合肥薪酬體系設計培訓公開課

企業(yè)績效考核與薪酬體系設計 杭州：2026年07月16日

中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備 注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓課程......

薪酬設計與降本增效——激勵性薪酬體系設計 杭州：2026年07月18日

引子：新環(huán)境下薪酬體系的特點：減員增效激勵員工第一章：薪酬體系設計的基礎1、如何優(yōu)化分工，提高效率。縱向分工——上下級之間的分工橫向分工——崗位之間的分工模式2、有效控制編制的三類方式勞動效率與比例定編法業(yè)務數(shù)據分析法預算控制法3、不同崗位績效工資的比例行業(yè)特點績效管理的......

《薪酬體系設計與管理》 杭州：2026年08月22日

人力資源總監(jiān)、經理、薪酬績效專員課程收益"協(xié)助學員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統(tǒng)設計的背景與前景；掌握薪酬設計"方法及相關原則，避免運作中的誤區(qū)"使學員基于企業(yè)的獨特環(huán)境從實際出發(fā)，掌握崗位價值分析的方法、薪酬調查、市場"分位值確定、制定薪酬政策、制度、標準以及調薪的原則等......

薪酬體系設計與優(yōu)化 杭州：2026年08月28日

人力資源總監(jiān)、經理、績效專員課程大綱引子：1.薪酬設計的框架2.崗位、市場、財務狀況、技能、績效對薪酬的影響第一章 市場水平對激勵的影響1.什么是薪酬的市場水平2.為什么薪酬要與市場對比3.如何進行薪酬調查自己調查如何操作如何購買薪酬報告4.如何使用薪酬數(shù)據與市場做對比第二章 薪酬水平的確定——......

回歸精益的原點：豐田精益生產考察研修班 廣州：2026年07月29日

集團（公司）董事長、總經理、廠長、生產總監(jiān)、生產經理、車間主任、物流及采購主管、供應廠商等。課程大綱：第一天上午第一模塊：理性的TPS（專家授課 李忠老師）一、改變世界的TPS1.洞察“精”與“益”的經營原點與會計思維(1)大野耐一、田中正知的驚世名言(2)豐田與眾不同的......

高效協(xié)作—非客戶服務經理的客戶服務 上海：2026年07月11日

第一部分 服務意識與思維養(yǎng)成一、服務意識欠缺的嚴重后果1、客戶滿意度下降2、客戶投訴3、客戶流失二、內部服務意識和思維養(yǎng)成1、關于服務的兩個思考①客戶服務是哪個部門的事情？②客戶服務的對象有哪些？2、優(yōu)質服務的三要素①滿足客戶隱形需求②展示友好服務態(tài)度（3C）③擴展內部客戶服務討論：內部客戶包括哪些？三、打造極致服務體......