合肥經(jīng)營計劃培訓(xùn)公開課

經(jīng)營計劃與全面預(yù)算——企業(yè)戰(zhàn)略的量化落地 上海：2026年07月02日

財務(wù)部門總說預(yù)算管控難，制作難，協(xié)調(diào)難，落實難，全面預(yù)算管理真這么難嗎？業(yè)務(wù)部門不愿參與預(yù)算，又抱怨財務(wù)不懂業(yè)務(wù)，只會卡費用，難道預(yù)算就是用來討價還價的嗎？每年預(yù)算和實際差異很大，老板不滿意，員工不樂意，預(yù)算執(zhí)行與實際差距到底是如何產(chǎn)生的，是預(yù)算編制的問題，還是實際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？預(yù)算編制麻煩，就為管控成本......

戰(zhàn)略年度經(jīng)營計劃制定與有效執(zhí)行落地實操班 上海：2026年07月24日

年度經(jīng)營計劃的本質(zhì)就是要貫穿“戰(zhàn)略與執(zhí)行”，將重點工作任務(wù)，以一以貫之的方式進行有序排列組合，它是企業(yè)經(jīng)營能力的綜合反映。——為什么制訂年度經(jīng)營計劃缺乏依據(jù)？——為什么年度經(jīng)營計劃整體思路不清？——為什么年度經(jīng)營計劃不能有效......

企業(yè)戰(zhàn)略分解與經(jīng)營計劃承接落地 上海：2026年09月14日

企業(yè)發(fā)展需要“整體規(guī)劃、分步實施”的系統(tǒng)規(guī)劃，長期規(guī)劃高點由企業(yè)戰(zhàn)略定位，中短期計劃目標則由年度經(jīng)營計劃落地實施。如何將模糊、抽象的“戰(zhàn)略”科學(xué)地計算并分解到目標清晰的年度經(jīng)營計劃？如何從年度經(jīng)營計劃準確可行地分解到各部門的年度工作計劃？如分解的過程中達不到預(yù)期目標時各部......

戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃落地 上海：2026年09月14日

• 董事長、總經(jīng)理• 各事業(yè)部負責人、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、核心人員課程收益• 承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標，形成戰(zhàn)略共識• 掌握方法工具，明確戰(zhàn)略落地與保障執(zhí)行需要開展的重點工作• 協(xié)同“目標、路徑、資源”，助力企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行與落地課程大綱第一模塊......

全面薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年09月11日

1.掌握不同職責分工模式，對薪酬的影響.2.掌握幾種職位評估的工具.3.學(xué)會薪酬調(diào)查與薪酬市場數(shù)據(jù)的統(tǒng)計方法.4.薪酬帶寬的設(shè)計與固浮比的劃分.5.營銷人員績效薪酬的設(shè)計.6.研發(fā)人員項目獎的設(shè)計.7.職能部門獎金的設(shè)計.8.年終獎設(shè)計.9.薪酬數(shù)據(jù)的分析.10.加薪政策的設(shè)計課程大綱：第一部分 概述 二個目標，一個核......

銷售技能必修班——快速掌握銷售技能，成為合格銷售員 北京：2026年07月11日

初級銷售人員、客戶經(jīng)理課程大綱：模塊一：專業(yè)銷售核心1. AIDMA購買心理分析2.專業(yè)銷售定位與角色類型模塊二：職業(yè)化銷售的關(guān)鍵1.進取心和成功欲2.計劃性和執(zhí)行力3.專業(yè)能力和客戶關(guān)系意識模塊三：銷售目標設(shè)定1.搜集信息和引發(fā)決定2.銷售目標舉證練習(xí)模塊四：銷售步驟解析1.事前準備：長期準備 vs. 短期準備？ 職......