合肥OHSAS18000培訓公開課

現(xiàn)場質量管理與突破性快速改善（質量問題分析與解決） 合肥：2026年06月05日

一、理解現(xiàn)場質量管理核心要求1.1制造現(xiàn)場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路1.1.1.1抓住痛點1.1.1.2由表及里1.1.2解決問題四大步驟1.1.2.1達成共識1.1.2.2緊急遏制1.1.2.3限期整改1.1.2.4經(jīng)驗平移1.2現(xiàn)場質量管理基本理念1.2.1什么是質量1.2.1.1質量的本質1.2.......

生產(chǎn)成本降低與品質改善 南京：2026年04月11日

一、當今現(xiàn)場管理面對的問題與挑戰(zhàn)1．新時期下工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)2．一線現(xiàn)場管理的地位、職責和使命3．一線現(xiàn)場管理的主要范疇與構成4．現(xiàn)場主管對自己角色、職責和義務的準確把握5．一線主管面對工作應有的八大意識6．日常管理容易陷入的八大誤區(qū)7．一線主管必須具備的十項關鍵能力8．案例研討：日資企業(yè)為什么如此重視現(xiàn)場管理......

組織質量戰(zhàn)略和質量文化管理 南京：2026年05月15日

21世紀是質量的世紀。組織發(fā)展或競爭，最為根本的在于綜合質量的競爭。質量自古以來只是作為客體（產(chǎn)品和/或服務等）的內(nèi)在組成部分，人們更關注的是客體本身的功能、用途等內(nèi)容。只有直到近代，質量，尤其是制造業(yè)，慢慢把質量從客體中分離出來，作為一個獨立的評估元素加以控制，而直到當代，才有強調(diào)質量管理的意識與相應的研究，從而把質......

QC七大手法-南京 南京：2026年06月17日

企業(yè)的工程師、主管、班組長等技術、管理人員課程收益:成功完成本課程，您將能夠：1.掌握七個QC管理工具的原理和使用方法。2.熟練繪制各種統(tǒng)計圖表。3.學會運用QC七大手法去收集和整理數(shù)據(jù)，分析問題根源，制定改善對策，避免問題重復發(fā)生。課程大綱:第一單元：前言和統(tǒng)計圖表的制作QC七手法的作用基本統(tǒng)計圖表類別和制作原則統(tǒng)計......

簡潔有力，直指內(nèi)心《PPT深度策劃》 上海：2026年04月07日

?PPT作為承載思想的工具，是技術，也是設計，更是創(chuàng)意。?如何使自己的PPT更炫更酷更專業(yè)更吸引人？?如何借助PPT達到內(nèi)心的最終目的？?本課程為商務人士奪身定制的培訓課程將通過案例式授課，讓學員對PPT有全新的認識，提高PPT設計制作的效率，改善PPT呈現(xiàn)的效果，不做表面文章，不僅僅要設計版面的高大上，還要求整體布局......

一線主管問題分析與解決 上海：2026年05月11日

一、理清問題：認識問題的本質是根本解決問題的起點。全局游戲：收獲季節(jié)理清問題的根本目的是“弄清事實”，其步驟主要有：1、描述問題1.1 描述問題的原則2、將問題具體化2.1 5W1H法2.2 三現(xiàn)法2.3 問題細化原則與清單3、對問題進行排序3.1 問題排序的原則3.2 緊急性、重要性、趨勢性4......