合肥數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)公開課

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級(jí)實(shí)務(wù) 杭州：2026年06月26日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理：了解如何避免因技術(shù)骨干流失導(dǎo)致研發(fā)工作嚴(yán)重受阻的困難局面；了解如何通過改善產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理來減少呆死料、廢品和錯(cuò)貨；了解如何指導(dǎo)選型與實(shí)施PDM系統(tǒng)。研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干：理解如何通過改善產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理來減少呆死料、廢品和錯(cuò)貨；理解如何參加選型與實(shí)施PDM......

用Excel深入淺出構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理體系系列 蘇州：2026年07月30日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)分析人員、財(cái)務(wù)報(bào)表編制者、其他使用Excel處理、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并進(jìn)行演示的人員。培訓(xùn)方式：重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。課程大綱第一部份、財(cái)務(wù)表格標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化1.......

用數(shù)據(jù)說話：EXCEL通用企業(yè)數(shù)據(jù)管理與分析 上海：2026年06月03日

掌握表格及行、列的常規(guī)操作，數(shù)據(jù)錄入技巧、表格修飾技巧控制數(shù)據(jù)的正確錄入和安全性的操作掌握利用各類常用函數(shù)，高級(jí)函數(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)計(jì)算，進(jìn)行表間的關(guān)聯(lián)和索引在日常辦公中對(duì)表格數(shù)據(jù)處理的方法與技巧掌握數(shù)據(jù)透視表基本應(yīng)用方法和格式設(shè)置，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的效率，有序的進(jìn)行數(shù)據(jù)管理掌握?qǐng)D表的建立、修飾、分析方法及特殊圖表的制作，運(yùn)用......

Excel數(shù)據(jù)管理與分析實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年06月23日

● 所有知識(shí)講解均結(jié)合老師多年的業(yè)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)，讓案例更加深入工作；● 講解與互動(dòng)雙管齊下，大量的案例練習(xí)，讓知識(shí)點(diǎn)在課堂全部吸收；● 所有案例內(nèi)容均從真實(shí)工作中提煉，培訓(xùn)后學(xué)員可以立即學(xué)以致用。培訓(xùn)對(duì)象財(cái)務(wù)分析人員、人事、行政、業(yè)務(wù)分析人員、市場(chǎng)和銷售分析人員等。課程大綱(一) 數(shù)據(jù)管理思維1) 認(rèn)清兩大數(shù)據(jù)模型是提升......

贏戰(zhàn)山河-大客戶營(yíng)銷全景策略地圖 深圳：2026年08月14日

1.中國(guó)特色：構(gòu)建符合國(guó)情的大客戶營(yíng)銷體系2.身臨其境：沉浸電影式推進(jìn)的五幕營(yíng)銷場(chǎng)景3.動(dòng)態(tài)場(chǎng)景：洞察人在營(yíng)銷環(huán)境中的表現(xiàn)和變化4.營(yíng)銷利器：掌握一套可復(fù)制的SOP營(yíng)銷工具5.實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：聚焦?fàn)I銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)閉環(huán)培訓(xùn)對(duì)象KA大客戶經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理，市場(chǎng)負(fù)責(zé)人，涉及商務(wù)談判，大客戶業(yè)務(wù)的人員課程內(nèi)容：導(dǎo)入篇：以客戶為中......

敏捷供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)【特價(jià)】 北京：2026年06月16日

了解什么是真正的供應(yīng)鏈管理什么是真正的 JIT一般及強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的管理方法及管理體系全鏈條成本的控制計(jì)劃、尤其是緊急訂單的應(yīng)對(duì)采購成本分析的方法及工具庫存控制的 12 法及管理要素插單與插單管理（預(yù)測(cè)與計(jì)劃的全控制）數(shù)字化倉庫與倉庫 4.0 管理的技術(shù)基礎(chǔ)國(guó)際物流及國(guó)內(nèi)物流的實(shí)操體系展示及運(yùn)營(yíng)理念管理的 KPI 制定及方......