嘗試各種場(chǎng)景，熟悉各種路數(shù)，形成自信的氣場(chǎng)，水到渠成，才能突破！怎么辦？現(xiàn)在開(kāi)始改變自己，跟隨我們一起，經(jīng)歷三天封閉訓(xùn)練，放大膽子練一練，徹底顛覆對(duì)溝通......

財(cái)務(wù)經(jīng)理溝通能力突破 深圳：2026年08月07日

量身定制財(cái)務(wù)經(jīng)理典型溝通場(chǎng)景，練以致用，知識(shí)不須轉(zhuǎn)換；采用廣播學(xué)院訓(xùn)練主持人的方法，全程模擬實(shí)戰(zhàn)，溝通能力有效提升100%；首創(chuàng)”超級(jí)聊法”，讓性格障礙不再成為溝通能力的枷鎖，解決大部分財(cái)務(wù)人員的煩惱；詳細(xì)剖析財(cái)務(wù)經(jīng)理人在溝通上常犯的盲點(diǎn)，提供立竿見(jiàn)影的談話、傾聽(tīng)、行動(dòng)技巧；輔以豐富真實(shí)的模擬場(chǎng)......

一線班組長(zhǎng)的雙贏溝通能力提升 大連：2026年09月17日

企業(yè)副總、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專(zhuān)業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、預(yù)備管理人員等。課程大綱第一單元：雙贏溝通原則與技巧一、人際關(guān)系人際關(guān)系的六種形態(tài)雙贏的人際關(guān)系二、溝通的雙贏原則角色扮演雙贏前提：理解對(duì)方雙贏四方模型三、創(chuàng)造良好的溝通氛圍僵硬的開(kāi)場(chǎng)溝通的不同場(chǎng)景如何開(kāi)場(chǎng)關(guān)注肢體語(yǔ)言：站位/手/情緒四、傾......

質(zhì)量工具綜合訓(xùn)練營(yíng)之-SPC&DOE 上海：2026年09月11日

1、課程導(dǎo)入波動(dòng)的現(xiàn)實(shí)SPC及DOE的作用課程結(jié)構(gòu)介紹學(xué)習(xí)小組建立培訓(xùn)期望2、基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)統(tǒng)計(jì)的目的數(shù)據(jù)的類(lèi)型及特點(diǎn)統(tǒng)計(jì)分類(lèi)數(shù)據(jù)描述的三個(gè)方面：位置、離散程度、形狀，及其統(tǒng)計(jì)量正態(tài)分布的特點(diǎn)及應(yīng)用3、SPC的原理和類(lèi)型SPC的起源SPC的原理SPC 的種類(lèi)4、連續(xù)型控制圖認(rèn)識(shí)連續(xù)型控制圖（I-MR圖、Xbar-R圖、Xb......

以目標(biāo)為導(dǎo)向的：房地產(chǎn)企業(yè)成本體系構(gòu)建及跨部門(mén)協(xié)同落地實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年08月01日

1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、施工企業(yè)、管理咨詢(xún)公司；2、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；3、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員；4、房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、招標(biāo)采購(gòu)、造價(jià)成本、合約結(jié)算等部門(mén)骨干。課程大綱第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)“以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本......