合肥TWI培訓(xùn)公開課

TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練,優(yōu)秀一線主管技能提升訓(xùn)練營 南京：2026年07月11日

一線主管的含義生產(chǎn)與問題一線主管必備的5個條件訓(xùn)練的必要性正確指導(dǎo)工作的4階段法及演練學(xué)員演練的作業(yè)分解主要步驟及要點的說明作業(yè)分解自問法的練習(xí)訓(xùn)練預(yù)定表的制定方法；訓(xùn)練預(yù)定表的練習(xí)特殊指導(dǎo)方法如何制定團隊/班組訓(xùn)練計劃總結(jié)（怎樣開展和推動TWI）......

TWI系列：工作關(guān)系課程說明(TWI-JR) 南京：2026年08月21日

一線主管人員，車間主任，領(lǐng)班，線長，班組長，組長等課程收益:建立工作關(guān)系管理和激勵的正確觀念和方法掌握建立良好工作關(guān)系的核心技巧：人際關(guān)系四原則法為什么及如何以獨特的個人對待部屬建立問題意識：問題的四種類型以及特點掌握解決問題的技巧：四階段問題解決法課程大綱:1.說明訓(xùn)練的重要性和由來2.訓(xùn)練員手冊分發(fā)與解說3.一線主......

TWI系列：工作教導(dǎo)課程說明(TWI- JI) 南京：2026年08月21日

一線主管人員，車間主任，領(lǐng)班，線長，班組長，組長等。課程收益:確立教導(dǎo)員工的正確觀念掌握更快，更有效的教導(dǎo)員工的方法，減少返修，工具損壞和工時浪費。掌握教導(dǎo)資料標準化技術(shù)：作業(yè)分解.掌握先進得教導(dǎo)方法：四階段教導(dǎo)法.了解并能夠應(yīng)用教導(dǎo)時間表編寫教導(dǎo)計劃.啟發(fā)并構(gòu)思如何進行困難狀況下的教導(dǎo)課程大綱:1.說明訓(xùn)練的重要性和......

生產(chǎn)一線主管能力訓(xùn)練——TWI培訓(xùn)班 杭州：2026年07月09日

1、轉(zhuǎn)變觀念，讓復(fù)雜問題簡單化；2、在日常工作中如何樹立自己的威信3、掌握有效溝通技巧，激勵技巧，提升員工積極性與團隊凝聚力4、掌握人際關(guān)系的原理，提升人員管理能力課程大綱第一部分：管自己中國有句至理名言：“上梁不正下梁歪”，“正人先正己”等等都是說明自身管理的重要性。本......

中高層管理技能提升 上海：2026年07月10日

簡單實用的方法企業(yè)實戰(zhàn)的問題拿來就用的技巧授課方式 講師講授、主題討論、小組練習(xí)、案例研討、錄像分析、角色扮演、團隊競賽。課程大綱：第一部分 中層干部的角色認知第1章：中層干部的角色認知1.中層干部的現(xiàn)狀思考：請用一個字來形容中層干部的現(xiàn)狀？是什么原因造成了這種現(xiàn)狀先天Vs.后天2.中層干部的角色認知管理者與非管理者的......

AIAG&VDA-FMEA潛在的失效模式和后果分析（新版） 深圳：2026年09月11日

一、現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險管理1.風(fēng)險意識：我們處在隨處可見的風(fēng)險中2.召回的背后意味著什么？-汽車等產(chǎn)品的召回案例分析3.沒有質(zhì)量的交付是災(zāi)難！4.現(xiàn)實的企業(yè)風(fēng)險來源5.損失杠桿告訴我們什么？二、FMEA基礎(chǔ)知識1.FMEA是什么？-什么是F、M、E、A、FMEA？案例：情感FMEA-FMEA的主題和本質(zhì)-什么是系統(tǒng)？-系統(tǒng)......