合肥全面質(zhì)量管理培訓(xùn)公開(kāi)課

全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)TQM 無(wú)錫：2026年08月01日

1.正確理解全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵，把握TQM的核心價(jià)值觀2.掌握推行全面質(zhì)量管理的核心方法與要點(diǎn)3.了解全面質(zhì)量管理推行過(guò)程中使用的支持性質(zhì)量工具，及其各自的作用4.深刻理解全面質(zhì)量管理推行的重大意義5.為企業(yè)打造質(zhì)量一流的產(chǎn)品和品牌培訓(xùn)對(duì)象：公司經(jīng)營(yíng)管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、廠長(zhǎng)、工廠經(jīng)理、生產(chǎn)......

全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)TQM 杭州：2026年08月07日

1.掌握全面質(zhì)量管理的重要性與實(shí)施要點(diǎn)2.掌握事前質(zhì)量管控的工具、方法及關(guān)注要點(diǎn)3.掌握質(zhì)量管理部門必做的事項(xiàng)4.掌握質(zhì)量課題選定、分析、改善與落實(shí)的方法5.掌握QCC改善活動(dòng)的實(shí)施要點(diǎn)課程對(duì)象生產(chǎn)總監(jiān) 、班組長(zhǎng)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人課程大綱一、質(zhì)量意識(shí)與TQM概論1.當(dāng)今企業(yè)生存的路在何方？2.企業(yè)案例：教你如何看待&ldqu......

全面質(zhì)量管理TQM：事前、事中、事后 杭州：2026年08月07日

研發(fā)、工程、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門管理人員課程大綱第一部分 質(zhì)量觀念革新一、質(zhì)量觀念革新1、第三代利潤(rùn)---質(zhì)量成本，2、質(zhì)量，競(jìng)爭(zhēng)的本源3、質(zhì)量越好，成本越高？4、朱蘭質(zhì)量改進(jìn)三步曲5、卓越質(zhì)量三要素6、全面質(zhì)量管理問(wèn)題提出：現(xiàn)實(shí)中我們?nèi)绾喂芾碣|(zhì)量？學(xué)員思考：質(zhì)量管理大師的理念對(duì)你的啟發(fā)第二部分 事先預(yù)防設(shè)計(jì)一、質(zhì)量......

供應(yīng)鏈全面質(zhì)量管理+AI應(yīng)用 杭州：2026年09月12日

(一) 樹(shù)立全員零缺陷質(zhì)量管理理念(二) 理解供應(yīng)鏈質(zhì)量系統(tǒng)框架與目標(biāo)(三) 掌握質(zhì)量管理的工具方法和關(guān)鍵點(diǎn)控制(四) 學(xué)會(huì)供應(yīng)商質(zhì)量管理核心招式(五) 掌握現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的要點(diǎn)(六) 用AI優(yōu)化供應(yīng)商審核與審廠(七) 用AI進(jìn)行根因分析并輸出8D報(bào)告(八) 通過(guò)標(biāo)桿案例掌握推行方法(九) 獲得全套質(zhì)量管理實(shí)用工具包(十......

AI銷售力-大客戶超級(jí)銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 北京：2026年07月10日

導(dǎo)課：AI時(shí)代-銷售群體的賦能與轉(zhuǎn)型一、倍速賦能-AI對(duì)銷售群體的價(jià)值1.超級(jí)助理職責(zé)：信息搜集、客戶分析、材料呈現(xiàn)……2.銷售軍師職責(zé)：策略制定、決策判斷等綜合分析與思考3.銷售導(dǎo)師職責(zé)：客戶溝通、話術(shù)設(shè)計(jì)、談判技能等二、人機(jī)協(xié)同-AI時(shí)代銷售群體的能力轉(zhuǎn)型1.認(rèn)知能力-好問(wèn)題勝過(guò)好答案2......

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理——銷售團(tuán)隊(duì)打造與業(yè)績(jī)提升 上海：2026年08月20日

銷售團(tuán)隊(duì)主管，營(yíng)銷部門經(jīng)理/總監(jiān)；可作為有經(jīng)驗(yàn)的銷售管理者強(qiáng)化和提升的課程，也適用于需要擴(kuò)展對(duì)銷售管理體系認(rèn)知的其他營(yíng)銷從業(yè)人員和企業(yè)高管課程大綱Part 1 建立和發(fā)展團(tuán)隊(duì)【課程精讀】人為先，策為后。找到合適的人做合適的事，遠(yuǎn)比做單重要。一個(gè)好的管理者其實(shí)在運(yùn)行一個(gè)人力資源工廠，造就優(yōu)秀的員工。01管理要素與核心團(tuán)隊(duì)......