合肥薪酬體系培訓(xùn)公開課

卓越績效管理模式及激勵(lì)型薪酬體系構(gòu)建 杭州：2026年06月04日

企業(yè)高層管理人員、人力資源經(jīng)理/主管、薪酬績效經(jīng)理/主管及HR從業(yè)人員等課程大綱第一講：績效管理概念導(dǎo)入1、績效考核的三笑（企業(yè)、干部、員工）2、績效考核與績效管理的區(qū)別3、什么是卓越績效管理4、績效=能力×意愿×環(huán)境5、基于情景領(lǐng)導(dǎo)的績效管理6、案例討論：誰的錯(cuò)？（案例討論）7、績效考核職責(zé)分......

薪酬體系建設(shè)與人力成本管控 杭州：2026年06月26日

掌握構(gòu)建與完善薪酬管理體系的思路、方法與工具?；谄髽I(yè)經(jīng)營與管理，鏈接績效，設(shè)計(jì)薪酬分配策略（涉及崗位工資、績效工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等）。掌握企業(yè)人力成本管控的核心理念、思路與具體方法。針對企業(yè)薪酬管理的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)與盲點(diǎn)，講訣竅、化難題、出效果。培訓(xùn)對象企業(yè)家、薪酬績效管理委員會成員；人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、薪酬......

全面薪酬體系設(shè)計(jì)6+1 杭州：2026年06月26日

1.全面了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的常用方法2.掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程3.掌握崗位價(jià)值評估的相關(guān)知識，科學(xué)進(jìn)行崗位價(jià)值評估4.現(xiàn)場實(shí)操模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的技能5.現(xiàn)場進(jìn)行職位評估練習(xí)，并提供崗位價(jià)值評估工具一至兩套6.現(xiàn)場進(jìn)行薪酬曲線的模擬（電腦實(shí)操）培訓(xùn)對象人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效專員課程......

以激勵(lì)為導(dǎo)向的落地式薪酬體系構(gòu)建 杭州：2026年07月10日

1.掌握薪酬的結(jié)構(gòu)及權(quán)變因素2.掌握薪酬設(shè)計(jì)八步驟3.了解薪酬管理中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對課程大綱 Outline一、薪酬理念與薪酬戰(zhàn)略4.揭開薪酬管理的面紗5.薪酬的結(jié)構(gòu)及權(quán)變因素6.薪酬管理的基本原則二、薪酬設(shè)計(jì)八步驟1.現(xiàn)狀分析，內(nèi)部診斷1)目標(biāo)與現(xiàn)狀分析2)內(nèi)部公平性分析3)外部公平性分析4)激勵(lì)性分析5)經(jīng)......

沙盤模擬式-KPI績效考核、薪酬系設(shè)計(jì)特訓(xùn)營 深圳：2026年07月11日

公司中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員、打算成為人力資源管理顧問之優(yōu)秀人士課程內(nèi)容：第一部分：KPI管理認(rèn)知咨詢案例：該咨詢客戶是如何讓員工從要他做到他要做的？1、KPI的內(nèi)涵與外延2、KPI的價(jià)值與功能3、KPI與目標(biāo)之間的關(guān)系4、KPI的三大來源和三個(gè)層級第二部分：企業(yè)級KPI指標(biāo)體系建立咨詢案......

引導(dǎo)技術(shù)與工具應(yīng)用 上海：2026年06月25日

作為引導(dǎo)者，你是不是在想：如何激發(fā)大家的參與熱情，貢獻(xiàn)智慧？如何打破固有的思維框架，創(chuàng)新突破？如何群策群力，并達(dá)成共識？如何達(dá)到預(yù)期的效果？引導(dǎo)技術(shù)助您在遇到以上問題時(shí)，能輕松應(yīng)對，快速高效達(dá)成既定目標(biāo)。課程對象適合零基礎(chǔ)或引導(dǎo)初學(xué)者，企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者、HR、培訓(xùn)、項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)部門等需要團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)的與業(yè)人士。課程收益能說......