合肥防差錯培訓(xùn)公開課

防差錯技術(shù) 上海：2026年07月31日

第一單元: 防錯簡介什么是防錯？墨菲定律錯誤的根源防錯的必要性日常生活中的防錯我們周圍的防錯工作中的防錯錯誤為什么會產(chǎn)生？過程的輸入、輸出錯誤的根本原因檢查和防錯檢查的局限預(yù)防和檢測如何防錯使用防錯的語言小組在防錯中的意義第二單元：防錯效果防錯方法防錯的8種形式學(xué)會選擇防錯方法強(qiáng)制控制裝置強(qiáng)制控制裝置和方法的4大類別關(guān)......

統(tǒng)計過程控制（SPC） 合肥：2026年07月29日

1.能令學(xué)員掌握SPC的概念和原理，制作SPC控制圖2.能利用控制圖對過程進(jìn)行評估判定，識別過程波動的特殊原因3.判斷過程是否受控和過程是否有能力，為過程提供一個早期報警系統(tǒng)4.能熟練使用Minitab軟件來完成SPC分析5.預(yù)防不良產(chǎn)生，提高產(chǎn)品的合格率，預(yù)防不符合事項的發(fā)生參訓(xùn)對象質(zhì)量工程師、質(zhì)量主管工程技術(shù)主管、......

測量系統(tǒng)分析MSA 合肥：2026年07月31日

在我們的日常生產(chǎn)過程中，如果過程不穩(wěn)定、產(chǎn)品出現(xiàn)了偏差，大家都認(rèn)為是因為生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)的變化和差異造成，但在實(shí)際工作中，有時不管我們?nèi)绾芜M(jìn)行上述因素的調(diào)整，我們都無法消除誤差，因為數(shù)據(jù)本身存在差異，測量出來的結(jié)果并不是真實(shí)的結(jié)果。如何知道消除誤差？如果誤差不可避免，那么允許誤差的范圍是多少，誤差多少客戶......

向優(yōu)秀學(xué)習(xí)——極致工程如何踐行品質(zhì)管控的實(shí)踐與思考 合肥：2026年08月08日

1、掌握如何運(yùn)營管理實(shí)現(xiàn)極致工期的管控及工程管理來提高項目工程管理的成果、效率、質(zhì)量等；2、掌握最近行業(yè)內(nèi)客戶關(guān)注問題的分析，和解決方案提升產(chǎn)品的美譽(yù)度；3、通過案例分享可以直觀的感受項目品質(zhì)落地，你可以學(xué)得會。【課程對象】1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、分管工程副總。2、房地產(chǎn)項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、前期......

民法典時代企業(yè)合同法律操作實(shí)務(wù)與應(yīng)對策略 北京：2026年07月11日

概述：民法典合同編立法概況第一部分、一般規(guī)定與合同的訂立一、合同相對性如何理解二、無名合同之法律適用三、要約邀請之認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)四、要約與承諾內(nèi)容一致五、電子合同成立與砍單六、預(yù)約合同之效力認(rèn)定七、格式條款規(guī)則 1、格式條款訂入規(guī)則 2、格式條款無效認(rèn)定 3、格式條款解釋規(guī)則八、懸賞廣告九、企業(yè)締約風(fēng)險防范1、締約對象選擇 ......

項目領(lǐng)導(dǎo)與溝通技巧 北京：2026年07月10日

第一天： 項目領(lǐng)導(dǎo)力與職業(yè)場合中的人際溝通理論第一部分： 項目中的領(lǐng)導(dǎo)力項目經(jīng)理從來都不是“老板”，而是能夠為項目團(tuán)隊帶來熱情與動力的“Leader”,他們是指導(dǎo)者與激勵者，將項目向正確的方向上推動。案例1： 通過一個典型案例，討論項目經(jīng)理所面臨的各種問題與挑戰(zhàn)，以及一個......